MBA em Gestão de Pessoas

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

MBA em Gestão de Pessoas

• Modalidade
  O MBA Gestão de Pessoas é ministrado de forma presencial nas instalações da FAAG.
• Certificado oficial
  Um diploma é emitido pela FAAG - Faculdade de Agudos aos alunos que concluem o curso satisfatoriamente.
• Considerações
  O MBA em Gestão de Pessoas visa capacitar profissionais para o gerenciamento eficaz de pessoas em empresas públicas ou privadas, possibilitando o desenvolvimento destas organizações e buscando manter a área de recursos humanos com um diferencial competitivo para a organização.
• Dirigido a
  O público-alvo do curso são profissionais licenciados em diversas áreas, ou que já atuem em indústrias ou prestadoras de serviços e pretendem atualizar-se em Gestão de Pessoas.
• Área de atuação
  Os profissionais poderão trabalhar em empresas,na área de RH,com capacitação e seleção de pessoas, gestão de desempenho,gestão administrativa, dentre outros.

Comentários sobre MBA em Gestão de Pessoas - Presencial - Agudos - São Paulo

• Objectivos
  Capacitar executivos para o gerenciamento eficaz de pessoas, independente de estarem ou não inseridos em setores de RH, de organizações industriais ou de serviços, públicas ou privadas, permitindo-lhes o desenvolvimento em um tema que projeta-se para um futuro próximo, tornando-se um diferencial para estas organizações, principalmente em um cenário de expansão econômica no qual os recursos humanos deverão ser conquistados e mantidos para que a Organização consiga competir com os demais concorrentes.
• Dirigido a
  Profissionais de todos os níveis, portadores de diploma de nível superior, que atuam em indústrias ou prestadoras de serviços e pretendem atualizar-se ou envolverem-se com a importante questão da Gestão de Pessoas, que exerçam funções para as quais é indispensável um aprofundamento destes conhecimentos, ou atuem em outras áreas, mas que já estejam percebendo o tema como um fator importante para o seu desenvolvimento profissional.
• Titulação
  Especialista em Gestão de Pessoas
• Conteúdo

  Módulos, Conteúdo e Carga Horária
  • Modelos de Gestão:
  Perspectiva Estrutural. A Administração Científica. A escola Clássica. A Teoria da burocracia e a Teoria da decisão. Perspectiva Humana. A escola das relações humanas. A escola dinâmica de grupos e Gestão centrada na liderança. Perspectiva Integrativa. Escola sócio técnica. Teoria dos sistemas e Teoria da Contingência. Perspectiva estratégica. Gestão estratégica. (20 h/a)

  • Selecionando e Formando Equipes:
  Análise do mercado de trabalho (demanda e oferta). A importância do aproveitamento da oferta interna. Estratégias e fontes de captação. Métodos e técnicas de recrutamento e seleção. Papel do selecionador. Colocação e recolocação de pessoal. Orientação profissional e gestão de carreira. Avaliação e resultado dos processos de seleção. Seleção por competências. Montagem e desenvolvimento de banco de dados. (30 h/a)

  • Capacitação e Desenvolvimento:
  Conceito de capacitação e desenvolvimento. Identificação das necessidades de capacitação e desenvolvimento. Estratégias para a capacitação e desenvolvimento de pessoas. Elaboração, execução e avaliação de programas de capacitação e desenvolvimento. Sistemas corporativos de capacitação e desenvolvimento. As possibilidades coorporativas de Educação à distância e universidades corporativas. Capacitação e desenvolvimento por competência. (30 h/a)

  • Cargos, Carreira e Remuneração:
  Delineamento e descrição de cargos. Estrutura de carreiras. Sistemas tradicionais de remuneração. Remuneração indireta. Remuneração funcional. Remuneração por competências. Remuneração variável. Principais tipos de incentivos e benefícios. Benefícios flexíveis. Participação nos lucros e resultados. (30 h/a)

  • Gestão de Desempenho:
  Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional. Gestão de desempenho e potencial. Modelos de gestão de desempenho. Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento. Aplicação dos instrumentos. Apuração dos dados. Análise e administração dos resultados. (30 h/a)

  • Gestão Estratégica de Pessoas:
  Desafios e características. Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna. O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais. Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação, estrutura e processos de gestão de pessoas orientados para o comprometimento com o negócio da organização. Implementação e avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas. (30 h/a)

  • Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento:
  Geração, mapeamento, distribuição, compartilhamento e mensuração do conhecimento. Gerenciamento do conhecimento organizacional e preservação da memória técnica das organizações. Metodologias de mensuração de ativos intangíveis. Modelo de gestão de competências. Mapeamento e descrição de competências. A gestão de pessoas por competência. (30 h/a)

  • Liderança e Motivação:
  Motivação como energia intrínseca ao indivíduo. As principais teorias sobre motivação. Administração de frustração. O significado do trabalho como fator motivacional. A busca da motivação nas pessoas. Definições de liderança. Abordagens sobre liderança. A relação entre motivação e liderança. O processo de comunicação organizacional. O autoconhecimento e o autodesenvolvimento. (30 h/a)

  • Elaboração e Gerenciamento de Projetos:
  Gerenciamento de projetos: definição e conceitos básicos. Projetos X ações de melhoria. Principais alvos em projetos. Fases, integração e desdobramento. Principais envolvidos/interessados. Áreas de concentração de conhecimentos relevantes. Seleção de projetos: métodos e técnicas. Elaboração de projetos. (20 h/a)

  • Comunicação e Relacionamento Interpessoal:
  A natureza e o processo da comunicação. A escuta. Comunicação verbal e não verbal. As barreiras físicas e interpessoais. Os conflitos interpessoais e de grupo. A importância da comunicação no desenvolvimento das habilidades necessárias ao sucesso pessoal e profissional. As relações interpessoais entre os indivíduos. Tensão pessoal e no emprego. Assertividade e as relações em grupo. Exercícios vivenciais para Integração dos participantes. (20 h/a)

  • Ética Empresarial e Responsabilidade Empresarial:
  A ética e a moral: moral social e ética empresarial. A importância da ética na tomada de decisões. O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional: Valores e Missão. Análise de Códigos de Ética de Empresas de vários setores: características e aplicabilidade. Responsabilidade Social nos negócios: conceito e abrangência. A visão estratégica da Responsabilidade Social. Balanço Social: instrumento de análise da cidadania corporativa.  O papel do Gestor de Pessoas na relação entre Ética e Responsabilidade Social. (20 h/a)

  • Processo Decisório:
  Natureza da decisão, decisões estratégicas, fluxos de informação. Modelos para tomada de decisão. Fatores intervenientes no processo decisório. Aspectos políticos, técnicos e psicológicos. Intuição na tomada de decisão. Decisão negociada. (20 h/a)

  • Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista:
  Concepção sistêmica das relações do trabalho. O sistema de relações do trabalho em nível de país e de empresa. Implicações para o papel do profissional de RH. Os principais tipos de sistemas, com destaques para o negocial e o estatutário. O Sistema Brasileiro de Relações do Trabalho: origens, desenvolvimento, atualidade e tendências. O processo da negociação coletiva do trabalho: construção do cenário, organização, planejamento, realização da negociação e administração e avaliação do acordo. (20 h/a)

  • Metodologia Científica:
  Metodologia básica das ciências sociais, com destaque para pesquisa. Conceito e estruturação de uma pesquisa: a construção do objeto. O tema da pesquisa, o problema, a hipótese, os procedimentos de investigação e instrumentos de coleta de dados. Análise qualitativa e quantitativa de dados. Características do Trabalho Científico. Fundamentos básicos para elaboração da pesquisa e do relatório. Elaboração do trabalho científico. Citações Bibliográficas. (30 h/a)

  • Monografia de Conclusão de Curso:
  A Monografia de Conclusão é um trabalho de caráter obrigatório, a ser desenvolvido ao longo do Curso, sob orientação de professor designado pela Coordenação do Curso, abordando tema específico da área de especialização. (100 horas)
   

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