Objectivos
Objetivos do Treinamento:
• Apresentar os conceitos, métodos e práticas que norteiam os modelos de referência à gestão, a fim de contribuir para a busca dos melhores níveis de desempenho;
• Apresentar os benefícios advindos da utilização dos modelos de referência à gestão, em especial a estrutura de controle interno do COSO;
• Orientar a aplicação do modelo de referência à gestão na área de controle e governança, com o objetivo de prover orientação conceitual e prática distinta para problemas e soluções organizacionais, obtendo vantagem competitiva e criando valor para a organização;
• Aumentar a capacidade dos gestores em julgar os benefícios provenientes da implantação de um modelo de referência à gestão; e
• Apresentar a estrutura de controle interno do COSO, sua origem, seus principais trabalhos, as categorias básicas eleitas pelo COSO, seu processo evolutivo e seus componentes.
Conteúdo
Curso de Controles Internos: Gestão Estrutura do Coso
CONTROLES INTERNOS
Abordagem de modelos de referência à gestão - estrutura do COSO
São Paulo, 25 e 26 de Fevereiro
Apresentação:
As organizações devem buscar ajustar o ambiente de negócio, suas estratégias e os principais componentes de sua gestão, incluindo pessoas, arquitetura, rotinas e cultura, como forma de obter o melhor desempenho ou mesmo sobreviver no mercado.
Os modelos de referência à gestão tem um papel fundamental na difusão de práticas na busca de uma melhor desempenho, pois estabelecem um modo de pensar, abordar e mitigar os problemas organizacionais.
Na área de governança e controle corporativo, dentre alguns modelos de referência à gestão, obteve destaque a estrutura de controle interno do COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), disponibilizado às organizações para a busca de melhores níveis de desempenho e competitividade.
Objetivos do Treinamento:
· Apresentar os conceitos, métodos e práticas que norteiam os modelos de referência à gestão, a fim de contribuir para a busca dos melhores níveis de desempenho;
· Apresentar os benefícios advindos da utilização dos modelos de referência à gestão, em especial a estrutura de controle interno do COSO;
· Orientar a aplicação do modelo de referência à gestão na área de controle e governança, com o objetivo de prover orientação conceitual e prática distinta para problemas e soluções organizacionais, obtendo vantagem competitiva e criando valor para a organização;
· Aumentar a capacidade dos gestores em julgar os benefícios provenientes da implantação de um modelo de referência à gestão; e
· Apresentar a estrutura de controle interno do COSO, sua origem, seus principais trabalhos, as categorias básicas eleitas pelo COSO, seu processo evolutivo e seus componentes.
Programa Completo
Módulo I - Modelos de Referência a Gestão
· Definição, classificação e aplicação dos modelos de referência à gestão
· Benefícios da utilização dos modelos de referência à gestão
· Como selecionar e lógica de construção de modelos de referências à gestão
Módulo II - Conceitos sobre Controles Internos
· O controle como parte do processo administrativo
· Definição dos objetivos, processos e atividades
· O controle com foco na Gestão de Riscos corporativos
· Buscar, prevenção e detecção de fraudes
· Sistema de controle - os pontos mais importantes
· Desenvolvimento de trabalhos de asseguração combinada
· Resolução CFC Nº. 1.135/08 (NBC T 16.8 – controle interno no setor público)
Módulo III - Controle Internos – Estrutura Integrada (modelo COSO I ou COSO Report)
· Sistemas de Controle
· Categorias Básicas eleitas pelo COSO
· Cubo do COSO
· Cinco dimensões
· Estrutura de controle interno do COSO como um processo multidirecional
Módulo IV - Controle Internos – Estrutura Integrada (Atualização)
· O processo de atualização e evolução da estrutura de controle interno do COSO
· As principais mudanças
· Os dezessete princípios e as principais recomendações
Módulo V - Gerenciamento de Riscos Corporativos – Estrutura Integrada (COSO II ou COSO ERM)
· Elementos da análise de risco
· Questões inerentes à gestão integrada de riscos
· Matriz de Risco
· Resposta ao Risco
· Processo de gerenciamento de riscos
· Oito dimensões
Módulo V - Debates com estudo de casos
Público-Alvo e Pré-Requisito:
Executivos, gestores, controladores e demais profissionais que atuam em diversas áreas, em empresas de qualquer setor, que procuram novos conceitos e modelos relacionados com controles internos e governança, na busca do diferencial competitivo.
Metodologia: Exposição conceitual, exercícios e estudo de casos.
Carga Horária: 16 horas
Instrutor:
Área de atuação: Auditoria, Controles Internos, Contabilidade Pública, Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial. Mestre em Ciências Contábeis pela FACC/UFRJ;
Pós-graduado em Auditoria e Contabilidade pela UFF. Membro associado do Instituto dos Auditores Internos do Brasil - IIABrasil;
Atua como auditor interno na Marinha na área de contabilidade pública e execução do orçamento. Participa de auditorias relacionadas com avaliação da gestão, acompanhamento da gestão, prestando também assessoria na área de controles internos. Atua no magistério para concursos na área de auditoria e contabilidade;
Professor universitário e de cursos de pós-graduação na área de contabilidade.
Articulista com diversos artigos de Contabilidade e Auditoria publicados por diversas revistas acadêmicas.
Informações Úteis:
Data: 25 e 26 de Fevereiro. Horário: das 8h30 às 18h
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