Curso de Gestão de Projetos de Paradas

Comentários sobre Curso de Gestão de Projetos de Paradas - Presencial - Belo Horizonte - Minas Gerais

• Objectivos
  Transmitir informações aos profissionais da área de manutenção e operação, que possibilitem o fortalecimento das habilidades para gerenciar grandes paradas de processos, que envolvem simultaneamente diversas áreas operacionais da empresas
• Dirigido a
  Engenheiros, Técnicos, gerentes de manutenção, chefes de departamentos, supervisores e demais profissionais ligados a manutenção e produção
• Conteúdo
  1 - Introdução1.1 - Importância da gestão de grandes paradas no cenário atual2 - Definição da Parada2.1 - Gerenciamento da Manutenção
  2.2 - Perdas Industriais e a manutenção
  2.3 - Negociações com a produção
  2.4 - Indicadores de desempenho (KPI´s)
  2.5 - Planejamento das rotinas e de grandes paradas
  2.6 - Definição de prioridades de trabalho
  2.7 - Manutenção centrada em confiabilidade
  2.8 - TPM - Manutenção Produtiva Total
  2.9 - Manutenção autônoma como ponto de partida
  2.10 - Dimensionamento dos estoques de manutenção
  2.11 - O papel dos estoques na manutenção
  2.12 - Classificação de materiais (ABC, XYZ e outros
  2.13 - Uso da estatística na definição dos estoques
  2.14 - Tendências na manutenção3 - Planejamento da Parada3.1 - Definição da equipe do projeto de parada
  3.2 - Planejamento por PERT - CPM
  3.3 - Estabelecimento de KPI's
  3.4 - Plano de comunicação durante a parada
  3.5 - Orçamento do projeto detalhado
  3.6 - Reunião para fechamento do planejamento4 - Realização da Parada4.1 - Lista de atividades
  4.2 - Revisão do cronograma da parada
  4.3 - Captura de conhecimento
  4.4 - Relatório de status da parada
  4.5 - Reunião de acompanhamento da parada5 - Reunião para Finalização da Parada5.1 - Relatório de entrega da parada
  5.2 - Relatório final da parada
  5.3 - Reunião de fechamento da parada6 - Avaliação da Parada6.1 - Avaliação geral da parada
  6.2 - Sumário das aprendizagens
  6.3 - Transferência de conhecimento

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