Comentários sobre Pós-Graduação em Gestão Estratégica Empresarial - Presencial - Ribeirão Preto - São Paulo
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Objectivos
Grande parte das estratégias resulta de uma série de decisões, em especial as de investimentos estratégicos, que implicarão decisivamente no futuro da organização. A função do MBA* é propor a compreensão do seu papel na gestão das organizações modernas. Os executivos devem detalhar o mecanismo de elaboração e implementação de estratégias, bem como o impacto provocado no futuro das corporações. O fator humano, os recursos financeiros, os processos produtivos, as informações e o comportamento do mercado influenciam no estabelecimento dos modelos de gestão e dos caminhos a serem percorridos pelas organizações. Outra característica é a integração dos níveis institucionais, tático e operacional.
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Dirigido a
O MBA é direcionado aos graduados em qualquer área do conhecimento humano: administradores, contadores, economistas, profissionais de propaganda e marketing entre outros profissionais ligados ao setor de negócios.
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Titulação
Pós-Graduação em Gestão Estratégica Empresarial
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Conteúdo
ompromissos da REGES Qualificar profissionais para que possam desenvolver suas competências de lidar com a diversidade de situações que influenciam as organizações. Ao final do curso, os profissionais deverão ser capazes de analisar indicadores focados no planejamento, organização, execução e avaliação de estratégias com o objetivo de atingir a maximização dos resultados através de uma gestão efetiva. Coordenação Geral Profa. Cleusa Maria Bordini Colucci, M.Sc. UNOESTE Coordenação Pedagógica Profs. Ângelo Alberto Colucci Filho, M.Sc. PUC/SP, e João Cezário Giglio Marques, M.Sc. UNOESTE Corpo Docente Professores Doutores e Mestres pelas mais renomadas instituições de ensino: USP, PUC/SP, UFSC, UNESP, UEL, UEM, UFSCar e outras. Investimento Matrícula + 15 mensalidades de R$ 370,00** PROGRAMA MÓDULO I – Preparação » Núcleo de integração e diagnóstico de competências dos alunos. MÓDULO II – Outdoor Training » Reflexão, integração, experimentação e construção de novas competências dos participantes utilizando dinâmicas. MÓDULO III – Núcleo Comum » Planejamento estratégico » Didática » Metodologia e pesquisa científica » Estratégias empresariais » Inglês instrumental MÓDULO IV – Áreas de Concentração Gestão de serviços e processos Novo ambiente e o escopo das organizações O processo de formulação estratégica Economia empresarial Estratégia como alavancagem e como capacidade de expansão Competindo para moldar o futuro Criação da arquitetura estratégica MÓDULO V – Seminários Avançados Unindo a estratégica competitiva e a estratégia funcional Mercado de capitais