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Cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes, o Orçamento Base Zero (Zero Base Budget) ajuda a identificar processos desnecessários, por se tratar de uma ferramenta eficaz para a otimização das ações estratégicas corporativas.
A aplicação do Zero Base Budget permite melhorar a governança corporativa, chamando atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas.
A metodologia também auxilia os CFOs (Chief Financial Officers) em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.
Participe desta edição do Seminário Internews e conheça como a sua empresa pode priorizar recursos escassos e se preparar para adotar o Orçamento Base Zero. Saiba, ainda, quais os benefícios e os desafios que irá enfrentar, como adotar medidas de desempenho, envolver os colaboradores durante todo o processo e aumentar a produtividade de cada setor da companhia.
Programa 8h30: Credenciamento 9h00: Orçamento Base-Zero: assegurando a rentabilidade da empresa e a captação de oportunidades
O orçamento como uma técnica de alocação eficiente de recursos
Calculando a restrição orçamentária;
Orçando a empresa no limiar, elaborando e selecionando os pacotes de decisão.
Carlos Alexandre SáProfessor convidado da Fundação Getulio Vargas e sócio da Capacitar Treinamento e Desenvolvimento Profissional
10h20: Coffee Break 10h40: Como priorizar recursos e racionalizar gastos através do OBZ
Como alinhar o orçamento operacional ao contexto estratégico da empresa
A definição dos gastos que são prioritários e de melhor custo benefício para o orçamento operacional e de investimentos
Como decidir o tamanho da estrutura de gastos e despesas para um patamar mínimo sem desestruturar a organização
Glauco AbdalaSócio-Diretor da Galeazzi & Associados
11h40: Orçamento Base-Zero como ferramenta de Alinhamento Estratégico e Desdobramento de Metas
Como o OBZ promove o alinhamento estratégico na empresa
A busca da produtividade da gestão com o OBZ: desdobrando as metas da empresa
Implementação de sucesso: como disseminar a estratégia e as metas no inicio do projeto
Ana Paula Ribeiro TozziSócia da AGR Consultores.
12h40: Almoço 14h00: A influência do Orçamento Base Zero na redução de despesas, custos e no gerenciamento de pessoas
O processo de implantação, benefícios e dificuldades
Gerenciamento e resultados
Influências no gerenciamento de pessoas
Cases
Andréia ÁvilaDiretora de projetos financeiros e consultora empresarial da Avila Consultoria
15h20: Como operacionalizar a implantação (OBZ aplicado na prática)
Desafios do alinhamento entre a alta administração e as áreas gestoras
Visão prática da implementação
OBZ com o apoio da metodologia Change Management
André MedeirosSócio diretor da New Generation e da Advoco Brasil
16h30: Coffee Break 17h50: Operacionalização do OBZ no sistema orçamentário
A Controladoria como líder do projeto, treinamento dos gestores e revisão dos processos e atividades
A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
A metodologia de definição das metas orçamentárias
Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário
Clóvis Luiz PadovezeProfessor de Controladoria e Contabilidade da Universidade Metodista de Piracicaba
