Curso: Como Implantar a Gestão da Competência Passo a Passo

Análisis de educaedu

Thais Deamici

Curso: Como Implantar a Gestão da Competência Passo a Passo

• Modalidade
  O curso apresenta modalidade presencial.
• Duração
  Consultar.
• Certificado oficial
  O aluno recebe uma certificação ao final do curso.
• Considerações
  O objetivo do curso é fomentar o estudo de técnicas referentes à administração e gestão por competências, ou seja, de acordo com a habilidade de cada profissional para que atue gerenciando equipes com foco nos objetivos. No intuito de desenvolver habilidades e competências com base conceitual e aspectos operacionais serão trabalhados itens e temas como perfil do gestor, estilo de lideranças, elencar as competências conforme as essências empresariais, de que forma montar matrizes de acesso, entre outros. A Instituição de educação Paideia tem como objetivo educacional promover a permanente formação do profissional da área comercial, de vendas, de recursos humanos, bem como de administração. Dessa forma cursos como esse estão acontecendo permanentemente mas sempre de acordo com a realidade profissional que é trazida pelos participantes.
• Dirigido a
  Está direcionado a pessoas que trabalhem na área de administração ou recursos humanos.
• Área de atuação
  O curso não apresenta perfil profissionalizante, mas agrega saberes que otimizam a prática laboral.

Comentários sobre Curso: Como Implantar a Gestão da Competência Passo a Passo - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

• Objectivos
  O curso Como implantar a gestão da competência passo a passo tem como objetivo dominar os conceitos e a visão estratégica da gestão por competências, instrumentalizar com ferramentas de gestão por competências e preparar para gerenciar equipes e recursos com foco total nos resultados.
• Dirigido a
  Profissionais de recursos humanos e interessados em aprimorar a gestão da competência.
• Conteúdo
  
  CURSO: COMO IMPLANTAR A GESTÃO DA COMPETÊNCIA PASSO A PASSO
  
  IN COMPANY
  
  Os treinamentos Paidéia também podem ser realizados no formato in company, e customizados de acordo com suas necessidades.
  
  Programa:
  

  • Habilidades e competências: a base conceitual e seus aspectos operacionais;
  • Perfil do gestor de pessoas focado nos resultados organizacionais e no provimento da realização profissional da equipe;
  • Comportamentos de gestão baseados nas atribuições comparados com os baseados em competências: análise de efeitos;
  • Estilos de liderança apoiados no perfil de competências da equipe;
  • A arquitetura das competências individuais e grupais e meios para sua efetiva implantação na equipe;
  • Como fazer um diagnóstico da permeabilidade da empresa para a implantação do modelo de Gestão da Competência;
  • Como preparar os escalões de gestão para a sua efetiva participação no processo de Gestão da Competência;
  • Como elencar as competências: das essências empresariais (vinculadas ao Planejamento Estratégico) às operacionais;
  • Como gerar os instrumentos de avaliação de desempenho: linhas gerais da arquitetura e exibição de alguns modelos testados e aprovados;
  • Como montar as matrizes de acesso e de mapeamento final das competências;
  • Introduzindo (ou não) o feedback 360 graus como elemento de fortalecimento do processo: matriz decisória;
  • Técnicas de acompanhamento e avaliação de processo na gestão das competências: ação proativa/preventiva versus ação reativa;
  • Técnicas de " feedback " para motivar e energizar a equipe;
  • Administrando os conflitos de interesses e ações na equipe e os conflitos e seus efeitos nas competências organizacionais
  • Como elaborar os relatórios de processo.

  
  
  Ministrado por: Benedito Milioni
  
  Graduado em Sociologia e Administração, 38 anos de carreira em RH, autor de 25 livros e 25 manuais técnicos, gerador de tecnologia em RH, dirigiu treinamentos para mais de 2.976 grupos (cerca de 66.000 treinandos), dos quais perto de 34.000 da especialização de RH.
  
  Participa, regularmente, como conferencista sobre tecnologia de gestão em T&D em eventos nacionais, internacionais e mundiais. É diretor técnico da ABTD Nacional (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), pela qual foi o coordenador científico do CBTD 2.001 - Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, bem como do CBTD 2.002, 2.003, 2.004 e membro da Comissão Científica em 2005, 2006 e 2007 E-Member Internacional da ASTD (American Society for Training and Development).
  
  Publica 10 artigos técnicos em média por mês, em jornais, revistas especializadas e portais da INTERNET. Prestou serviços a mais de 240 empresas, no Brasil e no exterior (América Latina, América Central, África e Europa).

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