Curso de Balanced Scorecard

Análisis de educaedu

Ricardo di Buono

Curso de Balanced Scorecard

• Modalidade
  O curso de Balanced Scorecard é ministrado presencialmente.
• Duração
  Consultar duração do curso.
• Certificado oficial
  Após o curso, o particpante recebe um certificado de participação.
• Considerações
  Este curso de Balanced Scorecard tem como foco demonstrar ferramentas para o desenvolvimento e aumento de conhecimento relativo a Gestão de Recurso Humanos. O objetivo é evidenciar o foco do trabalho em resultados e destacar as propostas, fundamentos, vetores e sobretudo resultados pertinentes ao setor de Recursos Humanos. O curso é ministrado por Benedito Milioni, que possui uma longa carreira e grande experiência na área de Recursos Humanos. Ele já dirigiu mais de 2900 treinamentos e prestou serviços em diversas empresas do Brasil, América Latina, África e Europa.
• Dirigido a
  O curso é destinado a Diretores, Gerentes, profissionais de setores de Planejamento Estratégico, Controladoria, Finanças, Qualidade, entre outros.
• Área de atuação
  O curso de Balanced Scorecard possibilita ao participante acrescentar ao seu currículo conhecimentos suficientes para destacar-se em seu trabalho e projetá-lo para uso em seu dia-a-dia nas organizações que atua.

Comentários sobre Curso de Balanced Scorecard - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

• Objectivos
  O curso Balanced Scorecard tem como objetivo apresentar ferramentas e meios práticos de construção e utilização de indicadores na Gestão de RH focada em resultados tendo em vista a sua aplicabilidade nas empresas, destacando objetivamente os fundamentos, propostas, processos, vetores de implementação e os resultados práticos para a Gestão de RH.
• Dirigido a
  Executivos em geral, gerentes, diretores, presidentes de empresas e profissionais das áreas de Planejamento Estratégico, Finanças e Controladoria, Performance e Qualidade, Orçamento.
• Conteúdo
  
  CURSO DE BALANCED SCORECARD
  
  IN COMPANY
  
  Os treinamentos Paidéia também podem ser realizados no formato in company, e customizados de acordo com suas necessidades.
  
  
  Programa
  
  

  • Abertura formal dos trabalhos.
  • Apresentação do expositor e dos objetivos do evento.
  • Planejamento empresarial, origens e síntese da evolução metodológica.
  • As transformações estruturais que levaram às mudanças conceituais e operacionais da gestão empresarial: do pós-guerra às incertezas do mundo globalizado.
  • Planejamento Estratégico: origens, fundamentos, primeiras doutrinas e a atualidade destacada por seus defensores e não poucos opositores (fonte principal Kaplan e Norton).
  • A dificuldade de parametrizar as ações planejadas e como vem sendo contornada.
  • Tipos de indicadores: demográficos, de satisfação dos clientes internos e final, de processo, de gerenciamento e de resultados.
  • BSC - Balanced Scorecard segundo seus principais articuladores (Ulrich, Becker, Huselid e Rampersad): da filosofia aos determinantes da prática.
  • Modelo conceitual / referencial do BSC: apresentação e discussão.
  • Planejamento Estratégico de RH: breve apresentação e destaque dos indicadores vetoriais mais utilizados.
  • Os indicadores do PERH, segundo a metodologia BSC e outras fontes: apresentação e análise do que podem fornecer como subsídio para a gestão.
  • A dinâmica operacional da construção, afinação e implementação de indicadores e a ilustração didatizada para estimular / facilitar a compreensão.
  • Exercício objetivo para facilitar a assimilação e a internalização.
  • Cuidados a ser tomados antes de uma eventual "adesão à moda INDICADORES".
  • Tratamento de dúvidas, entrega de materiais e encerramento dos eventos.
    

  
  Ministrado por: Benedito Milioni
  
  Graduado em Sociologia e Administração, 38 anos de carreira em RH, autor de 25 livros e 25 manuais técnicos, gerador de tecnologia em RH, dirigiu treinamentos para mais de 2.976 grupos (cerca de 66.000 treinandos), dos quais perto de 34.000 da especialização de RH.
  
  Participa, regularmente, como conferencista sobre tecnologia de gestão em T&D em eventos nacionais, internacionais e mundiais. É diretor técnico da ABTD Nacional (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), pela qual foi o coordenador científico do CBTD 2.001 - Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, bem como do CBTD 2.002, 2.003, 2.004 e membro da Comissão Científica em 2005, 2006 e 2007 E-Member Internacional da ASTD (American Society for Training and Development).
  
  Publica 10 artigos técnicos em média por mês, em jornais, revistas especializadas e portais da INTERNET. Prestou serviços a mais de 240 empresas, no Brasil e no exterior (América Latina, América Central, África e Europa).
  

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