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Estratégias para Gestão de Empresas Familiares
Estrutura da Gestão da Empresa Familiar
São Paulo, 19 e 20 de maio
Aproximadamente 90% das empresas brasileiras são familiares. Tão alto quanto esse número é o índice de empresas que ao longo do tempo encerram suas atividades por problemas de gestão e sucessão.
Entender as peculiaridades da Gestão da Empresa Familiar e saber utilizar as ferramentas adequadas são fatores chave para minimizar esse índice, além de proporcionarem o fortalecimento da empresa e do individuo.
A matéria Gestão da Empresa Familiar inicialmente foi calcada e direcionada para empresas que atravessam gerações, na maioria das vezes empresas de grande porte, mas com o tempo e o entendimento necessário ficou visível que o tamanho da empresa pouco importa perante os problemas e as soluções a serem tomadas, assim como a busca de conhecimento e conscientização para o aprimoramento e a prevenção.
O tema começou a ganhar importância e ser estudado com mais profundidade devido aos problemas causados pelas transições de gerações e os turbulentos processos de sucessão. Sendo assim, a fim de preservar negócios e patrimônio, começaram as análises e tentativas de solucionar estes dilemas. Com o tempo, acertos e erros, ficou claro que este tema vai além das barreiras da administração, não se enquadra somente na área da psicologia ou psico-social e transcende os laços familiares. Com isso a busca pelo equilíbrio e interação multidiciplinar tornou-se o foco principal da matéria.
Os temas relativos a empresas familiares envolvem emoções, sentimentos e décadas de relacionamentos.
Não existe receita pronta ou solução única que se aplique a todas as situações, mas existem ferramentas e técnicas aplicáveis às diversas situações, que em conjunto e bem aplicadas tornam-se a solução tão procurada.
O trabalho envolve um conceito de três esferas – Família, Patrimônio e Empresa.
Os princípios base são a transparência e o estreitamento de relacionamento entre as partes, assim modulando princípios comportamentais, delimitando funções e conscientizando todos os envolvidos.
Objetivos: Propiciar ampla visão sobre a estrutura de Gestão da Empresa Familiar, ensinando técnicas e ferramentas que melhorem a produtividade da empresa e o relacionamento da família
Público Alvo: Fundadores, sócios, gestores, herdeiros de empresas familiares e interessados pelo tema
Carga Horária: 16 horas
Conteúdo Programático:
Introdução a estrutura de gestão da empresa familiar
· A história da gestão da empresa familiar ao longo do tempo
· Conhecendo os três caminhos: transição/sucessão, preservação e prevenção
· Dinâmica de sociedade
· Dinâmica familiar
· Dinâmica patrimonial
· Entendendo o conceito das três esferas: família, empresa e patrimônio
· Custos invisíveis: quanto custa indiretamente um conflito?
O caminho da empresa familiar: etapas do processo
· Os aspectos de cada geração
· Estruturas de uma boa sucessão
Como diferenciar a profissionalização da empresa e da família
· Reorganização da comunicação
· Fornecimento de subsídios
· Estudo de casos
· Organização e meta
Sociedade x Gestão x Família
· Como se comunicar dentro do sistema
· Como ser sócio:
- Função e posição
- Influências
- Desenvolvimento e aprimoramento
· Como ser executivo familiar:
- Função e posição
- Influências
- Desenvolvimento e aprimoramento
· Como ser herdeiro:
- Função e posição
- Influências
- Desenvolvimento e aprimoramento
· Fundador:
- Função e posição
- Influências
- Desenvolvimento e aprimoramento
Resoluções de conflitos
· Enfrentando tabus
· Resolvendo dilemas
- Pendências do passado
- Conflito de Lealdade
- Cooperação ou competição
- Padrão de comunicação
- Posicionamento diante das diferenças
- Posicionamento diante dos conflitos
· Superando barreiras
· Valorizando a diversidade
· Minimizando o braço de ferro
Legal x Moral: Construindo juntos novas diretrizes
· Detectando os limites da família empresaria e sua gestão
· Código de conduta
· Acordo Societário
- Função
- Composição
- Maturação
- Implementação
- Validade
Planejamento sucessório
· Como realizar um bom planejamento sucessório para sua empresa
· Quando realizar
· Estudo de casos reais
· Implementação
· Testamento
Governança
· Como e quando implementar
· Formatos
· Estudo de casos
· Etapas para implementação
Sobre o instrutor: Consultor, empresário e herdeiro de um grupo empresarial, especializou-se pela Fundação Getúlio Vargas em Gestão da Empresa Familiar; Pós graduou-se em Marketing pela FAAP com ênfase em estratégias de marketing, direcionamento de produto e business plan entre outros cursos voltados para gestão. Com a escalada de cargos dentro das empresas da família, assumiu cargos de gestão e direção. Sua especialização e vivência o direcionaram a prestar consultorias a terceiros e então atuar diretamente na área com o tema “Gestão da Empresa Familiar” após uma temporada na Hoft, reconhecida como a primeira consultoria do mundo para empresas familiares, segundo artigo publicado noJournal of Business Research; Atualmente, além das palestras e consultorias, migrou seu foco empresarial da área industrial para o setor de comunicação, fundando outra empresa em sociedade com seu núcleo familiar secundário, onde atua como Sócio Diretor.
Informações Úteis:
Data: 19 e 20 de Maio Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
