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MBA em Gestão de Negócios com ênfase em Custos e Orçamento
Agenda
Local: Belo Horizonte Data: 24/09/2014 - 20/10/2015
Módulo I: Engenharia de Custos e Orçamentos
Data: 24/09/2014 - 26/03/2015
Horário: Quartas e quintas-feiras de 18h30 às 22h40
Módulo II: Gestão de Negócios
Data: 13/04/2014 - 20/10/2015
Horário: Segundas e terças-feiras de 18h30 às 22h40
Carga horária total - 360 horas
Módulo I - 180 horas
Módulo II - 180 horas
Objetivo
Proporcionar aos participantes conhecimentos dos processos de Gerenciamento de Projetos, em especial em relação ao processo Gerenciamento de Custos e Orçamentos, envolvendo os aspectos metodológicos do Gerenciamento de Projetos segundo o PMI®, os aspectos do relacionamento com fornecedores/subcontratados e da Gestão de Custos propriamente dita. O curso também busca habilitar os participantes a fazerem estimativas sobre custos e orçamentos nos projetos, fazerem análises sobre a estrutura de custos nas aquisições e sobre valor agregado, a relacionarem com fornecedores buscando negociações baseadas em custos, administrar pleitos e contratos e a implantarem estratégias de redução de custos em projetos. Proporcionar uma visão da Gestão de Negócios nas organizações, o domínio de instrumentos necessários ao meio corporativo e o desenvolvimento das competências comportamentais necessárias ao desempenho profissional. Desenvolver um conjunto de Competências essenciais para o sucesso profissional de qualquer executivo em qualquer tipo de organização, são elas: Visão Sistêmica, Visão do Negócio, Capacidade Empreendedora, Trabalho em Equipe, Comunicação e Interação, Criatividade e Inovação, Planejamento e Orientação para Resultados.
Módulo I - Engenharia de Custos e Orçamentos
1 - Gerenciamento de Custos e Orçamentos
1.1 - Gerenciamento de Custos e Orçamentos
1.2 - Contabilidade para Não Contadores (módulo EAD)
2 - Gerenciamento de Projetos, Custos e Orçamentos
2.1 - Gerenciamento de Projetos (PMBOK 2012)
2.2 - Conceitos Modernos de Engenharia de Custos
2.3 - Indicadores de Desempenho em Projetos
3 - Engenharia de Custos e Orçamentos
3.1 - Formação e Estimativa de Custos e Orçamento
3.2 - Análise do Valor Agregado (EVA)
3.3 - Gestão dos Riscos
3.4 - Estratégias de Redução de Custos em Projetos
3.5 - Análises de Custos em Contratações e Aquisições
4 - Gerenciamento do Relacionamento com Fornecedores
4.1 - Relacionamento com Fornecedores
4.2 - Negociação baseada em Valores (custos)
4.3 - Pleitos (claims), Aditivos Contratuais e a Gestão de Custos
4.4 - Acompanhamentos de Fornecedores e os Impactos nos Custos
5 - Tópicos Especiais
5.1 - Seminário Final – Apresentação do Trabalho Técnico de Final de Curso
Módulo II - Gestão de Negócios
1 - Gestão Estratégica
2 - Gestão de Marketing
3 - Gestão de Talentos Humanos e das Competências
*Competências:
Visão Sistêmica - Visão do Negócio - Capacidade Empreendedora - Trabalho em Equipe - Comunicação e Interação - Criatividade e Inovação - Planejamento - Orientação para Resultados.
4 - Gestão Financeira
5 - Gestão da Inovação
6 - Avaliação de Investimentos
7 - Empreendedorismo
8 - Plano de Negócios
9 - Seminário Final para Apresentação dos Planos de Negócios
Importante
. Após a conclusão do Módulo I, o aluno receberá um certificado de Aperfeiçoamento - Pós-Graduação em Engenharia de Custos e Orçamentos.
. Carga Horária Total do MBA Administração de Projetos com ênfase em Engenharia de Custos e Orçamentos: 360 horas.
. Os cursos de MBA Pós-graduação Especialização, atendem aos requisitos da resolução CNE/CES nº 08 de Junho de 2007 do MEC.
