ObjectivosOBJETIVO GERAL
Capacitar os participantes em gerenciamento de projetos de acordo com a metodologia de ensino do PMI – Project Management Institute, baseada no PMBOK – Project Management Body of Knowledge, mediante as nove áreas de conhecimento: integração, escopo, tempo, qualidade, recursos humanos,risco e aquisições.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desenvolver competências necessárias para o planejamento, execução e controle de projetos, discutindo estratégias e estruturas que influenciam os resultados finais de um empreendimento.
Aplicar conceitos teórico- práticos, habilidades e ferramentas que possam auxiliá-los no desenvolvimento e análise de metodologias de gerenciamento de projetos e seu alinhamento com a estratégia da organização.
Dirigido aProfissionais com formação superior em administração, comércio exterior, engenharia e computação e/ou profissionais de outras áreas que atuam com projetos e que desejam conhecer melhor a metodologia do PMI.
ConteúdoAPRESENTAÇÃO / JUSTIFICATIVA
A área de gestão de projetos vem assumindo maior importância nas empresas, que têm passado por um processo de transformação, organizando-se para dar respostas eficazes e ágeis às questões ambientais e organizacionais. Nesse cenário em que as empresas precisam se tornar cada vez mais competitivas e atentas ao mercado é vital o estreito controle do ciclo de desenvolvimento de produtos, serviços e empreendimentos em geral, em termos de qualidade, prazos e custos.
Nos desafios atuais a heterogeneidade dos recursos humanos, parceiros e tecnologias envolvidas, impõem ao profissional de projetos, mais do que nunca, o domínio de um conjunto de habilidades técnicas e gerenciais que garantam o sucesso dos projetos e as metas (resultados) organizacionais.
Consolidada como uma metodologia de apoio às organizações para planejarem e executarem seus projetos dentro de um escopo bem definido envolvendo tempo, custo e qualidade, este curso vem abordar este assunto capacitando os alunos dentro do contexto fornecido pelo PMI (Project Management Institute) a fim de desenvolver uma base de conhecimento nesta nova área.
ESTRUTURA CURRICULAR
1. Introdução ao Gerenciamento de Projetos (12h)
2. Metodologia do Trabalho Científico (18h)
3. Gerenciamento da Integração (24h)
4. Estruturas Organizacionais e PMO (24h)
5. Gerenciamento do Escopo (24h)
6. Análise de Viabilidade Econômica em Projetos (24h)
7. Técnicas de Liderança e Negociação (24h)
8. Alinhamento Estratégico do Portifólio de Projetos (24h)
9. Gerenciamento de Prazos e Custos (24h)
10. Tecnologia da Informação e Sistemas de Informação (24h)
11. Laboratório Ferramentas de Gerenciamento de Projetos (24h)
12. Gerenciamento da Qualidade (24h)
13. Gerenciamento das Comunicações (24h)
14. Gerenciamento de Recursos Humanos (24h)
15. Elaboração do Plano de Projeto (24h)
16. Gerenciamento de Riscos (24h)
17. Metodologia do Trabalho Científico e Orientação a Elaboração de TCC (24h)
A critério da Coordenação Geral do CEPPEV, algumas disciplinas poderão ser ofertadas na
união de duas turmas, desde que haja equivalência de conteúdos e carga horária e a
preservação do aproveitamento pedagógico.