Métodos de estudo: fichamento, resenha, organização do trabalho científico. Referências bibliográficas. Métodos e técnicas de pesquisa. Projeto de pesquisa. Monografia. Elementos metodológicos da monografia. Uniformização redacional.
5 - OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS COM LEAN SIX SIGMA
6 - PLANEJAMENTO DA QUALIDADE E DE SISTEMAS DE GESTÃO
Definição de Processo Organizacional; Composição de um Processo; Componentes do Processo e as relações entre eles: Requisitos de clientes - como são definidos e repassados para os processos; Procedimentos operacionais (PO´s): importância para a Gestão de Processos; Elaboração de Indicadores de Desempenho; Como efetuar a medição de desempenho; Fundamentos da Qualidade Total; Foco no cliente, interno e externo: o que significa? ; Ciclo PDCA; Identificação e Solução de Problemas Organizações; Ferramentas da Qualidade, Básicas e Avançadas: Papel na Gestão de Processos; Como mensurar os resultados de Programas de Gestão pela Qualidade Total; Sistemas de Gestão da Qualidade; Como planejar a Qualidade, para produtos e serviços.
7 - PRINCÍPIOS DE CONFIABILIDADE APLICADOS À EQ / PROJETOS DE EXPERIMENTOS
8 - PRINCÍPIOS DE METROLOGIA INDUSTRIAL
Histórico e considerações iniciais; O Sistema Nacional de Metrologia (SINMETRO); O INMETRO e sua missão como órgão executivo do SINMETRO; O Acordo de Reconhecimento Mútuo (MRA) do BIPM e sua importância; A importância da metrologia; Porque, quando e o que calibrar? As Redes Brasileiras de Calibração e de Laboratórios de Ensaios (RBC e RBLE); A norma ABNT NBR ISO/IEC 17025:2005 - instrumento fundamental para a gestão laboratorial; O Sistema Internacional de Unidades (SI) - seu uso correto; O Vocabulário Internacional de Metrologia (VIM) - elucidando polêmicas; Incerteza de Medição - evidência do grau de qualidade de um resultado de medição; Periodicidade de calibração; Análise crítica de certificados de calibração
9 - PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Introdução à Programação e Controle da Produção (PCP): A Empresa e o PCP; Funções do PCP : Princípios fundamentais e prioridades. Sistemas e estratégias de produção; O PCP na Empresa. Produção sob encomenda, em lotes e produção contínua; Fases do PCP: Projeto, Programação, Plano de Produção e Controle da Produção; MRPI e MRPII; Dimensão econômica: Capital financeiro e econômico. Ponto de equilíbrio; Programação da Produção. Fatores determinantes do Plano de Produção. Previsão de Vendas. Adequação com a capacidade operacional; Sistemas Just In Time - JIT; Sistemas de Integrados de Produção. Sistemas Flexíveis de Manufatura. Plano de Produção: Estimativa quantitativa. Ciclo Produtivo. Métodos; Programação da Produção. Elaboração do Plano de Produção. Fluxograma do produto; ERT (caminho crítico), Programação Linear; Controle da Produção. Métodos de Controle; Programação e controle de estoques. Sistemas de controle de estoques. Classificação de estoques.
* O conjunto de disciplinas oferecidas poderá ser modificado pela Coordenação, sem prejuízo da carga horária total do curso.
APENAS PARA ALUNOS COM GRADUAÇÃO.
DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA INSCRIÇÃO:
Xerox autenticada do diploma ou Certidão de graduação
Xerox da identidade
Xerox do CPF
Comprovante de residência (Xerox ou Original no nome do aluno)
1 foto 3x4 atual
* Na Falta temporária de alguns documentos, a inscrição poderá ser efetuada condicionalmente.
** Cursos MBA e Complementação Pedagógica somente para ex-alunos do AVM.