Curso: Value Stream Mapping - Mapa de Fluxo de Valor

Análisis de educaedu

Thais Deamici

Curso: Value Stream Mapping - Mapa de Fluxo de Valor

• Modalidade
  A modalidade desse curso é presencial.
• Duração
  Consultar.
• Certificado oficial
  Ao final do curso, o aluno recebe certificação.
• Considerações
  Esse curso de Value Stream Mapping tem como proposta, utilizando o Sistema Toyota de Produção, qualificar os procedimentos de melhoria permanente em empresas, a partir de treinamentos e atividades VSM - Value Stream Mapping. A instituição conta com um bom material de estudo, bem como com uma infraestrutura em perfeitas condições para o exercício das aulas.
• Dirigido a
  O curso está direcionado para pessoas que trabalham na área de qualidade nos processos de gerenciamento em empresas.
• Área de atuação
  Ao realizar cursos em áreas específicas do conhecimento, conforme o campo de atuação laboral, o profissional tem como resultado uma melhor posição no mercado de trabalho.

Comentário do responsável

Roberto Rodrigues

Consultor Facilitador

• Que tipo de capacitação oferece?
  Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas e principalmente a forma de condução da metodologia através da Gestão do Lean Manufacturing; Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação
• Há quanto tempo este curso é oferecido?
  Desde 2007
• Perfil do aluno
  Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços. Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
• Objectivos
  Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas do VSM Value Stream Mapping e principalmente a forma de condução da metodologia através da Gestão do Lean Manufacturing. Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como produtividade, racionalização de processos, reduç
• Benefícios
  - O curso possibilita maior autonomia, autoconfiança e desenvolvimento do aluno para geração de projetos na empresa.
  - Elaboração de projetos em sala para aprimoramento dos conceitos.
  
• Método de avaliação
  Além da metodologia haverá projetos virtuais e/ou reais onde o aluno além de elaborar irá apresentar o projeto ao facilitador e demais colegas em sala de aula.
• Certificado / titulação
  VSM Value Stream Mapping com Sinopse / Conteúdo Programático.
• Alunos por turma
  Mínimo de 05 alunos e no máximo 20 alunos.
• Corpo docente
  - O Consultor / Facilitador tem experiência com a utilização das principais ferramentas do Lean Manufacturing em empresas multinacionais desde 1998.
  - O Consultor / Facilitador ministra treinamentos desde 1997.
  - Experiência em vários projetos realizados em diferentes segmentos/commodities.
  

"Tornar-se um Gestor de projetos de VSM possibilitando ascensão profissional, bem como coordenar projetos de melhoria contínua."

Comentários sobre Curso: Value Stream Mapping - Mapa de Fluxo de Valor - Presencial - São Caetano do Sul - São Paulo

• Objectivos
  Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua entre os processos de fabricação, utilizando os conceitos e ferramentas do mapa de fluxo de valor e principalmente a forma de condução desta metodologia.
  
  Identificar o mapa de fluxo atual de valor da empresa, detectar e eliminar os desperdícios em processos, reduzindo os custos, aumentando a produtividade e / ou capacidade de produção.
  
  Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos VSM com diferenciais significativos nos resultados como aumento de capacidade e/ou produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação
• Dirigido a
  Destina-se a todos que são responsáveis por liderarem iniciativas de melhoria contínua em suas empresas.
  
  Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços.
  
  Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
• Conteúdo
  Público Alvo

   

  Destina-se a todos que são responsáveis por liderarem iniciativas de melhoria contínua em suas empresas.

  Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços.

  Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.

   

   

  Sinopse

   

  Introdução ao Lean Thinking

  Princípios Lean

  8 Desperdícios

  Objetivo, Definição e Introdução do Value Stream Mapping

  Vantagens da utilização do VSM

  Ícones e Legenda

  Desenho do Mapa de Fluxo de Valor Atual - 7 Passos

  Kaizen, Brainstorming e Lista de Tarefas

  Desenho do Mapa de Fluxo de Valor Futuro

  Plano de Implementação Lean Folha A3, Prazos e Responsáveis

  Gestão Visual e Acompanhamento

  Matriz de Versatilidade

  5 S’s - Base de aplicação no projeto

  Resultados Financeiros

   

   

  Principais Objetivos

   

  Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua entre os processos de fabricação, utilizando os conceitos e ferramentas do mapa de fluxo de valor e principalmente a forma de condução desta metodologia.

  Identificar o mapa de fluxo atual de valor da empresa, detectar e eliminar os desperdícios em processos, reduzindo os custos, aumentando a produtividade e / ou capacidade de produção.

  Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos VSM com diferenciais significativos nos resultados como aumento de capacidade e/ou produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação;

   

   

  Perspectivas & Resultados

   

  Pode ser adotado por qualquer empresa e ramo de atividade.

  É um processo robusto de detecção de falhas e ações.

  A organização consegue obter uma visão de fluxo de valor como um todo.

  Facilita a visualização de atividades que agregam valor na perspectiva do cliente.

  Focado em eliminação e/ou otimização dos desperdícios no processo.

  Demonstra visualmente o desempenho de cada parte do fluxo de valor através das caixas de dados.

   

   

  Carga Horária

   

  Modalidade 01 = 08 horas/aula.

  Modalidade 02 = 12 horas/aula.

  Modalidade 03 = 16 horas/aula.

  Modalidade 04 = 20 horas/aula.

  Modalidade 05 = Complementar.

   

   

  Metodologia utilizada

   

  Treinamento participativo e dinâmico com foco na metodologia, casos virtuais e/ou reais;

  Material didático atualizado;

  Exercícios teóricos e práticos das ferramentas usuais do módulo

  Apresentação da metodologia no formato em Data-Show;

  Participação dos alunos na elaboração e apresentação dos projetos em sala de aula;

  Capacitar os participantes a utilizarem as técnicas de apresentação de um projeto de sucesso;

  Capacitar os participantes a atuarem como facilitadores;

  Certificado ao final do treinamento.

   

   

  Pré - Requisitos

   

  Não necessita experiência anterior com VSM

   

   

  Benefícios para a Organização

   

  Redução de Lay - Out (ganho de espaço físico);

  Redução de Lead Time de fabricação;

  Reduções dos custos de fabricação do produto ou serviço;

  Otimizações com os 8 Desperdícios da produção.

   

   

  Benefícios para os Gestores e Colaboradores da Organização

   

  Motivação pessoal, profissional para novos desafios;

  Aprimora a competência e faz com que os colaboradores pensem de forma estratégica;

  Aumento significativo dos resultados profissionais;

  Melhora a empregabilidade;

  Possibilidade de ascensão profissional; up grade na carreira;

  Torna o profissional mais qualificado.

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