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Curso: Como Implantar Ferramentas de Avaliação por Competência Passo a Passo. Como preparar Ferramentas e Avaliadores Data: 26 e 27 de outubro Carga Horária: 16h Consultora: Maria Odete Rabaglio. METODOLOGIA Metodologia participativa, onde as pessoas aprendem, trocam e compartilham o conhecimento em conjunto, agregando valor umas as outras; utilizando técnicas de exercícios em grupo, Jogos, Simulações, dramatizações e Exposição Dialogada. Teoria e prática serão combinadas durante a realização do curso para o melhor aproveitamento do Investimento. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. O papel do Gestor Na Avaliação de Desempenho •Avaliação: o que é e para que serve? •Objetivos da Avaliação de Desempenho? •Benefícios da avaliação •Como fazer Gestão de Pessoas •AVALIAÇÃO: uma poderosa Ferramenta de Gestão de Pessoas •Como potencializar resultados através de Pessoas •O papel do líder no desempenho da equipe •A influência do líder impactando nos resultados •O líder treinador, desenvolvedor, orientador, motivador, delegador, facilitador de resultados •Os critérios de avaliação do líder: imparcialidade, justiça e lealdade •Forma de comunicação na avaliação •Período que deve ler considerado na avaliação •Quem fala mais na avaliação: avaliador ou avaliado? •O líder é o "Técnico do time", faz gol contra quando avalia errado •O líder que sabe investir na equipe aproveita avaliação como ferramenta de desenvolvimento •Avaliação: uma aliada do líder na gestão do dia a dia. 2. Entrevista de avaliação •Como planejar •Como iniciar •Como conduzir •Como consensar um plano de desenvolvimento •Como negociar o acompanhamento do plano de desenvolvimento •Como identificar eficácia das ações de desenvolvimento •Como encerrar a entrevista em clima positivo. 3. Como fornecer feedback pontuais e produtivos no dia a dia e na avaliação •Tipos de feedback •Feedback positivo •Feedback destrutivo •Feedback construtivo •Como fornecer feedback? •Como receber feedback? •Refletindo sobre o poder que o feedback bem administrado tem sobre as pessoas. 4. Equipe Gestora do Projeto de Avaliação de Desempenho •Ter número de pessoas suficiente para cuidar de todos os detalhes do projeto •Treinar e orientar todos os avaliadores e avaliados em todos os períodos de avaliação •Fazer pesquisa de "pós avaliação" após realização de cada avaliação com objetivo de identificar dificuldades e sugestões de melhorias dos avaliadores e avaliados •Criar soluções para as dificuldades e sugestões identificadas na pesquisa e aplicar antes da próxima avaliação •Pesquisar continuamente novas metodologias e ferramentas de atualização para manter o projeto atualizado •Aperfeiçoar continuamente, pois trata-se de uma ferramenta de gestão e desenvolvimento de pessoas, o que exige aperfeiçoamento contínuo. •Ferramentas de Avaliação Com Foco Em Competências Para Serem Usadas Imediatamente. •Medidor de Competências: Uma ferramenta personalizada, construída com base nas atribuições e responsabilidades de cada cargo, onde através dos indicadores do cargo torna possível identificar os pontos fortes e oportunidade de desenvolvimento de cada ocupante dos cargos. CONSULTORA Maria Odete Rabaglio Sócia diretora da Rabaglio Educação Empresarial em Recursos Humanos Ltda, autora dos livros: " Seleção por Competências" e " Ferramentas de Avaliação de Performance com Foco em Competências" , "Jogos para Seleção com Foco em Competências" Contadora, Psicóloga Organizacional com especialização em Recursos Humanos e Jogos Organizacionais, Pós Graduação em Jogos Cooperativos, com larga experiência em cursos comportamentais, consultoria interna e externa em Seleção, Treinamento, Desenvolvimento e Gestão por Competências. Responsável pela Implementação de Ferramentas de Gestão por Competências em grandes empresas.
