Gestão Estratégica e o BSC
PORQUE PARTICIPAR
Porque se trata de um treinamento dirigido ao planejamento e à implantação de um modelo de gestão voltado a gestão estratégica do desenvolvimento e da performance corporativa, divisional, departamental e individual que traz resultados práticos efetivos às empresas, possibilitando:
- Melhoria da performance
- Foco e alinhamento das equipes
- Maior efetividade das ações
- Otimização dos recursos
- Melhoria no comprometimento com os resultados
- Capacidade de responder às mudanças do mercado e do ambiente
RESULTADOS ESPERADOS
- Definir a metodologia de implantação do BSC de acordo com as estratégias de negócio da organização.
- Escolher os indicadores mais adequados ao seu negócio para suportar as decisões estratégicas.
- Utilizar as ferramentas disponíveis para suportar a implementação do programa BSC.
- Saber como gerenciar os negócios através de BSC e proporcionar a sua empresa aumento de competitividade e liderança no mercado.
Programa
Disciplinas
1. Sistema de Gestão e Planejamento Estratégico
- Ciclo de Vida das Organizações
- Competitividade e Longevidade
- O que realmente funciona nas empresas: Diretrizes para Gestão e Estratégia
- Aprendizagem Organizacional e as Escolas de Estratégia
- Balanced Scorecard – Ferramenta e Sistema de Gestão
- A dinâmica do planejamento estratégico
- o Propósitos Empresarias
- o Posicionamento Estratégico e Proposta de Valor aos Clientes
- o Cenários Externos – Sinais do Mercado, Catalisadores, Oportunidades e Ameaças
- o Cenários Internos – Competências Internas – Fraquezas e Fortalezas
2. Traduzindo a Estratégia em Ação
- Formulando as Estratégias - construindo o Mapa Estratégico
- Comunicação das Estratégias – Métricas que Importam
- Objetivos, Indicadores e Metas – Construindo Resultados
- O Gerenciamento por Projetos e o Balanced Scorecard - Identificar e Priorizar as Iniciativas Estratégicas
- Conectando Estratégia ao Orçamento – Procedimento de Descida
3. Implantação e Sustentação -
- As Barreiras e Desafios da Implementação da Estratégia
- Execução Premiun – Compromisso com a Performance
- o Monitoramento Painel de Bordo – Monitoramento Estratégico
- o Conectando a Estratégica e o BSC ao sistema de recompensa como ferramenta de sustentação, comprometimento e reconhecimento
- Processo Contínuo de Aprendizagem Estratégica
o Monitoramento, Avaliação e Revisão Estratégicos – Dashboard
Total: 24h
CORPO DOCENTE
Prof. Wander Mendes
Graduado em Educação Física e em Administração de Empresas pela Universidade Estadual de Londrina. Pós-graduado em Marketing e Liderança; Reengenharia e Qualidade e MBA - Team Management pelo pela FGV. Mestre em Gestion de Projets pela Universite dês Sciences et Technologies de Lille – França. Experiência gerencial e executiva em empresas nacional e multinacional coordenando planejamento estratégico, marketing, desenvolvimento e gestão empresarial, change management e gestão de pessoas, destacando a implementação do BSC, Gestão por Competências e Gerenciamento por Projetos – PMO. Conferencista, palestrante e instrutor em diversos congressos e seminários a nível nacional e internacional. Empresário de micro porte e Sócio Diretor da Mendes Consultoria atua como consultor nas áreas de planejamento estratégico, desenvolvimento organizacional e gestão de pessoas e professor convidado nos MBAs da USP(Executivo Internacional, RH, TI), MBA e Especialização da UNICENP e ISAE/FGV - Gestão Avançada. Participante junto a FEA - Faculdade de Economia e Administração da USP - Universidade de São Paulo, das clínicas temáticas de Gestão por Competência do PROGEP - Projeto Gestão de Pessoas. Vencedor do Prêmio “Ser Humano - Oswaldo Chechia” em 1999 e Prêmio Iberoamericano de Recursos Humanos no México - Veracruz, 2000 com o case em Gestão por Competências.
