Estruturação de um Sistema de Informação para Apuração e Avaliação dos Resultados das Unidades de Negócios
Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi
Dentro do papel de atuação da moderna controladoria, não se concebe mais a gestão econômica da empresa unicamente de forma sintética através dos demonstrativos contábeis básicos ou utilizando a mensuração da rentabilidade dos produtos.
Uma empresa é um sistema composto de uma série de processos e atividades, que atuam de forma integrada e interrelacionada, e no desempenho dessas atividades é que o lucro é efetivamente gerado. Esses processos e atividades são organizados dentro da empresa através dos setores, departamentos ou divisões, que ficam sob a responsabilidade de gestores operacionais. Os gestores são responsáveis pelas operações como são responsáveis pelo resultado.
Desta forma, impõe-se como fundamental a estruturação de um sistema de informação pela controladoria, para apuração dos resultados setoriais. Este mesmo sistema tem também como objetivo avaliar o desempenho desses gestores.
A estruturação de um sistema de contabilidade por atividades e unidades de negócios envolve uma série de definições e conceitos, para atender os seus objetivos principais.
Esses conceitos iniciam-se a partir de uma visão geral da empresa e suas partes, da sua missão e do modelo de gestão adotado.
O conteúdo deste curso apresenta os fundamentos e conceitos para estruturação adequada de um sistema de contabilidade por atividades e unidades de negócios, os principais modelos existentes, bem como as sugestões para um modelo de aplicação geral. Apresenta também os conceitos de avaliação de desempenho e sistemas de recompensa, bem como a sugestão de uma série de modelos mais específicos para alguns segmentos de atuação.
Objetivos:
- Apresentar os fundamentos e conceitos que justificam a estruturação de um sistema de informação para avaliação dos resultados setoriais, de atividades a unidades de negócios.
- Discutir a incorporação dos modernos conceitos de custos de oportunidade, como preços de mercado e Economic Value Added – EVA.
- Entender como identificar as unidades de negócio geradoras de resultado
- Entender como aplicar os preços de transferência interunidades de negócios
- Aprender como estruturar um sistema de informação que permita uma visão multidimensional dos negócios da empresa
- Evidenciar a interrelação entre o sistema de contabilidade por atividades como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores setoriais, e as possibilidades de utilização dessas informações como sistema de recompensa.
- Definir os conceitos e informações necessárias para um modelo genérico de contabilidade divisional, bem como apresentar modelos exemplos de modelos especificados.
- Mostrar a possibilidade de interrelação do sistema de contabilidade por atividades e unidades de negócio com o Balanced Scorrecard e o planejamento estratégico empresarial.
Público Alvo: Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Contabilidade, Custos e Orçamento e outros profissionais da área.
PROGRAMA COMPLETO:
1. FUNDAMENTOS
- Definições, conceitos, objetivos
- Accountability - Contabilidade por Responsabilidade e Resultados Controláveis
- Premissas para gestão econômica de atividades e unidades de negócios
- Motivação - Centralização e Descentralização
- Avaliação de Desempenho
2. SEGMENTOS E UNIDADES DE NEGÓCIO
- Centros de Lucros e Centros de Investimentos -Visão multidimensional
- Investimentos das atividades e unidades de negócio
- Custo de Oportunidade e Retorno do Investimento: aplicação do EVA
- Centro de Lucro de Resultados Financeiros: Riscos e Rentabilidade
- Segmentos de Negócios e Geográficos – A visão de finanças internacionais
- Exemplos numéricos
3. PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA
- Conceito e Objetivo
- Critérios – vantagens e desvantagens
- Preço de transferência como custo de oportunidade
- Aspectos Tributários e Internacionais
4. SISTEMA DE INFORMAÇÃO
- Informações necessárias, Sistemas abastecedores
- Estruturação do Sistema de Contabilidade Divisional
- Consolidação dos resultados
5. MODELOS EXISTENTES
- ABM – Activity Based Management e ABC
- GECON – Sistema de Gestão Econômica
- GECON x ABM
- Resultado Econômico x Resultando Contábil
- Padrões de Desempenho
- Exemplos numéricos
6. MODELO GENÉRICO
- Fundamentos para estruturação de um modelo genérico
- Atividades de Apoio como Unidades de Negócio
- Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
- Custos Diretos aos centros de resultados
- Segmentação por Processos, Clientes, Canais de Distribuição, Mercados
- Aspectos Legais
- Exemplos numéricos
7. MODELOS ESPECÍFICOS
- Microempreendimento
- Pequeno Empreendimento
- Comércio, Serviços, Indústria
- Atividades sem fins lucrativos
8. SISTEMAS DE RECOMPENSA E OUTRAS INTEGRAÇÕES
- Utilização do sistema como motivação e avaliação de desempenho
- Recompensas como incentivo - Sistemas de recompensas
- Medidas de Desempenho não financeiras
- Informações para Formação de Preços de Venda
- Integração com a estratégia, Balanced Scorecard e Gerenciamento do Risco
Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
Professor de Controladoria e Contabilidade
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor dos livros:
· Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
· Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
· Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
· Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
· Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
· Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
· Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
· Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
· Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
· Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
· Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
· Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
· Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
· Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
· Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
· Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
· Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
· Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
· Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
Informações Úteis:
Horário: 8h30 às 9h00 - Credenciamento
9h00 às 18h00 – Curso
Local: Moema
Investimento: R$2.380,00 (dois mil trezentos e oitenta reais)
Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 30 de Julho de 2013:R$1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais)
Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
