Curso de Controladoria Geral
Melhores Práticas aplicáveis à controladoria Estratégica e Operacional
São Paulo, 05 de Dezembro de 2013 – Mercure Moema
Apresentado pelo Prof. Clóvis Luís Padoveze, Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP e ex-Controller das Indústrias Romi S/A
Aprenda as melhores estratégicas e práticas de mercado para estruturar uma controladoria alinhada as estratégia da empresa. Com estudo de cases de sucesso que viabilizam o adequado desempenho das operações.
Destaques do Programa:
- A atuação da Controladoria em atividades gerenciais, legais e de controle interno.
- Como a Controladoria pode participar em todas as etapas do processo de gestão.
- A efetiva participação da Controladoria na estratégia: Utilização do Balanced Scorecard e Gestão de Riscos
- As ferramentas de Controladoria para o Planejamento Operacional e para as atividades de execução e controle
- Definição do Sistema de Custos e do método de custeio: vantagens e desvantagens.
- A integração das políticas contábeis, custos, orçamentos e avaliação de desempenho.
Diferenciais do Treinamento:
Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP), acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador
Público-Alvo: Controllers, contadores, gerentes e diretores financeiros de empresa independentemente do setor. Executivos das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de contabilidade, finanças e controladoria.
Programa:
Parte I – Conceitos, Objetivos e Estrutura
· A Controladoria como Ciência
· O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia
· O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
· Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
· O Modelo de Criação de Valor e o Valor da Empresa: o Foco da Controladoria
Parte II- A Estrutura Contábil e a s Atividades Regulamentares
· Gestões Complementares: Gestão de Impostos, Controle Patrimonial
· Relações com Investidores e Governança Corporativa
Parte III - A Controladoria na Estratégia
· Planejamento Estratégico e Construção de Cenários
· Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio
· Controle de Metas Estratégicas - Balanced Scorecard
· Introdução ao Gerenciamento do Risco
Parte IV – A Controladoria no Planejamento Operacional
· Determinação da Estrutura do Ativo
· Determinação da Estrutura do Passivo
· Plano Orçamentário
· Projeção dos Demonstrativos Contábeis
· Controle Orçamentário
Parte V – A Controladoria na Execução
· Gestão Operacional
· Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos
Parte VI – A Controladoria no Controle
· Fundamentos de Custos: Métodos e Formas de Custeio, Sistemas
· Acumulação
· A utilização do Custeio ABC
· Modelo de Decisão de Margem de Contribuição
· Gestão de Preços de Venda
· Inflação da Empresa, Rentabilidade de Produtos e Custo Meta
· Política de Redução de Custos
Parte VII – Avaliação de Desempenho e Investimentos
· Avaliação Global do Resultado e Desempenho
· Análise da Geração de Lucros e de Caixa - EBTIDA
· Avaliação de Desempenho Setorial: Contabilidade por Responsabilidade e
· Unidades de Negócios
· Avaliação de Empresas e Decisão de Investimentos – Eva, MVA
Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor de diversos livros especializados em finanças, custos e contabilidade
Informações Úteis:
Data: 05 de Dezembro de 2013
Horário: 9h às 18h
Local: Mercure Moema
Investimento: R$2.380,00 (dois mil, trezentos e oitenta reais)
Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 21 de Novembro de 2013: R$1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
