Desenvolvimento Gestão da Controladoria

Comentários sobre Desenvolvimento Gestão da Controladoria - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

• Objectivos
  OBJETIVO
  • Posicionar-se quanto à dimensão da controladoria, em seus aspectos conceituais e estruturais.
  • Saber as competências atualmente requeridas para os profissionais e os objetivos da controladoria na gestão empresarial.
  • Ver como deve ser estruturada a área de controladoria e como deve ser a relação interdepartamental.
  • Conhecer as principais ferramentas e práticas utilizadas pelos departamentos de controladoria para a gestão empresarial e implementação dos principais relatórios gerenciais.
  • Conhecer os aspectos mais importantes na análise de custo e orçamento, identificando os produtos mais rentáveis, as contribuições das áreas para o lucro da empresa e como fazer análise de desempenho global do resultado da empresa.
  • Saber como implementar a gestão por meio de indicadores de desempenho.
• Dirigido a
  A QUEM SE DESTINA
  Profissionais da área contábil e financeira que querem reciclar e aprimorar seus conhecimentos, e demais profissionais que querem adquirir o conhecimento de atuação na área de controladoria.
• Conteúdo
  PROGRAMA 1. CONCEITOS, OBJETIVOS E ESTRUTURA
  • A contabilidade como ciência e o seu papel na controladoria
  • O sistema empresa com o objetivo da eficiência e eficácia de resultados
  • O modelo de gestão e o processo de gestão
  • Missão, estrutura da controladoria e o papel do controller
  • Sistema de informações de controladoria agregando valor à empresa: o foco da controladoria
  
  2. A CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA
  • Controladoria estratégica e planejamento estratégico
  • Sistema de informações de acompanhamento do negócio
  • Controle de metas estratégicas baseado no balanced score card
  • Principais indicadores de desempenho empresariais
  • Análise comparativa com concorrentes
  
  3. A CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO OPERACIONAL E EXECUÇÃO
  • Determinação da estrutura das demonstrações financeiras
  • Orçamento
  • Projeção das demonstrações financeiras
  • Controle orçamentário
  • Capital de giro e fluxo de caixa
  • Gestão operacional
  
  4. A CONTROLADORIA NO CONTROLE
  • Fundamentos de custos: métodos de custeio e sistemas de acumulação
  • Ponto de equilíbrio
  • Modelo de decisão de margem de contribuição unitária e “mixada”
  • Formação e gestão dos preços de venda
  • Rentabilidade de produtos e política de redução de custos
  
  5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E INVESTIMENTOS
  • Avaliação global do resultado e desempenho
  • Análise da geração de lucros – EBIT/ EBTIDA / EBITCO
  • Valor econômico adicionado – EVA
  • Avaliação de desempenho setorial: unidades de negócios
  • Retorno de investimentos (ROI/ ROE/ ROA E ROCE)
  
  6. A CONTROLADORIA E A AUDITORIA EXTERNA E INTERNA
  • Governança corporativa
  • BRGAAP X USGAAP X IFRS
  • Ambiente de controle
  • Matriz de avaliação de risco
  
  7. A CONTROLADORIA E OS SISTEMAS
  • ERP e os demais aplicativos
  
  

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