Pós-Graduação em Lean Manufacturing

CONTABILIDADE GERENCIAL – 32 H/A
Ementa
Conceitos de contabilidade. Princípios contábeis. Os sistemas contábeis. Regimes contábeis e apuração de resultados. Contabilização e escrituração. Formalidades legais. Os relatórios contábeis. O uso gerencial dos relatórios contábeis. Noções de análise dos relatórios contábeis para uso gerencial.


FERRAMENTAS PARA GESTÃO DE PESSOAS – 32 H/A
Ementa
O papel do gerente de área como gestor de pessoas. Processos de Gestão de Pessoas (Seleção, Acompanhamento e Avaliação de Desempenho, Gestão por Competências, Treinamento e Desenvolvimento e Demissão). Gerenciando as pessoas com influências culturais e de gerações diferentes.  Lidando com a diversidade. O gerente como educador da equipe e líder coach.

MARKETING – 32 H/A
Ementa
Principais conceitos de marketing. Análise das oportunidades de mercado. Comportamento do consumidor. Seleção de mercados alvo. Segmentação. Desenvolvimento do mix de Marketing. Planejamento de produtos e serviços. Marcas e embalagens. Ciclo de vida de produtos. Preços. Canais de distribuição - Varejo e Atacado. Promoção. Estratégia de comunicação.
 

 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 32 H/A
Ementa
Análise externa. Forças competitivas de Porter. Análise interna. Cadeia de Valores de Porter.  Diagnóstico estratégico. A matriz de SWOT. Visão, missão, objetivos, metas e estratégias. Planos de Ação. Unidades Estratégicas de Negócios. Matriz BCG. Matriz de Ansoff. Controle estratégico.


METODOLOGIA DA PESQUISA – 32 H/A (oferecida na modalidade à distância)
Ementa
Métodos e Técnicas para a elaboração e execução do Projeto de Pesquisa. Organização metodológica da monografia. Normas. Metodologia para elaboração de textos científicos.


ENGENHARIA ECONÔMICA - 24 H/A
Ementa
Introdução à engenharia econômica. Métodos de análise de investimentos. Análise de equilíbrio e de sensibilidade. Análise de viabilidade. Incerteza e riscos em projetos. Depreciação. Substituição de equipamentos. Leasing. Mensuração de custos de projetos Lean.

FILOSOFIA LEAN APLICADA AO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS – 32 H/A
Ementa: A mentalidade enxuta. Criação de valor. O processo de desenvolvimento de produtos. Gerenciamento de projetos utilizando a filosofia Lean. Mapeamento do fluxo de valor em desenvolvimento de produtos.

QUALIDADE E MELHORIA CONTÍNUA – 40 H/A
Ementa
Evolução da qualidade. Planejamento, controle e melhoria. Padronização. 5S. PDCA. Controle estatístico de processo (CEP). 6 sigma. Qualidade Total: Conceitos de TQC. Ferramentas básicas de TQC. FMEA.  PDCA. Metodologia 6 Sigma. CEP - Controle Estatístico do Processo.

ERGONOMIA – 16 H/A
Ementa
Conceitos, características e desenvolvimento da ergonomia. Principais componentes do trabalho. Os sistemas homem-máquina. Os métodos e técnicas para o estudo posturográfico. Ambiente físico de trabalho.

LEAN I – MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR – 32 H/A
Ementa
Introdução ao Mapeamento do Fluxo de Valor. As etapas para o Mapeamento do Fluxo de Valor. Desenho de Mapa do Estado Atual. Desenho de Mapa do Estado Futuro. Os 7 Tipos de Desperdícios. Identificação das oportunidades de melhoria. Planos de Ação para o Mapa do Estado Futuro. O relatório A3.

LEAN II – CRIANDO FLUXO CONTÍNUO – 32 H/A
Ementa
Escolha do produto. Processo e Takt time. Máquinas, material e leiaute para o fluxo. Distribuição do trabalho. Vinculação ao cliente e regulagem do fluxo. Implementação, manutenção e melhoria do fluxo contínuo.

LEAN III – CRIANDO SISTEMA PUXADO E NIVELADO – 32 H/A
Ementa
Adequação da capacidade de produção à dinâmica da demanda; criação do processo puxador; gestão visual puxada na cadeia de suprimentos; expansão do sistema, manutenção e melhorias.

LEAN IV – LEAN OFFICE – 16 H/A
Ementa
Os Setes Desperdícios para ambientes administrativos. Mapeamento do Fluxo de Valor (Estado Atual e Futuro). Comparação entre Ambiente Empurrado x Ambiente Puxado. Exemplos e estudos de casos. Elaboração do Plano de Ação.

LEAN V – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL – 32 H/A
Ementa: Conceitos e Definições, Objetivos do TPM, Os Oito Pilares, Eliminação de Perdas, Rendimento Operacional Global, Implantação da Metodologia, Técnicas de Manutenção, Manutenção Planejada, Manutenção Autônoma, Recursos Humanos/Treinamento, Medidas de Controle e Programação, Atividades de Pequenos Grupos, Estudo de Casos.

GESTÃO VISUAL E PADRONIZAÇÃO – 16 H/A
Ementa
Andon. Jidoka. Kanban. Sinalização industrial. Indicadores de desempenho. Passos para a implementação da metodologia. Padronização e auditoria.