CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA
Apresentação: Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.
Objetivos do Treinamento:
Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
“ Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);
PROGRAMA COMPLETO
MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
Conceito, Missão, Definição, Objetivos
Modelo condutor da Controladoria
Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
A Controladoria na Organização
Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade
MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
A empresa como um sistema aberto
Os subsistemas do sistema empresa
Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
A Controladoria no Processo de Gestão
Sistema de Informação da Controladoria
Sistemas Integrados de Gestão – ERP
MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstrações Financeiras Básicas
Demonstrações Financeiras Complementares
Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
Consolidação das Demonstrações Financeiras
Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)
MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES
Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
Planejamento Tributário – Fundamentos
Controle Patrimonial
Relações com os Investidores e Governança Corporativa
Obrigações Regulamentares e Controle Interno
MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
A Decisão de Investimento
A Decisão de Financiamento
A Decisão de Dividendos
Modelo Básico para a Decisão de Investimento
Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos
MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
Análise Financeira ou de Balanço
Administração do Capital de Giro
Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
Modelos de Avaliação da Empresa
Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico
MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS
Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
Análise das Variações
Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
Custeamento por Ordem e por Processo
MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS
O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
Análise de Rentabilidade de Produtos
Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
Custo Meta
Inflação Interna ou Inflação da Empresa
Política de Redução de Custos
MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
Formação de Preços a Partir do Custo
Margem de Lucro Desejada
Estruturação do Mark-up
Formação de Preços a Partir do Mercado
Simulação e Ciclo de Vida
Administração dos Preços de Venda
MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO
Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
Preços de Transferência Internos e Internacionais
A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro
MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Definições, Conceitos e Objetivos
Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
Organização do Orçamento
Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
Orçamento Operacional
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Conclusão do Processo Orçamentário
Controle e Gestão Orçamentária
MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
Fundamentos do Planejamento Estratégico
Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
Antecipçação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo ( Enterprise Risk Management )
Público-Alvo e Pré-Requisito:
Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de
“formação integrada em controladoria” .
É desejável que os participantes possuam
fundamentos mínimos em contabilidade e custos.
Carga Horária: 16 horas
Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor dos livros :
Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
Preço: 2.700 R$
