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Remuneração Estratégica por Resultados, Habilidades e Competências
Objetivo:
Compreender o processo para estruturação e implantação de um programa de remuneração estratégica – Metodologia, Mapeamento, Avaliação. Entendimento da remuneração estratégica com foco nos resultados, habilidades, competências, individuais e organizacionais. Alinhar os programas de remuneração da empresa com as estratégias organizacionais e às práticas do mercado. Associar o sistema tradicional de remuneração com o estratégico. Aplicar instrumentos de Gestão da Remuneração. • Conhecer os encargos trabalhistas e incentivos fiscais
Local:
São Paulo SP
Carga Horária:
16 horas
Programa completo:
1. Remuneração estratégica
• Cenário e tendências em remuneração como fator estratégico da empresa
• Conceituando remuneração e os tipos de remuneração mais usados no mercado
• Sistema tradicionais X remuneração estratégica
• Cultura organizacional e sua influência sobre os Programas de Remuneração
• Metodologia para Remuneração por Resultados, Competências e por Habilidades
• Mapeamento de competências
• Mensuração de competências
• Sistemas de Avaliação de Desempenho
2. Instrumentos de Gestão da Remuneração
• Análise, descrição, avaliação e estruturação e classificação de Cargos
• Estrutura salarial
• Política de remuneração
• Pesquisa salarial
• Custo de enquadramento e simulações do impacto financeiro
3. Recompensas não monetárias
• Teoria motivacional
• Objetivos e exemplos de recompensas não monetárias
• Vantagens e desvantagens dos programas de recompensas
• Importância de outras formas de reconhecimento
4. Benefícios, Bônus, PLR, Comissões, Incentivos de Longo Prazo (stock options)
• Objetivos da remuneração indireta ou variável
• Vantagens e desvantagens da remuneração indireta ou variável
• Políticas e metas para remuneração variável
• Histórico e legislação sobre remuneração variável
• A importância da comunicação
• Encargos trabalhistas e incentivo fiscal
Palestrante:
Cleidimar Alvarenga
Mini-currículo do palestrante: Advogada, especializada em Direito do Trabalho, MBA Executivo em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial.
Possui larga experiência profissional como executiva de RH em empresas nacionais e multinacionais como Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics e Santos-Brasil.
Consultora da SerTotal Consultoria, especialista em planejamento estratégico de RH, gestão de desempenho, remuneração e recompensas, carreira e sucessão, gestão de talentos, sustentabilidade e treinamentos executivos.
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