MBA em Gerenciamento de Projetos

Análisis de educaedu

Pedro Fernandez

MBA em Gerenciamento de Projetos

• Modalidade
  As aulas são presenciais na universidade.
• Duração
  O total de horas para a formação pode ser verificado diretamente na instituição.
• Certificado oficial
  O aluno recebe um certificado de Especialista em Gerenciamento de Projetos, ao concluir sua formação.
• Considerações
  Este curso de MBA objetiva especializar gestores para administrar da melhor forma os recursos existentes nas organizações, utilizando técnicas avançadas de gerenciamento, desempenhando um papel de liderança, melhorando as relações interpessoais nas áreas operacionais por meio da implementação de metodologias de Gerenciamento de Projetos. Ao concluir o curso, o egresso terá desenvolvido habilidades e competências para compreender os desafios da gestão de projetos e tomar decisões em nível estratégico com base em técnicas atuais de gestão, a fim de elaborar e executar, de forma bem-sucedida, soluções para problemas identificados nas organizações empreendedoras.
• Dirigido a
  Para os profissionais com nível de escolaridade superior, interessados em especializar-se em Gestão de Projetos.
• Área de atuação
  Todas as organizações e corporações, ONGS, agências de publicidade, empresas públicas ou privadas.

Comentários sobre MBA em Gerenciamento de Projetos - Presencial - Niterói - Rio de Janeiro

• Objectivos
  O objetivo específico do MBA – Gerenciamento de Projetos é formar especialistas nas técnicas e práticas de administração de atividades não rotineiras, com objetivos estabelecidos, detalhando os processos de inicialização, planejamento, execução, controle e término de projetos; dar oportunidade aos profissionais que já tenham atuado na área e queiram se aperfeiçoar nas práticas modernas de gerenciamento, formando assim um grupo seleto que irá trocar experiências compartilhando seus conhecimentos; e estabelecer contatos com profissionais de outros países por meio do "PMI", incentivando a participação em congressos e simpósios para o aperfeiçoamento da profissão.
• Estágios
  Não
• Dirigido a
  Dirigido a executivos, profissionais com cursos de graduação plena e reconhecidos pelo MEC , que exerçam ou que aspirem exercer qualquer função executiva na área de gerenciamento de projetos de sua organização, bem como àqueles que queiram ou necessitem aprofundar tais fundamentos. A procura tem sido crescente por profissionais de diversas áreas, como engenharias, administração, produção artística, informática, entre outras.
• Titulação
  Especialista em Gerenciamento de Projetos
• Conteúdo

  Introdução ao Gerenciamento de Projetos

  
  - Conceitos básicos;
  - História do gerenciamento de projetos;
  - Panorama mundial;
  - Benefícios e causas de fracasso;
  - Processos x projetos;
  - Administração por projetos;
  - Stakeholders;
  - Programas;
  - Fatores críticos de sucesso;
  - Ciclo de vida em projetos;
  - Os grupos de processos;
  - As áreas de conhecimento;
  - O plano de projeto;
  - Estruturas organizacionais;
  - O gerente de projeto;
  - Maturidade em gerenciamento de projetos.

  Organizações Gerenciadas por Projetos

  
  - Evolução das organizações gerenciadas por projetos
  - Estruturas organizacionais de projetos
  - Projetização das organizações
  - Planejamento estratégico e globalização das organizações
  - Balanced ScoreCard
  - Missão, visão e objetivos
  - Solução analítica de problemas
  - Modelo de planejamento.

  Gestão Financeira de Organizações

  
  - Revisão de matemática financeira:
  - Payback, valor presente, taxa interna de retorno;
  - Outras medidas para análise de investimentos;
  - Revisão de contabilidade e análise de balanços:
  - Principais indicadores financeiros de desempenho
     da empresa;

  - Seleção e acompanhamento dessas medidas e
     desses indicadores.
  - Cronograma físico -financeiro, Curva S;
  - Indicadores de desempenho usando Método do Valor Agregado;
  - Relação Risco X Retorno;
  - Viabilidade econômica - financeira.

  Gestão de Contratos e Aquisições

  
  - Entender todos os termos do contrato e suas condições;
  - Os processos de Aquisição, segundo o PMBoK;
  - Entender o processo de contratação;
  - Planejar para subcontratar e incluir a avaliação dos riscos;
  - Selecionar o tipo de contrato que satisfará suas necessidades de projeto;
  - Determinar quais os elementos-chave a serem incluídos no plano de administração dos contratos;
  - Negociar com subcontratados e decidir quando contratar;
  - Seleção dos contratados;
  - Licitação: processo e planejamento;
  - Administração de contratos;
  - Fechamento de contratos.

  Planejamento, Programação e Controle em Projetos

  
  - Processo de planejamento;
  - Definição de escopo;
  - Estrutura analítica;
  - Rede de precedência;
  - Alocação de recursos;
  - Controle de atividades e recursos;
  - Estimativa de tempo, recursos e custos;
  - Dinâmica de um projeto;
  - Softwares disponíveis.

  Gestão de Recursos Humanos em Projetos

  
  - Processos de RH em projetos, segundo o PMBoK;
  - Conceito de habilidades/competências;
  - Modelo de competências - metodologia;
  - Tipos e mapeamento de competências;
  - Competências organizacionais/gerenciais/funcionais;
  - Estratégia de Recursos Humanos:Gerenciamento do desempenho;
  - Tópicos Especiais.

  Orçamentação e Controle de Custos em Projetos

  
  -Gerenciamento de processos;
  - Gerenciamento de custos;
  - Classificação dos custos;
  - Sistemas de custeio;
  - Orçamento e o controle de custos em projetos;
  - Metodologia de análise e solução de problemas;
  - Gestão estratégica de custos;
  - Análise de desempenho em projetos: Método do Valor Agregado.

  Estatística Aplicada a Projetos

  
  - Situações para análise de Projetos;
  - Estatística: descritiva e inferencial;
  - Tipos e formas de representação de dados;
  - Medidas de tendência central e de dispersão;
  - Teoria da probabilidade;
  - Distribuição de probabilidade;
  - Covariância e correlação;
  - Análise de regressão.

  Gestão da Qualidade em Projetos

  
  - Introdução à qualidade e ao gerenciamento de projetos: histórico evolutivo, conceitos, gurus da qualidade, prêmios, normas, certificações;
  - Requisitos do produto do projeto e diretrizes do gerenciamento de projetos: NBR ISSO 9001:2000, 9004:2000 e NBR ISO 10006:2000.Planejamento estratégico para a qualidade;
  - Gestão estratégica para a qualidade;
  - Conceitos básicos: processo, fluxograma, PDCA, indicadores (qualidade, produtividade e capacidade), Benchmarking,Ferramentas da Qualidade;
  - Desenvolvimento da solução para os problemas apontados: Cronograma e Orçamento;
  - Implantação e avaliação da TQC: Indicadores, Testes, Inspeção;
  - Os processos para gestão da qualidade em projetos, segundo o PMBoK.

  Gestão de Suprimentos e Logística em Projetos

  
  - Conceito, importância e atividades da logística;
  - Planejamento de Cadeias de níveis de serviço;
  - Estratégias Corporativas;
  - Planejamento Logístico;
  - Gerenciamento do Custo Total em Logística;
  - Planejamento Estratégico;
  - A Logística e a estrutura do projeto.

  Sistemas de Comunicação em Projetos

  
  - Os processos de comunicação segundo o PMBok;
  - Técnicas de comunicação aplicáveis em projetos;
  - Instrumentação apropriada para comunicação em projetos;
  - Informação necessária a cada projeta em particular;
  - Relatórios gerenciais em projetos;
  - Comunicação interpessoal;
  - A comunicação e o controle de projetos.

  Simulação de um Projeto

  
  - Caracterizar as várias famílias de projetos, descrever suas características, estabelecendo uma rede padrão genérica para cada tipo;
  - Descrever o tratamento específico simulando a forma de gerenciamento adequada;
  - Desenvolver exemplos de aplicação.

  Seminários sobre Projetos no Brasil e no Mundo

  
  - Desenvolver seminários sobre gestão de projetos com enfoque em novas tendências de aplicação no Brasil e no mundo;
  - Trabalhos de pesquisa serão distribuídos aos alunos com o tema Perspectivas da gestão de projetos no mundo, os trabalhos serão apresentados para debate e conclusões finais.

  Gestão da Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos

  
  - Processo de levantamento das necessidades dos usuários das informações;
  - Sistemática de seleção, gerenciamento, e uso de informação nas organizações;
  - Alinhamento entre as necessidades da organização e os investimentos em T.I.;
  - Metodologia em Organização, Métodos, Informação e Sistemas - OMIS;
  - Gerenciamento da Informação: requisitos, medidas, metas e ferramentas.

  Questões sobre Cultura Organizacional Aplicada a Projetos

  
  - Questões históricas:
  As culturas americana e japonesa;
  Alguns aspectos culturais de países europeus;
  Cultura brasileira: uma introdução;
  

  - Consolidação de Experiências em GP
  Gerenciamento de Projetos no Brasil;
  Cultura Organizacional em Projetos de TI;
  Gerenciamento de carteira pelos recursos;
  Gerenciamento por projetos turn key;
  

  - Projetos em ambientes industriais
    Inovação x manutenção;
    Visão integrada

  Negociação e Resolução de Conflitos
  
  - Negociação: Ciclo de Projetos;
  - Processo de Negociação: comportamento de negociadores;
  - Planejamento e Preparação do Processo de Negociação: estágio preliminar, abertura, exploração e fechamento;
  - Características de um bom negociador;
  - Uma aula de Estratégia de Pandolfini;
  - O Jogo dos Negócios: Teoria dos Jogos;
  - Avaliação do Risco ou Oportunidade;
  - Os elementos do jogo;
  - Bases da influência feminina.

  Perfil e Habilidades de um Gerente de Projetos
  
  - A missão do GP em R.H.;
  - Ferramentas e técnicas, controle pela RAM;
  - Responsabilidades e características do GP como líder de RH;
  - Perfil de sucesso, dinâmicas de grupo e projeto simulado de projeto na Nova Lógica Organizacional;
  - Práticas de gerência de projetos, Participação e liderança, Avaliação do grupo;
  - Modelos de Práticas, estilos e ação de liderança;
  - Cinco habilidades críticas da Nova Lógica: comunicação, decisão, negociação, liderança;
  - Foco na liderança estudos de caso e MBO para lideres.

  Análise de Riscos Empresariais
  
  - Conceitos;
  - Fatores de risco e influência em projetos;
  - Identificação de riscos;
  - Análise qualitativa e quantitativa;
  - Planejamento das respostas aos riscos;
  - Planejamento de contingências;
  - Plano de continuidade do negócio;
  - Pecados capitais na administração de riscos em projetos.

  Tópicos Especiais em Gerenciamento de Projetos
  
  - A ementa será desenvolvida em função da necessidade específica de cada assunto a ser tratado, em função da linha de pesquisa em estudo.

  Estratégias de Operações

  
  - Competitividade Industrial e Estratégia Competitiva. Os conceitos de Estratégias   -Funcionais e Administração da Produção e o Papel Estratégico da Função - -Produção;
  -Elementos da Estratégia de Produção: Os Objetivos da Manufatura;
  -Os Estágios de Maturidade da Manufatura;
  -As Questões Estruturais da Manufatura;
  -Projeto da Administração da Produção: Gestão da Produção;
  -Produtos e Serviços;
  -Rede de Operações Produtivas;
  -Arranjo Físico;
  -Tecnologia de Processo & Organização do Trabalho. Benchmarking Competitivo.

  Trabalho de Conclusão do Curso

  
  -Elaboração do escopo do Projeto de Monografia;
  -Levantamento bibliográfico de temas pertinentes à pesquisa;
  -Formulação conceitual dos capítulos da Monografia;
  -Estudo de caso com o diagnóstico;
  -Análise conclusiva dos assuntos pertinentes à Monografia;
  -Editoração final dos capítulos da Monografia e entrega ao orientador com vistas à sua análise final;
  -Editoração conclusiva da Monografia e defesa da mesma junto à banca examinadora com a finalidade de obtenção do título de Especialista.

  
   
   

  
   
   

   

   

   

   

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