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Benchmarking de Líderes na Gestão do Departamento Jurídico Evitando riscos, diminuindo prejuízos e vencendo a crise rumo a um cenário de novas oportunidades para o setor A gestão do Departamento Jurídico passa por muitos desafios devido a recessão econômica e as recentes mudanças legislativas no Brasil. As mudanças exigem redução de custos e adequação as novas legislações, mas se esses processos forem conduzidos de maneira estratégica, a crise se transforma em um cenário de novas oportunidades, seja na gestão jurídica de empresas privadas, públicas ou até mesmo nos escritórios de advocacia. A excelência na atuação do Departamento Jurídico requer o cumprimento de diversos requisitos. O Planejamento Estratégico é fundamental para alinhar a área com a cultura e o negócio da empresa evitando perdas. A ação preventiva é sempre a melhor maneira de evitar processos judiciais, e demais percalsos que minimizam os lucros organizacionais. O serviço consultivo é importante na gestão de riscos, atuando por meio da medição de pareceres e da elaboração de contratos. O Departamento Jurídico precisa estar preparado para atuar em momentos de crise, minimizando perdas não somente financeiras, mas também de imagem e reputação. A relação com escritórios credenciados é um ponto crítico. Estes precisam estar alinhados à realidade e às métricas do departamento, tornando-se parceiros cruciais no momento desafiador que as organizações atravessam. É preciso estabelecer indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultados mensuráveis, para otimizar provisionamento e adotar maior controle orçamentário, aumentando a precisão das previsões de perdas e classificações de ações. Já a gestão do contencioso estratégico e massa requer a utilização de técnicas de diminuição de custos e da carteira de processos, o enorme aliado na minimização de prejuízos. Participe desse grande encontro de líderes de Departamentos Jurídicos, e entenda como as grandes empresas estão superando os desafios que o país atravessa durante o período de recessão. Público Alvo: Superintendentes, Diretores Jurídicos, Gerentes Jurídicos de Empresas privadas, grupos de depratamentos de empresas públicas, economia mista e advogados de escritórios de advocacia. PROGRAMA COMPLETO 8h00 – Credenciamento 8h30 – A Relação do Board com o Departamento Jurídico: Gestão de pessoas e valorização de equipe em tempo de reforma trabalhista e lei da terceirização· Métodos para reter talentos e construir uma equipe com baixa rotatividade e alta motivação· Medidas urgentes que devem ser tomadas para adequação na legislação· Estratégias para estruturar um departamento jurídico inovador como um diferencial da organização· Alinhe o departamento para o alcance das metas corporativas· Secondment: aspectos positivos e negativos da instituição da prática institucionalizada no meio jurídico· Manutenção dos Direitos Fundamentais do Trabalhador de diversas hierarquias e Modelos de ContrataçãoMariana Chohfi de Miguel Vaz TosteSouth America Legal ManagerBASFMember of Executive Board of DirectorsSITIVESPAdriana Duarte de CarvalhoGeneral Counsel and Compliance OfficerATLAS SCHINDLERDaniela SandovalLegal DirectorBP BIOCOMBUSTÍVEIS 10h00 – Coffee break 10h20 – Integração e inovação para vencer desafios: A Lei Anticorrupção e a interação entre os Departamentos Jurídico e de Compliance· Estruture seu Programa de Compliance e implantando um código de ética de forma adequada ao tamanho e à complexidade do negócio· Defina o estágio de maturidade do Compliance para contribuir de forma efetiva ao objetivo estratégico do seu negócio· Assegure alterações promovidas pelo Compliance de maneira sustentáveil· Conheça métodos e benefícios de patrocínio da implementação do programa de complience pelo Conselho de Administração e executivos seniores da sua empresaFátima Luiza AlexandreSênior Legal ManagerDERSAClaudia Carvalho ValenteHead of Legal and ComplianceGRUPO ELFA 11h10 – Estudo de Caso Oi e Wallmart sobre Consultivo, Preventivo e seus KPIs: Melhores práticas para otimizar prazo, tempo e custo utilizando indicadores de desempenho jurídicos· Diminua o passivo com mensuração de falhas e análise de causa raiz· Integre o departamento jurídico para garantir qualidade do Plano de Prevenção· Desenvolva metas para a área consultiva e analise os resultados dos indicadores para a área· Mapeie a origem dos gastos e prejuízos e minimize o passivo focando no seu problema· Utilize Indicadores na divulgação de resultados do departamentoJuliana Albano Caldas de MirandaLegal DirectorOIRodrigo Kalil RibeiroLegal DirectorWALLMART 12h10 – Almoço 13h30 – CASE Mercado livre - Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: O Enorme Aliado na Diminuição de Prejuízos· Implemente fluxos de trabalho que ampliam a troca de informações e conhecimento com as demais áreas da empresa· Minimize Custos e Carteira de Processos com uma gestão eficiente do contencioso· Realize análise integrada da carteira e angarie melhor desempenho na gestão do contencioso· Dados qualitativos e quantitativos para a mensuração do controle de qualidade· Contrato com escritório parceiro: modelos que convergem os objetivos da empresa, do departamento jurídico e do escritórioRicardo Lagreca SiqueiraLegal, Governmental Relations and Compliance DirectorMERCADO LIVRE 14h30 - Departamentos Jurídicos do Grupo Oncoclínicas e Merck e seus Escritórios CredenciasEntenda as Decisões Estratégicas Tomadas Visando a Produtividade, Motivação e Rentabilidade da Parceria· Honorários, Indicadores de Desempenho e Parceria· Revisão de processos, melhor atendimento ao cliente, meios alternativos de resolução de conflito· Trabalhe em conjunto na alimentação de softwares que mensuram indicadores· Desenvolva indicadores e SLA tanto para contratação do serviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenho· Defina indicadores para mensurar capacidade técnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritório credenciadoAntonio RezendeLegal Director and Compliance Chief OfficerGRUPO ONCOCLÍNICASEduardo RoncolattoLegal Director and Compliance Chief Officer- LATAAMMERCK 15h30 – Provisionamento e controle orçamentário na prática: Como obter previsões de perdas e classificação de ações exatas durante o período de recessãoProvisionamento e contingenciamento alinhados à indicadores de performanceDefinição de uma política de acordos no jurídico e eficiência na gestão orçamentária do departamentoPlanejamento de riscos e reserva financeira para composição de eventuais perdasMárcia MunizLegal DirectorCISCO SYSTEMSFelipe FrançaLegal DirectorTWITTER 16h40 – Coffee break 17h00 – CASE - Monsando e Bridgestone sobre Precisão, Agilidade e Inovação em Urgências: A Atuação do Departamento Jurídico no Gerenciamento de Crises e nos Planejamentos de Grande Risco· Medidas preventivas para resguardar a Imagem e a Marca da Corporação· Constituição do Comitê de Crise, com participação de outros departamentos· Elaboração de relatório pós-crise, com análise das falhas, impactos para o valor da marca, ações mitigadoras e lições aprendidas· Comunicação institucional efetiva e agilidade nas ações de regularização· Criação de Planos de ContingênciaAlderiza AgustiniLegal and Compliance DirectorBRIDGESTONE DO BRASILAndréa GarciaSênior Legal and Supply Chain Manager LATAAMMONSANTO Informações Úteis:Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento. Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
