Curso: Modelagem de processos com BPMN

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Comentários sobre Curso: Modelagem de processos com BPMN - Presencial - Asa Norte - Brasília Distrito Federal

• Objectivos
  Ampliar o conhecimento sobre a disciplina de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) e o ciclo de vida de processos de negócios. Serão apresentados estilos, métodos, técnicas, ferramentas e melhores práticas necessárias ao sucesso de iniciativas de modelagem de processos de negocio com BPMN.
• Dirigido a
  A Modelagem é conhecida como a base para iniciativas de processos, representando a primeira etapa de projetos de BPM, tornando-se com isso essencial tanto para iniciativas de documentação como para redesenho e automação. Para isso o analista deve identificar, mapear, modelar, avaliar e melhorar o processo para que a empresa ou o órgão,possa oferecer melhores serviços, com maior produtividade, maior eficiência, menor desperdício, menos defeitos, considerando a real geração de valor para a sociedade e de forma sustentável.
• Conteúdo
  Curso: Modelagem de processos com BPMN
  

  
  
  CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO (BPM) 

   - Visão Geral e Evolução de BPM 

  - Conceitos e exemplos de processos de negócio 

  - Ciclo de Vida de BPM 

  - Vínculo entre Estratégia e Processos 

  - BPM CBOK e as nove áreas de conhecimento 

  
  

  
  

  INTRODUÇÃO À MODELAGEM DE PROCESSOS 

  - O que é a Modelagem de Processos de Negócio 

  - Três níveis de modelagem 

  - Atividades essenciais para a modelagem de processos 

  - Diferença entre diagrama, mapa e modelo 

  - Arquitetura de Processos e Arquitetura de Negócio 

  - Notações para Modelagem de Processos 

  - Ferramentas de Modelagem

  
  

  NOTAÇÃO BPMN (BUSINESS PROCESS MODEL AND NOTATION) 

  - Introdução à notação e modelo de processos de negócio 

  - Categorias de Elementos 

  - Três componentes principais 

  - Níveis de Complexidade 

  - Elementos da Notação: 

  o Divisões: Piscinas e Raias 

  o Objetos de Transição, mensagens e associação 

  o Eventos de início, intermediário e fim 

  o Atividades, tarefas e subprocessos 

  o Desvios de Fluxos (Gateways) 

  o Artefatos: Objeto de Dados, Grupo e Anotação

  
  

  MELHORES PRÁTICAS DE MODELAGEM 

  - Disposição do mapa de processos 

  - Estilo do Mapa 

  - Convenções de Nomenclatura 

  - Localização de arquivos 

  
  

  
  

  ANÁLISE DE PROCESSOS 

  - Por que fazer análise de processos? 

  - Quando deve ser feita análise? 

  - Preparação para Análise de Processos 

  - Obtendo informações sobre o processo e o ambiente de negócio 

  - O que evitar na fase análise 

  
  

  
  

  DESENHO DE PROCESSOS 

  - O que é desenho de processos? 

  - Por que fazer o desenho de processos? 

  - Atividades do desenho de processos 

  - Princípios do desenho de processos 

  
  

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