AUDITORIA INTERNA
Agregando valor para a Organização
Ministrado por Luís Antonio Carvalheiro Pires
Gerente de Auditoria Interna e Compliance da Engenharia e Construções Camargo Corrêa S/A.
- Os profissionais de Auditoria Interna, tradicionalmente responsáveis pela avaliação independente dos riscos e controles das empresas, assim como pela identificação de oportunidades de melhoria em seus processos de negócios, passaram a assumir, mais recentemente, um papel importante nas estruturas de gestão de riscos. Auditores e a própria empresa podem se beneficiar com essa visão mais ampla.
- Atualmente uma diversidade de riscos, com destaque para os não financeiros, passa a ter impacto significativo no valor da organização. Eis um dos grandes diferenciais que a expertise dos Auditores Internos apresenta ao mercado. A “nova” Auditoria Interna apóia o Conselho de Administração a dar conta de suas responsabilidades na supervisão dos processos, colabora para que a alta administração alcance um modelo inteligente de gerenciamento de riscos e é fator importante na estruturação do planejamento estratégico das organizações.
- Trata-se de um desafio para os profissionais da área, mas a adequação a esse recente cenário em que novos papéis são exigidos é um ponto fundamental para as empresas que buscam rentabilidade, diferencial competitivo e estratégias mais eficientes.
Metodologia:
Abordagem prática: Interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as ideias apresentadas;
O palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado;
A apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.
Destaques do Programa:
- Histórico da Terceirização no Brasil e no Mundo;
- Razões que levam as empresas a terceirizar as suas atividades.
- Identificação dos riscos inerentes
Principais pontos que influenciam na gestão eficaz do contrato;
Aspectos relevantes de um contrato;
Responsabilidades solidárias/subsidiárias: Trabalhistas, Fiscais e Previdenciárias;
Reembolso de despesas;
Serviços não previstos;
Alterações contratuais;
Ética;
Respeito as Normas da Organização;
Relacionando Riscos e Controles.
Relacionamento inamistoso;
Rigidez excessiva do Auditor.
- Principais não-conformidades
Reajustamento;
Cadastramento;
Pagamento;
Multas;
Compras Emergenciais/Urgentes;
Fiscalização de Contratos;
Impostos / Encargos Sociais;
Contratos.
- Apresentação de um modelo padrão de programa de Auditoria de Contratos
Estrutura do treinamento:
- Sala informatizada com um micro por participante;
- Material didático em CD;
- Almoço em restaurante próximo;
- 2 intervalos para coffee-break por dia;
- Estacionamento;
- Certificado GoldenRay (mediante 75% de participação).
Programa Completo
MÓDULO I – Planejamento e Elaboração do Plano de Atividades da Auditoria Interna – 1, 5 hora.
Objetivo: discutir a abordagem e o planejamento das atividades da função, tendo como foco a gestão e a análise de risco, de forma a agregar valor aos negócios da Companhia.
Abordagem prática: interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as ideias apresentadas.
- Alinhamento do Plano à Estratégia da Empresa;
- Enfoque e importância da Auditoria Interna no cenário atual;
- Planejamento das atividades e alinhamento com os objetivos da organização;
- Dimensionamento de atividades para a área;
- Conscientização e alinhamento dos gestores e da função com os objetivos da organização;
- Integração da função com a estratégia organizacional da Companhia;
- Como a integração das áreas de Controles Internos e Auditoria Interna podem gerar Melhoria de Desempenho e Resultados em um Ambiente de Controle;
- Reporte: estrutura;
- Estabelecimento de prazos e estratégias de abordagem.
MÓDULO II – Como desenvolver e implantar um sistema de indicadores bem estruturado, para melhorar o trabalho da Auditoria Interna e dar suporte para a organização. – 2,5 horas
Objetivo: apresentar sugestões para a utilização de indicadores de performance para a função de Auditoria Interna. Esses indicadores serão utilizados como pano de fundo para mostrar o benefício que eles podem trazer para a estratégia da organização.
Abordagem prática: o palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.
- Por que adotar indicadores de performance?
- Como alinhar esses indicadores com a estratégia da organização;
- Quais os parâmetros para avaliação desses indicadores;
- Ferramentas que podem auxiliar na medição dos indicadores;
- Como medir os objetivos.
MÓDULO III – Mapeamento dos objetivos, processos, riscos e identificação e avaliação da estrutura dos Controles Internos – 1 hora
Objetivo: como mapear os processos internos; identificar os riscos inerentes e riscos por uma visão sistêmica; incentivar a redação de procedimentos internos e normas, vinculadas aos processos inicialmente mapeados.
Técnicas utilizadas para mapear os processos internos e identificar os riscos inerentes.
- Quais são os riscos inerentes ao processo;
- Ferramentas utilizadas para auxiliar nesse processo de mapeamento e acompanhamento dos controles.
Incentivar a redação de procedimentos internos e instruções de trabalho vinculadas aos processos inicialmente mapeados.
- Como e por que procedimentos e normas internas se transformam em Controles Internos?
- Praticidade e foco para auditar por processos formalizados.
MÓDULO IV – Metodologia de indicadores de desempenho de auditoria interna - 3 horas.
Objetivo: conhecer a metodologia utilizada pela empresa palestrante, para a avaliação de desempenho, saber como aplicar as avaliações, fomentar a “Meritocracia” e agregar valor a Auditoria Interna.
Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.
- Introdução.
- Por que avaliar os auditados?
- Origem e motivos.
- Aplicação.
- Quais as áreas da organização que serão avaliadas?
- Gestores que serão avaliados.
- Benefícios.
- Fomentar a Meritocracia;
- Mitigar a incidência de ocorrências constatadas;
- Servir de ferramenta de gestão.
- Metodologia de avaliação.
- Como serão avaliados;
- Em que momento deverá ocorrer a avaliação.
- Resultados.
- Conceitos;
- Ranking;
- PPR – Programa de Participação nos Resultados e RV – Remuneração Variável;
- Relatórios de avaliação.
MÓDULO V – As fraudes contra as organizações e o papel da auditoria interna – 3 horas
Objetivos:
- Reconhecer situações de fraudes potenciais;
- Ter mais confiança na hora de definir como agir preventivamente na origem das fraudes;
- Ter maior facilidade ao realizar escolhas ou tomar decisões que assegurem impactos e perdas mínimas em situações adversas;
- Desenvolver controles preventivos e detectivos de fraudes.
Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.
- Pressões de uma situação;
- A oportunidade para cometer a fraude;
- A integridade pessoal;
- Passos de uma Fraude;
- Motivadores para Fraudes;
- Principais indícios de oportunidades para Fraudes;
- Ações Preventivas.
MÓDULO VI – Auditoria na Contratação de Terceiros – Modelo Prático – 5 horas.
Objetivos:
- Capacitar profissionais a auditarem ou se auto-auditarem (self-assesment) contratos terceirizados, de maneira prática e segura, salvaguardando os interesses da organização, evitando exposições legais, custos desnecessários e desgastes, permitindo a gestão eficaz dos serviços;
- Como identificar os riscos na contratação de terceiros;
- Esclarecer-se sobre os aspectos da contratação de terceiros, perante a Legislação;
- Atualizar os gestores quanto a interpretação legal na contratação;
- Apresentar aos auditores e gestores de contratos, quanto aos tipos de fraudes na área de terceirização;
- Os processos de Auto-Avaliação ( Control Self Assesment );
- Prevenir a Organização dos Riscos Significativos da Terceirização.
Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.
Instrutor:
Luís Antônio Carvalheiro Pires
- Pós-Graduado em Auditoria e Controladoria e Bacharel em Ciências Contábeis
- É palestrante em conferências, congressos e fóruns sobre Auditoria, Riscos Operacionais e Controles Internos.
- Participante do International Conference em Johanesburg em 2009 e Atlanta em 2010 e do CLAI – Congresso Latino Americano de Auditores Internos.
- Com mais de 25 anos de experiência em Auditoria Interna e Externa, tendo atuado em empresas nacionais e multinacionais.
- Experiência em Auditoria nos Estados Unidos, México, Peru, Suriname, África do Sul, Angola e Moçambique, Venezuela, Bolívia, Colômbia e Argentina.
- Conselheiro Fiscal do IIA Brasil / Audibra - Instituto dos Auditores Internos do Brasil.
- Atualmente é Gerente de Auditoria Interna e Compliance da Engenharia e Construções Camargo Corrêa S/A, com atuação na América Latina, América Central e África.
Data:
27 e 28 de Abril de 2012
Valor do investimento:
R$ 2.350,00
O valor da inscrição inclui:
- Material didático em CD;
- Almoço;
- coffee-break;
- Estacionamento;
- Certificado GoldenRay
