Curso Utilizando o Microsoft Project com Metodologia do PMI

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Universidade de Fortaleza

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Keli Campos

Curso Utilizando o Microsoft Project com Metodologia do PMI

• Modalidade
  O curso é ministrado na modalidade presencial.
• Duração
  O curso tem um total de 24 horas.
• Certificado oficial
  O aluno recebe um Certificado de Participação.
• Considerações
  O propósito do curso é de capacitar os alunos para utilizar de maneira eficiente o Microsoft Project baseando-se na metodologia do PMI. Como pré-requisitos para realizar o curso é importante conhecimento básico de Sistema Operacional Windows, do Microsoft Office, da metodologia do PMI ou feito MBA de Gerenciamento de Projetos.
• Dirigido a
  O curso está direcionado para Engenheiros, Gerentes de Projetos, profissionais de TI.
• Área de atuação
  O profissional pode atuar em diversos segmentos vinculados a projetos como Engenharia de Projetos e Analise de Projetos.

Comentários sobre Curso Utilizando o Microsoft Project com Metodologia do PMI - Presencial - Fortaleza - Ceará

• Objectivos
  Geral - Treinar pessoas para a utilização de forma eficiente o Microsoft Project com base na metodologia do PMI Específicos - Boas práticas para geração de cronograma. - Otimização de tarefas. - Alocação de recursos. - Acompanhamento de custos. - Aplicação da metodologia do PMI.
• Estágios
  Não
• Dirigido a
  Engenheiros, profissionais de TI, Gerentes de Projetos, pessoas interessadas em ter controle sobe seus trabalhos.
• Titulação
  Certificado de participação
• Conteúdo

  Conteúdo Programático
  

  Etapa 1
  - Iniciando o Microsoft Project 2007
  - Padronizações
  - Principais características da nova versão
  - Proposta do case de desenvolvimento
  - Operações básicas
  - As barras de ferramentas
  - Operações com arquivos
  - Criando um projeto
  - Definindo o Ciclo de Vida do Projeto
  
  Etapa 2
  - Propriedades do projeto
  - Calendários (adaptações para feriado e fins de semana)
  - Configurando e customizando um calendário de Trabalho
  - Configurando as Opções de Calendário
  - Criando um Calendário Base
  - Determinando o Calendário do Projeto
  - Modificando os Calendários dos Recursos
  - Aplicando Calendários a uma Tarefa
  - Linhas de Base e Planos Provisórios
  - Planilha de recursos
  - Agregando custo e hora extra a recursos
  - Compartilhamento de recursos entre projetos
  - Boas práticas do PMI 1
  
  Etapa 3
  - Gerenciamento de cronograma baseado nas 5 áreas do PMBOK
  - Boas práticas do PMI 2
  - Planejamento de tarefas
  - Formulário de Tarefas
  - Definindo as Atividades para o Projeto
  - Manipulando as Tarefas Resumidas
  - Mover ou Excluir uma Tarefa Resumida
  - Criando a Estrutura Analítica do projeto (WBS)
  - Digitando tarefas
  - Organizando tarefas
  - Determinado fases de conclusão de etapas (Milestones)
  
  Etapa 4
  - Seqüenciamento e tipos de seqüenciamento de tarefas
  - Criando vínculos entre tarefas
  - Tipos de vínculos
  - Agenda e Tipos de Tarefa
  - Adicionando Recursos e Valores de Trabalho
  
  Etapa 5
  - Estimativas de cronograma
  - Tipos de compactação de cronogramas
  - Boas práticas do PMI 3
  - Estimativas de duração de atividades – Técnica PERT
  - Planejamento de Buffer entre atividades
  - Determinando a linha de base
  - Estimativas de duração e folga de atividades
  
  Etapa 6
  - Alocação de recursos
  - Custos com recursos
  - Gerenciando recursos
  - Definindo o Cronograma de Recursos
  - Visualizando Cargas de Trabalho de Recursos
  - Resolvendo conflitos de recursos superalocados (nivelamento de recursos)
  - Usando o Project para redistribuição dos recursos
  
  Etapa 7
  - Relatórios do Microsoft Project 2003
  - Personalizando e configurando relatórios
  - Boas práticas do PMI 4
  - Aplicação de Filtros
  - Aplicação de grupos
  - Relatórios Específicos (Marcos do projeto)
  
  Etapa 8
  - Integrando o MS Project com MS Word, MS PowerPoint e MS Visio
  - Criando apresentações de projeto
  - Desenvolvendo relatório de projeto
  - Inserindo e ocultando colunas
  
  Etapa 9
  - Gerenciando vários projetos
  - Compartilhando recursos entre os projetos
  - Acompanhando a execução das tarefas
  - Boas práticas do PMI 5
  - Linhas de base
  - Atualizando o Cronograma Atual com Dados Reais
  - Comparando o Cronograma Atual com a Linha de Base
  - Comparando os Dados Atuais à Linha de Base
  
  Etapa 10
  - Revisão de treinamento
  - Boas práticas do PMI 6
  - Avaliação de treinamento (opcional)
  - Case de trabalho em grupo (opcional)
  - Apresentação de trabalhos (opcional)
  

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