Curso: O Gestor Coach

Comentários sobre Curso: O Gestor Coach - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

• Objectivos
  OBJETIVO
  
  
  
  
  
  • Conhecer e exercitar o Coaching como ferramenta para desenvolver pessoas e alinhar as metas pessoais e profissionais para obter o melhor resultado da equipe e da organização.
  
  
  
  
  
  • Saber o que diferencia o Gestor Coach nas empresas e como utilizar essa ferramenta para alavancar o talento nas pessoas.
  
  
  
  
  
  • Despertar a motivação nas pessoas, na busca pelas suas aspirações e desejos, assumindo o compromisso com o seu desempenho na carreira e com a construção de um Plano Pessoal e Profissional.
• Dirigido a
  A QUEM SE DESTINA
  
  
  
  
  
  • Gestores, Líderes, Empresários e Profissionais que desejam aprender a motivar e inspirar pessoas e desenvolver alta performance em suas organizações.
  
  
  
  
  
  • Pessoas que buscam seu auto-desenvolvimento em liderança e que esperam incrementar e otimizar suas habilidades e resultados no âmbito pessoal e profissional.
  
  
  
  
  
  • Profissionais de Recursos Humanos que desejam maximizar os resultados das pessoas nas empresas e organizações, por meio da prática do Coaching.
• Conteúdo
  PROGRAMA 1. COACHING PARA UMA GESTÃO EFICAZ
  • O que é coaching? Conceito e história
  • Os benefícios do coaching para o indivíduo e para a empresa
  • O “apagão” de lideranças nas organizações
  • Como alinhar sonho pessoal aos objetivos da empresa
  • Ferramenta de Assesment (competências e valores)
  • Definindo missão de vida e metas de longo prazo
  • A elaboração do plano de ação
  • A definição das prioridades – ferramenta prática
  • As diferentes formas de motivação – Foco na Ação
  • Patrocinando o engajamento da equipe
  • Como identificar a maturidade da equipe
  
  2. ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS
  • Como lidar com erro e fracasso
  • O feedback – habilidade para o Gestor Coach
  • Feedback positivo e negativo
  • Qual o resultado a construir com o feedback
  • Comunicação para liderança
  • Os aspectos verbais e não-verbais da comunicação
  • Assertividade para uma sessão de coaching
  • Recursos práticos de comunicação assertiva
  • Rapport: um fundamento do Gestor Coach eficaz
  • Entendendo os sistemas representacionais da equipe
  
  3. LIDERANDO PELO EXEMPLO E POR VALORES
  • O exemplo como instrumento de liderança
  • O que o Gestor Coach precisa?
  • Identificando valores e crenças que geram motivação na equipe
  • Como lidar com crenças limitantes
  • Envolvimento e comprometimento: qual a diferença?
  • Como instalar os princípios do comprometimento na equipe
  
  4. APLICANDO COACHING PARA DESENVOLVIMENTO
  • Como o gestor pode aplicar coaching para desenvolvimento
  • O processo de desenvolvimento e aprendizagem
  • Em que fase do processo o coaching é mais apropriado
  • Níveis lógicos de pensamento com foco em desenvolvimento
  • Alto desempenho e gestão por competências
  • Integrando o trabalho com metas e competências
  • Como potencializar os pontos fortes da equipe
  • Como elaborar um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)
  • Alta performance e perfeição: qual a diferença?
  

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