Conteúdo
Objetivo Geral
Capacitar as competências no uso do Microsoft Project nas versões 2013 visando o planejamento físico (prazo) e financeiro (orçamento) do projeto, além de gerenciar a utilização de pessoas, equipamentos e materiais dos projetos.
Objetivos Específicos
Compreender o contexto e a importância de gerenciar o prazo em projetos
Compreender os processos de gerenciamento de prazos segundo o Guia PMBOK
Realizar o “hands-on” , ou seja o “mão na massa” com o MS Project 2013.
Público Alvo
Engenheiros, Gerentes de Projetos, Planejadores e Profissionais que trabalham com projetos e inovação em organizações que tenham como objetivo utilizar uma ferramenta de apoio as atividades de gerenciamento do projeto a fim de obter ganhos de resultados e produtividade.
Abordagem
O curso é 20% teórico e 80% prático. Os alunos são conduzidos ao desenvolvimento de um projeto onde todas as técnicas apresentadas são aplicadas em um "caso real". Nosso curso proporciona a experiência de um aluno por microcomputador.
Material Didático: O material didático será compartilhado com os alunos na semana de início das aulas, o aluno terá acesso ao local na nuvem onde poderá acessar as informações.
Certificado: O certificado do curso é emitido e assinado pelo CREA-RJ.
Docente
Cláudio Quartaroli
Certificado em Microsoft Project (Microsoft Certified Professional). Professor da Fundação Getúlio Vargas e Coordenador do MBA em Gerenciamento de Projetos da Universidade do Estado do Rio de Janeiro - UERJ, leciona desde 1999 em cursos de Pós-graduação e MBA’s em diversas universidades e escolas de negócios do país como HSM, Universidade Veiga de Almeida –UVA, Universidade Estácio de Sá, Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos –IBEC, UNIFOA, SATC e Escola de Superior de Comando do Bombeiro Militar.
Participa do Comitê Especial de Estudos para definição de normas da ABNT para Gestão de Projetos, Gestão de Programas, Gestão de Portfólio e Governança em Projetos. Membro do Comitê Organizador do International Cost Engineering Council World Congress 2016 do ICEC. Foi da equipe de planejamento do Comitê Rio 2016 para os Jogos Olímpicos e Paralímpicos. Foi Vice Presidente do Project Management Institute no Rio de Janeiro por 3 anos. Foi responsável pela criação e evolução em dezenas de Escritórios de Projetos (PMOs) no Brasil.
Trabalhou por mais de 10 anos como consultor em Gerenciamento de Projetos em projetos na área de Exploração e Produção -E&P-Petrobras. Por 2 anos foi Gerente de Portfólio na Diretoria de Engenharia e Implantação de Projetos do Grupo EBX do empresário Eike Batista. Foi Gerente de Planejamento da Wood Group Production & Facilities. Possui certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI; Microsoft MCP – Microsoft Certified Professional –MS Project e Certificação Seis Sigma pela Motorola University.
É autor de 3 livros na área, - Guia do Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP ,Gerenciando Projetos via Web com o Microsoft Project Server e Projetos: Um Guia Simplificado (PMI).
Conteúdo Programático
1. Apresentar o Mirosoft Project 2013
2. Introdução e histórico do produto
3. Especificações do Microsoft Project 2013
4. Comparar as versões desde a primeira até a atual
5. Conceituar Gerenciamento de Prazos em Projetos conforme Guia PMBOK 5a edição
6. Apresentar o Ambiente de Trabalho do Microsoft Project 2013
7. Criar um Projeto no MS Project
8. Criar as Configurações iniciais do projeto
9. Apresentar os Calendários no MS Project
10. Criar o Calendário do projeto
11. Criar o Calendário da tarefa
12. Criar o Calendário do recurso
13. Personalizar o Calendário Com dias não úteis
14. Personalizar Calendário com Feriados
15. Criar a Estrutura Analítica do Projeto
16. Integrar o Microsoft Project com o WBS Chart Pro/ WBS Schedule Pro
17. Integrar o Microsoft Project com o WBS Tool
18. Criar as Atividades do Cronograma
19. Incluir Marcos/ ou Etapas
20. Criar as Estimativas de duração das atividades
21. Criar as Dependência entre atividades
22. Criar os Período de Inatividade – Retardo
23. Período de Antecipação
24. Atribuir os Recursos do Projeto (pessoas, equipamentos e materiais)
25. Apresentar a Disponibilidade e Capacidade de recursos
26. Atribuir os Custos do Projeto
27. Determinar o Caminho Crítico do Projeto
28. Identificar as Tarefas Críticas do Projeto
29. Identificar as Folgas
30. Criar o Nivelamento de Recursos
31. Atualizar o Cronograma
32. Criar a Linha de Base
33. Criar Relatórios do Projeto
34. Imprimir o cronograma
35. Apresentar a Personalização no MS Project 2013
36. Personalizar campos (indicadores gráficos)
37. Criar Modos de visualização
38. Criar Filtros
39. Criar a Linha do Tempo do Projeto
40. Criar a Estrutura de Programas e Portfólio
41. Trabalhar o Modelo Global
42. Relacionar Atividades em Projetos diferentes
43. Criar Indicadores (faróis) de desempenho do projeto
Estrutura de Ensino
Material de Apoio: O aluno receberá uma apostila digital.
01 aluno por micro: Cada aluno terá a sua disposição um computador de última geração com MS Project 2013 instalado e o software de apoio WBS Schedule Pro e acesso à internet para outros recursos.
Observação importante: Não é de responsabilidade da INOVPLAN o fornecimento do software para uso do aluno fora do ambiente de aula.
