Público Alvo
Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção que buscam otimizar os processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas e principalmente a forma de condução da metodologia Kaizen para a Gestão do Lean Manufacturing.
Sinopse
Kaizen - História
Principais Ferramentas e Objetivos da Metodologia
Cronograma de Kaizens, Definição da Equipe Kaizen, Objetivos
e Metas
Cronoanálise
Gráfico dos Postos, Estações ou Células
Lay out, Postos, Estações, Células, Diagrama Spaghetti
Brainstorming - Tempestade de ideias
Utilização das técnicas “Just in Time” e “Jidoka”
(Relatório dos 8 Desperdícios)
Equalização / Nivelamento da Produção ou Processo
Análise gráfica de Valor Agregado, Valor não Agregado
Objetivos e Resultados
Plano de Ação 30 Dias
Matriz de Resultados Kaizens
Elaboração de Kaizen Virtual - Atividade em grupo
Técnicas de Apresentação de um Kaizen de sucesso
Principais Objetivos
Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas e principalmente a forma de condução da metodologia através da Gestão do Lean Manufacturing.
Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação.
Identificar desperdícios, bem como atividades de valor agregado e não agregado nos processos e / ou serviços, que possibilitam eliminação e/ou otimização com a implantação da melhoria contínua nos processos da empresa.
Garantir ou obter um aumento de participação de mercado frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
Perspectivas & Resultados
A utilização das ferramentas do Lean Manufacturing resulta nas seguintes melhorias nas empresas, tais como:
Reduzir custos dos processos de fabricação.
Aumentar a Capacidade Produtiva e/ou Produtividade.
Racionalizar processos de fabricação
Racionalizar Mão de Obra.
Proporcionar alternativas para as restrições de capacidade de produção.
Capacitar o aluno para conduzir atividades como Gestor referente às estratégias e focos de atuação.
Carga Horária
Modalidade 01 = 08 horas/aula.
Modalidade 02 = 12 horas/aula.
Modalidade 03 = 16 horas/aula.
Modalidade 04 = Complementar
Metodologia utilizada
Treinamento participativo e dinâmico com foco na metodologia, casos virtuais e/ou reais.
Material didático atualizado.
Exercícios teóricos e práticos das ferramentas usuais do módulo.
Apresentação da metodologia no formato em Data-Show.
Participação dos alunos na elaboração e apresentação dos projetos em sala de aula.
Capacitar os participantes a utilizarem as técnicas de apresentação de um projeto de sucesso.
Capacitar os participantes a atuarem como facilitadores.
Certificado ao final do treinamento.
Pré - Requisitos
Não necessita experiência anterior com processos kaizen.
Benefícios para a Organização
Aumento de Produtividade.
Melhorias de Segurança.
Melhorias com Ergonomia.
Otimização, Equalização das fases da produção.
Otimização de Máquinas, Equipamentos, Dispositivos.
Padronização dos Processos.
Padronização de Supermercado de peças.
Racionalização de Mão de Obra.
Redução de Lay - Out (ganho de espaço físico).
Redução de Lead Time.
Redução de Movimentações.
Redução de Transporte.
Reduções dos custos de fabricação do produto ou serviço.
Otimizações com os 8 Desperdícios da produção.
Etc...
Benefícios para os Gestores e Colaboradores da Organização
Motivação pessoal, profissional para novos desafios.
Aprimora a competência e faz com que os colaboradores pensem de forma estratégica.
Aumento significativo dos resultados profissionais.
Melhora a empregabilidade.
Possibilidade de ascensão profissional; up grade na carreira.
Torna o profissional mais qualificado.
