Curso de RH - Formação de Profissionais de Recursos Humanos

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Práxis Educativa

Comentários sobre Curso de RH - Formação de Profissionais de Recursos Humanos - Presencial - Cuiabá - Mato Grosso

• Conteúdo

  Objetivos

  O objetivo do curso de RH - Formação de Profissionais de Recursos Humanos é proporcionar aos participantes conhecimentos e técnicas básicas necessárias para a prática na área de recursos humanos. 

  Pré-requisitos

  Ensino Fundamental. 

  Metodologia

  Além de todo material teórico, será promovida a prática através de estudos de caso, aplicação de dinâmica de grupo, avaliação curricular e práticas de recrutamento e seleção, entre outras práticas.

  Público Alvo

  Profissionais e pessoas interessadas em conhecer e desenvolver suas competências.

  Carga horária: 20 horas

  Conteúdo Programático

  INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

  • Entendendo o Mercado de Trabalho;

  RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

  • A Importância do Recrutamento e Seleção;

  • Os Profissionais de Recrutamento e Seleção;

  • Levantamento de Perfil (Análise e Descrição de Cargos) e a Abertura de Vagas;

  • Tipos de Recrutamento (Interno, Externo, Misto, Online, destacando as vantagens e desvantagens) e Avaliação curricular;

  • Seleção de Pessoal e suas etapas (Entrevista, Dinâmica de Grupo, Aplicação de dinâmicas, Feedback);

  • Desafios do Profissional Durante o Processo de Seleção (Desistências, Indicação de candidatos, Atendimento ao ex funcionário, Condução da seleção, Feedback negativo aos candidatos internos e externos, Entrevista de desligamento);

  AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO

  • Identificação de Competências;

  • Breve histórico das competências;

  • Tipos de competências;

  • Mapeamento de competências através da análise de cargos;

  • Elaboração de perfis;

  • Entrevistas por Competências;

  • Características da entrevista por competências;

  • A elaboração de perguntas com foco em competências;

  • Estruturação do roteiro de entrevista;

  • Rastreando a resposta do candidato;

  • Modificando perguntas planejadas;

  • O clima da entrevista e técnicas para manter a auto estima do candidato;

  • Realizando a entrevista;

  • Abertura;

  • Revisão de antecedentes;

  • Transição para as perguntas comportamentais;

  • Encerramento da entrevista;

  • Avaliando os candidatos após a entrevista;

  • A escolha do candidato mais adequado;

  • Agradecendo os participantes do processo;

  • Negociando as condições de contratação com o candidato aprovado;

  • Parecer Psicológico no Recrutamento e Seleção;

  • Das Mutações do Trabalho à Competência;

  • Introdução à Gestão de Pessoas;

  • Conceito de Gestão por Competências;

  • Os Diferentes Tipos de Competências;

  • Por que Implantar a Gestão por Competências;

  • Diferenciais do Modelo de Gestão por Competências;

  • Avaliação de Desempenho/Competências;

  • Conceito de Avaliação de Desempenho/Competências;

  • Importância da Avaliação de Desempenho/Competências;

  • Tipos de Avaliação;

  • Etapas da Avaliação de Desempenho/Competências;

  • Metodologia Utilizada na Avaliação de Desempenho/Competências;

  • Por que Adotar Critérios de Avaliação;

  • Resultados Esperados;

  • Implantação da Avaliação de Desempenho/Competências;

  • Sensibilização/Conscientização;

  • Definição dos Critérios de Avaliação;

  • Formulário Prático de Avaliação;

  • Feedback dos Resultados;

  • Plano de Ação e Melhoria Contínua;

  TREINANDO E DESENVOLVENDO PESSOAS

  • Treinamento e Desenvolvimento Baseado na Avaliação de Desempenho/Competências;

  • Conceito de Treinamento e Desenvolvimento;

  • Treinar e Desenvolver Através dos Resultados das Avaliações;

  • Avaliação dos Resultados do Treinamento e Desenvolvimento;

  • Ciclo de Desenvolvimento Continuado.

  
  

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