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4º Seminário de Produtividade Industrial 4º Seminário de Produtividade Industrial O que leva algumas empresas a serem mais produtivas que outras?Este seminário mostrará o que grandes empresas tem feito para aumentar a produtividade industrial para superar a crise econômica. A produtividade é o que dá a vida a uma indústria e é determinante para o seu sucesso.Venha conhecer Cases de Sucessos de empresas focadas em estratégias de crescimento da produtividade industrial e que tem colhido excelentes resultados. Companhias de diferentes áreas que unem criatividade e conhecimento para sempre melhorar seus índices de produtividade e trazer resultados extraordinários.Neste seminário você terá a oportunidade de conhecer as soluções criativas, diferenciadas e rentáveis de produtividade de sete grandes indústrias. Saberá como a Siemens faz para aumentar o faturamento em 5% ao ano com ganhos de produtividade industrial. Verá como a HPE/Mitsubishi pretende obter até o final de 2018 um resultado de R$ 29 milhões com um projeto de produtividade. Perceberá também como a Continental conseguiu uma redução de 50% da mão de obra em três anos. Ficará ciente que a Natura já obteve 66,5% de aumento de produtividade em 2017. Igualmente saberá sobre os diferentes níveis de gerenciamento de performance da Bayer para se tornar mais eficiente. Tomará nota que, ao longo dos últimos 10 anos, os ganhos de produtividade da Braskem são superiores a R$ 500 milhões. Compreenderá também como a Votorantim obtém um aumento de produtividade constante na sua indústria.Venham participar, fazer networking, trocar ideias e se preparar para os desafios do seu dia-a-dia.Programa de palestras08:30 – Início do Credenciamento09:00 – Abertura09:10 – Lean & Robotização em Processos Administrativos.· Modelo Lean.· Avanços em Automatização.· Interação Homem Robot.Cesar Santos Zanini – Coordenador do Programa Lean da Siemens.Engenheiro Químico, Gerente Regional Process Office – e coordenador do Programa Lean da Siemens. Realizou treinamentos Lean no Brasil, Alemanha e Japão, acumulando uma larga experiência Lean em áreas produtivas, administrativas, engenharia, desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos. Já atuou como CEO em várias fábricas do ramo eletroeletrônico da Siemens, dedica-se a transformação de negócios em modelos exemplares de “Lean Company” no Brasil e no exterior. 10:10 – Coffee Break10:30 Programa Evolution, como a Transformação Lean Impactou positivamente Qualidade e Produtividade na HPE.· Metodologia de Implementação.· Barreiras encontradas, como transpomos os obstáculos.· Como chegar lá em Ondas de Execução, Resultados Obtidos.William Nunes de Aquino – Gerente de Qualidade da HPE Automotores do Brasil Ltda/Mitsubishi.Executivo no Grupo HPE (ex MMC/Mitsubishi), BW&P e PRC com 19 anos dedicados a Operações Industriais, Qualidade, Lean, Melhoria Contínua, diversos lançamentos de produtos e prático nos desafios de Fabricação de Veículos de Especiais, Competição (Rally) e Blindagem. Formado em Engenharia pela UNESP, Especialista em Gestão Industrial, Mestre em Business Management pelo ISCTE Lisboa, Certificado em Improvement Strategies no MIT | Massachusetts e Certificado Manager Organizational Excellence pela American Society for Quality. Apaixonado pela Gestão de Pessoas e com propósito de trabalhar na evolução do ser humano, para que o mesmo tenha sucesso, resultados e felicidade.André Fernandes Carrijo, Supervisor do Sistema de Gestão Integrado da HPE.Engenheiro de Controle e Automação pela Universidade Federal de Itajubá – UNIFEI, pós- graduado em Gestão de Negócios pelo IBMEC. Com experiência de 10 anos na Indústria Automotiva, atuou nas áreas de Engenharia de Processos, Engenharia de Manufatura, Qualidade e Sistema de Produção. É Black Belt Six Sigma e consultor TPM possuindo experiência na definição e implementação de um Sistema de Produção Enxuto, projetos Lean Six Sigma e Sistemas de Gestão. 11:30 – Produtividade, máxima utilização dos recursos.· Gestão de mão de obra variável .· Otimização da MDO / Flexibilidade.· Automação.Rafael Spaziani Rodrigues, Coordenador de Engenharia Industrial da Continental .Engenheiro de Produção com vasta experiência em projetos de melhoria contínua, utilizando diversas ferramentas, como, Lean e Seis Sigma tendo alcnãdo milhões de reais em economia. 12:30 – Almoço 13:40 – Nossa jornada!· A evolução do TPM na Natura.· Dificuldades encontradas e como estamos superando.· Os resultados e o que pensamos para o futuro. Dilson Guerzoni, Gerente de Manufatura da Natura.Carreira profissional desenvolvida em empresas multinacionais e nacionais de grande porte dos setores químico (Nutrição Humana e Animal), farmacêutico, cosméticos e produtos médico-hospitalares – Indústria e Comércio de Cosmético s Natura Ltda,, Janssen-Cilag Farmacêutica Ltda – Produtos Roche Químicos e Farmacêuticos S.A., Johnson & Johnson Produtos Profissionais Ltda, onde ocupou as posições – Gerente da Qualidade, Gerente Industrial, etc. Pós-graduação em Gestão Avançada da Qualidade (FGV), graduado em Farmácia-Bioquímica (UNESP), Ciências Econômicas (UNIVAP, incompleto), além de vários cursos nas áreas: Tomada de Decisão, Lean Thinking, Sistema de Qualidade, Lean Manufacturing, TPM, GMP’s Farmacêuticas, Cosméticas e Alimentos, etc.14:40 – Produtividade além das fronteiras.· Gerenciamento da mudança.· Ferramentas Lean.· SustentabilidadeJosé Paes de Oliveira, Operational Excellence Manager da Bayer.Profissional com formação em automação Industrial com MBA em Gestão de Projetos, tendo trabalhado em várias multinacionais na área de excelência operacional, entre elas: Schering, Allergan e Procter & Gamble. 15:40 – Coffee Break16:00 –O jeito Braskem de produzir.· O Sistema de Produção Braskem.· Como garantir a confiabilidade e a performance de processos e equipamentos.· Evolução da implementação do sistema em estágios pela verificação de práticas e performance em indicadores.Daniel Fernando Bernardo, Engenheiro de Qualidade e Produtividade / Master Black Belt da Braskem.Engenheiro Eletricista formado pela Universidade Estadual Paulista (UNESP – 2006), MBA Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV (2012), Black Belt – Whirlpool S.A. (2011), Master Black Belt – Seta Desenvolvimento Organizacional (2016), Engenheiro de Desenvolvimento de Produtos – Whirlpool S.A. com experiência de 6 anos em Engenharia de Confiabilidade, Ensaios Acelerados e ferramentas 6Sigma (2006-2012), Engenheiro de Qualidade e Produtividade – Braskem desde 2012, como foco em Melhoria Contínua, capacitação de pessoas e suporte a projetos 6Sigma. Capacitação de mais de 400 pessoas entre White Belts e Green Belts e atualmente, realizando acompanhamento de cerca de 90 projetos entre White, Green e Black Belts e Lean Office.17:00 – Aumento de produtividade na indústria de base voltada à metalurgia do alumínio.· Metodologia Lean e Six sigma.· Gestão por processo (GPP)/ SGP (sistema de gerenciamento de performance).· Metas compartilhadas com a base operacional, Influência da liderança nos projetos e Sistema de gestão robusto.Diego Cota Marinho, Gerente de Processos das Salas Fornos da Votorantim CBA.Engenheiro Metalúrgico formado pela UFOP (Universidade Federal de Ouro Preto – MG), Mestre em Engenharia Metalúrgica e Materiais pela Escola Politécnica da USP- SP, Master Business Administration (MBA) em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), possui 7 anos de experiência na indústria do alumínio iniciando como Trainee na Votorantim Metais na área de desenvolvimento e controle de processos, onde trabalhou por 3,5 anos, passando por 2 diferentes coordenações de operação na produção do alumínio em 3 anos. 18:00 – Encerramento Informações Importantes:Horário: 9h00 às 18h00 A Propagar Training se reserva o direito de modificar o programa sem aviso prévio.
