NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
- Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário
- Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A
Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.
Após o treinamento você estará capacitado a :
- Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
- Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
- Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
- Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
Destaques do Programa
- Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
- Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
- Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
- Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
- Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
Diferenciais desse Treinamento
- Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
- Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador
Carga Horária: 8 horas
Público-Alvo:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria .
PROGRAMA COMPLETO
PARTE I - FUNDAMENTOS
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
- O que é orçamento
- Orçamento e Contabilidade
- Orçamento e o processo de criação de valor
- Da Estratégia ao Orçamento
- Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
- Cultura orçamentária
- Modelos de condução do processo orçamentário
- Estrutura do orçamento tradicional
- Rolling Budget e Forecast
- Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3 – BEYOND BUDGETING
- O que está além do orçamento
- Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
- Respostas às críticas
- O que é proposto em lugar do orçamento
- Exemplo
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
- O que realmente significa
- Orçamento Base Zero e Reengenharia
- O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
- Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
- Exemplo
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
- Como implantar um controle matricial
- Onde vale a pena implantar este conceito
- Vantagens e desvantagens
- Definição das responsabilidades
- Exemplo
6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES
- Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
- Quais as implicações do modelo ABC
- Vantagens e desvantagens
- Exemplo
7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
- O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
- O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
- Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
- Exemplo
PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
8. INFORMAÇÕES BASE
- Construção de Cenários
- Premissas Gerais e Específicas
- Comportamento dos custos e receitas
10 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
- Métodos de previsão de vendas
- Fatores limitantes
- Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
- Exemplos numéricos
11 – DEMAIS ORÇAMENTOS
- Orçamento de Materiais e Estoques
- Orçamento de Despesas Departamentais
- Orçamento de Investimentos e Financiamentos
- Exemplos numéricos
12 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
- Orçamento de Caixa
- A dificuldade: projeção das receitas financeiras
- Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
- A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
- Exemplos numéricos
13 – ASPECTOS COMPLEMENTARES
- Orçamento e Custo Padrão
- Utilização do ferramental de simulação
- Análise Econômico-Financeira do orçamento
- Orçamento em entidades não-industriais
- Exemplos numéricos
Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
- Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
- Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
- Professor de Controladoria e Contabilidade.
- Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
- Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos .
Autor dos livros :
Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
