Pós-Graduação em Gestão de Projetos

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Pós-Graduação em Gestão de Projetos

• Modalidade
  O aluno assiste aulas na universidade.
• Duração
  A duração do curso é de 450 horas.
• Certificado oficial
  Após o curso o aluno será especialista em Gestão de Projetos.
• Considerações
  O objetivo desse curso é formar especialistas em gestão de projetos, possibilitando aos participantes o desenvolvimento de aptidões para solucionar problemas e realizar prognósticos.
• Dirigido a
  O curso está aberto a profissionais de projetos, profissionais que atuam nas diversas áreas de varejo e serviços entre outros.
• Área de atuação
  Podem atuar como gerentes, diretores, chefes, técnicos, supervisores de organizações, prestadores de serviço, coordenadores de projetos e de programas etc.

Comentários sobre Pós-Graduação em Gestão de Projetos - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

• Objectivos
  Formar especialistas em gestão de projetos possibilitando-lhes o desenvolvimento de aptidões para a solução de problemas e realização de prognósticos, compreensão e transformação de cenários, além da identificação de oportunidades.
• Dirigido a
  Profissionais de projetos, do comércio, gerentes, diretores, chefias, técnicos e especialistas de organizações, médicos, advogados, dentistas, arquitetos, engenheiros e prestadores de serviço, profissionais que atuam nas diversas organizações de varejo, e serviços, coordenadores de projetos e programas de melhoria de desempenho organizacional.
• Titulação
  Pós-Graduação em Gestão de Projetos
• Conteúdo

  CARGA HORÁRIA: 450 horas.

  CONTEÚDO:
  - Módulo 1: Rotina e inovação
  Rotina e inovação.
  Competitividade e os projetos.
  Vantagens para a Competitividade.
  Potenciais geradores de Projetos.

  - Módulo 2: As primeiras decisões
  O detalhamento das necessidades.
  A seleção de alternativas.
  Método paramétrico
  Aplicação prática.

  - Módulo 3: A concepção do Projeto
  Ciclo de vida do Projeto.
  Fase do Projeto.
  Os objetivos e os princípios.
  A definição de papeis.
  As funções da organização.
  Os possíveis problemas.
  Documentos e requisitos do Projeto.
  Project Charter.

  - Módulo 4: o star up do projeto.
  A formação da equipe.
  A interação.
  A estrutura organizacional.
  O escopo do projeto.
  Pacotes de serviços.
  Uso do EAP.
  Rede de atividades.

  - Módulo 5: A programação do Projeto.
  Cálculo das datas do projeto.
  Atividades e caminho crítico.
  Montagem do gráfico de Grantt inicial.
  Histograma de recursos.
  Nivelamento de recursos.
  Grantt final e o Baseline.

  - Módulo 6: A execução do Projeto
  Tipos e fases do conflito.
  Como lidar com conflitos.
  Tratamento pro - ativo.
  A execução.
  O controle.
  Padronização do controle.
  Papéis na atividade de controle.
  Autoridade do controle.
  Implementação de mecanismos de controle.

  - Módulo 7: O fechamento do Projeto
  Encerramento de contrato com terceiros.
  Fechamento administrativo do Projeto.
  Documentando o Projeto.

  - Metodologia
  - Filosofia cristã, ética e responsabilidade social
  - Monografia

  PERÍODO DE REALIZAÇÃO:
  Segundas e quartas das 18:40 as 23:00 horas.

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