Curso de Gerenciamento de Projetos

Análisis de educaedu

Lenice Laflor

Curso de Gerenciamento de Projetos

• Modalidade
  Este curso é presencial.
• Duração
  A carga horária compreende 24 horas/aula.
• Certificado oficial
  Um certificado é oferecido aos particpantes ao final do curso.
• Considerações
  A Euax é sinônimo de excelência na área de projetos. Está entre as maiores empresas de Consultoria em Gestão de Projetos do sul do Brasil. Em seu Curso de Gerenciamento de Projetos, a Euax tem como proposta educacional qualificar profissionais na Gestão de Projetos, abrangendo todas as suas fases – Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. É um curso dinâmico que busca proporcionar uma visão da aplicabilidade dos por principais conceitos de Gerenciamento de projetos através de atividades práticas. O plano de estudos do curso está dividido em quatro unidades temáticas. São elas: 1. Fundamentos em Gestão de Projetos e Iniciação dos Projetos; 2. Planejamento; 3. Execução e Controle; 4. Encerramento.
• Dirigido a
  O curso está dirigido a profissionais de Engenharia, Administração, Ciências Contábeis, Economia e demais interessados que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para o gerenciamento de seus projetos. Obs: O curso tem como pré-requisito conhecimento básico conceitual de gerenciamento de projetos.
• Área de atuação
  Um profissional da área de Gerenciamento de Projetos pode encontrar oportunidades de emprego em indústrias do setor automotivo, químico, alimentício, etc; empresas de tecnologia e telecomunicações, instituições financeiras, companhias aéreas, entre outras oportunidades.

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• Conteúdo
  Objetivo do curso
  
  Conduzir a uma efetiva compreensão da importância e abrangência
  do gerenciamento de projetos em todas as suas fases, sua
  aplicação prática de forma a preparar os  profissionais  para uma
  utilização imediata de algumas  das práticas de  gerenciamento de
  projetos mais difundidas no mundo.
  
  Carga Horária
  24 horas.
  
  Didática
  
  O conteúdo é totalmente baseado nas principais bibliografias de
  gestão de projetos, mas especialmente alinhado ao Guia PMBOK 4ª
  edição, referência primária de melhores práticas para o exame
  mantido pelo Project Management Institute®.
  
  Além de apostilas de alto padrão com conteúdo técnico de apoio
  ao estudo, os participantes recebem os seguintes materiais
  adicionais:
  
  a) Quadro com a Metodologia de Gerenciamento de Projetos
  Euax;
  
  b) Modelos de documentos do projeto para utilização nos
  exercícios práticas em formato digital;
  
  O curso possui exercícios e dinâmicas que possibilitam a discussão
  dos assuntos e fixação dos conceitos apresentados de forma
  prática e lúdica.
  
  Programa
  
  1. Fundamentos em gestão de projetos
  Principais conceitos do gerenciamento de projetos
  Benefícios, problemas, falhas e resultados
  Projetos x Operação
  
  As 3 dimensões do gerenciamento: Projetos, Programa e Portfólio
  Ciclo de vida de Projeto e Produto
  
  As 9 áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto
  
  2. Iniciação do projeto
  
  Entendendo o contexto do projeto
  
  Identificação das Partes Interessadas
  
  Pré-requisitos, premissas, restrições, riscos e critérios de aceite
  
  Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
  
  3. Planejamento do projeto
  
  Principais atividades do planejamento do projeto:
  
  Detalhar o Escopo do projeto
  Identificar os requisitos do projeto
  Desenvolver estimativas
  Elaborar fluxo de caixa
  Construção da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
  Sequenciar as atividades
  Desenvolver cronograma
  Planejamento em ondas sucessivas
  Planejamento dos recursos humanos
  Matriz de responsabilidades
  Desenvolver o organograma do projeto
  Definir a necessidade de pessoal
  Planejamento das aquisições
  Decisão de Fazer ou Comprar
  Tipos de Contratos
  Planejamento da qualidade
  Planejamento dos Riscos
  Identificação dos riscos
  Analise Qualitativa e Quantitativa
  Elaboração do Plano de resposta aos riscos
  Planejamento das comunicações
  Barreiras da comunicação
  Elaboração do Plano do projeto
  Caminho Crítico do Projeto
  Fluxo de Caixa e a curva-s do projeto
  
  4. Execução do projeto
  Desenvolvimento da equipe
  Coleta e distribuição de informações
  Gerenciamento das partes interessadas
  
  5. Monitoramento e controle do projeto
  Monitoração da evolução do projeto
  Controle do cronograma e custos
  Medição do Desempenho do projeto
  Análise de variação e tendências
  Gerenciamento integrado de mudanças
  Controle da qualidade
  Verificação do escopo
  
  6. Encerramento do Projeto
  Armazenamento das documentações do projeto
  Lições aprendidas
  Desenvolver o Termo de encerramento do projeto
  
  7. Adicionais
  O profissional de Gestão de Projetos
  A Certificação PMP do PMI®
  Influência Organizacional
  Por dentro do Guia PMBOK®
  Ciclo de vida de projetos
  

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