MBA em Gestão Estratégica de Mercado

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FGV - Fundação Getúlio Vargas - São Paulo

Análisis de educaedu

Aline Lima

MBA em Gestão Estratégica de Mercado

• Modalidade
  Esse curso é oferecido às 2as e 3as feiras das 19h00 às 22h30 na Unidade Berrini da FGV - São Paulo.
• Duração
  A carga horária total desse curso é de 504 horas/aula
• Certificado oficial
  Ao aluno aprovado será conferido diploma de Pós-graduação em Gestão Estratégica de Mercado.
• Considerações
  A FGV management São Paulo possui uma comunidade no orkut com mais de 7 mil usuários, página no facebook e conta no twitter com quase 6 mil seguidores. A FGV management oferece mais de 15 cursos MBAs e ainda programas internacionais, cursos master e outros.
• Dirigido a
  Esse MBA é orientado a executivos com experiência mínima de 5 anos.
• Área de atuação
  Este MBA pode favorecer a ocupação de cargos de maiores responsabilidades e postos de liderança.

Comentários sobre MBA em Gestão Estratégica de Mercado - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

• Objectivos
  O MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Mercado tem por objetivo desenvolver, nos participantes, uma visão estratégica de Marketing como uma filosofia empresarial destinada a gerar vantagens competitivas em ambientes hostis, a partir da compreensão de valor percebido pelo cliente-alvo. O programa de MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Mercado foi concebido como o processo de entendimento (gestão), para atendimento das expectativas do cliente (estratégica) e sua retenção de forma lucrativa (e econômica de mercado).
• Dirigido a
  O MBA Executivo FGV é destinado a profissionais que possuam formação superior e vivência de três a quatro anos como executivo. Profissionais que exerçam ou pretendam exercer funções executivas na gestão de negócios.
• Titulação
  Especialista em Gestão Estratégica de Mercado
• Conteúdo
  MBA em Gestão Estratégica de Mercado
  
  O mundo moderno tem sido marcado por profundas transformações, tanto em nível nacional como internacional. As mudanças ocorrem devido a forças de natureza política, econômica, tecnológica e social, que imprimem um novo ritmo e um novo padrão à nossa civilização. Tais transformações ocorrem num momento histórico especial, caracterizado pela fragilidade dos valores e princípios que até então nos orientaram, mas que se mostram inadequados às demandas do futuro.
  
  As grandes questões emergentes que permeiam o cenário organizacional exigem a adoção de uma nova visão estratégica e gerencial dos negócios, que nos garanta vantagem competitiva.
  
  Agilidade nas decisões, liderança empreendedora, flexibilidade e maleabilidade para enfrentar a incerteza, criatividade, capacidade de comunicação e relacionamento interpessoal e grupal e construção de parcerias sólidas, entre outras, são algumas das habilidades requeridas ao gestor contemporâneo, que podem ser desenvolvidas e aprimoradas.
  Nesse contexto, certamente, o conhecimento e a informação serão fatores-chave de sucesso.
  
  Entretanto, só terão valor, se usados para tornar o ser humano mais feliz, ampliando suas percepções e contribuindo para o desenvolvimento de uma nova consciência, capaz de gerar mudanças significativas na construção de um mundo melhor.
  
  
  DISCIPLINAS DE FUNDAMENTOS
  • Matemática Financeira - online   
  • Contabilidade Financeira - online   
  • Redação Empresarial - online   
  
  DISCIPLINAS PRINCIPAIS
  • Análise da indústria   
  • Análise do macro ambiente
  • Análise do mercado
  • Avaliação de competências e rede de parceiros   
  • Business game
  • Business Intelligence   
  • Contabilidade gerencial e finanças
  • Economia de empresas   
  • Estratégias de crescimento e competição
  • Estratégias de precificação   
  • Estratégias e políticas de marcas   
  • Expectativa e comportamento do cliente   
  • Fundamentos Legais   
  • Fundamentos, responsabilidade social e cadeia de valor   
  • Gestão da demanda, implementação e controle
  • Gestão de relacionamento de equipe e ética   
  • Inovação e processo de desenvolvimento de produtos   
  • Mídias digitais
  • O mapa de contato
  • O plano anual de mercado
  • Segmentação
  • Trade marketing e shopper
  • Vias de acesso à oferta

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