ModalidadeO MBA em Internacional em Gestão de Projetos é presencial e possui módulos internacionais à distância.
DuraçãoO curso, em sua totalidade, possui uma carga horária de 470 horas de duração.
Certificado oficialAo ser aprovado no curso, o aluno receberá um diploma oficial.
ConsideraçõesO curso MBA Internacional em Gestão de Projetos, da Universidade Veiga de Almeida é ditado em modalidade presencial e possui módulos internacionais à distância.
O curso possui um amplo plano de disciplinas cuidadosamente elaborado para oferecer ao aluno pós-graduando uma excelente formação, que incluem aulas expositivas, dinâmicas, exercícios, além de análises e discussões de casos reais.
Dirigido aO curso está destinado a profissionais que trabalham na área de gestão empresarial e possuam formação universitária.
Área de atuaçãoAo concluir esta especialização, o aluno poderá trabalhar em áreas relativas à Gestão de Projetos.
MBA Internacional em Gestão de Projetos
ConteúdoMBA Internacional em Gestão de Projetos
Modalidade: Curso presencial com módulos internacionais à distância
Carga horária: 470 (quatrocentos e setenta) horas, nas quais 310 (Trezentas e dez) horas serão realizados na modalidade presencial, por meio de encontros presenciais (aulas). Campus: Barra, Tijuca e Centro
O MBA Internacional em Gestão de Projetos da Universidade Veiga de Almeida (UVA) é uma pós-graduação lato sensu semipresencial que aborda os mais avançados conceitos e práticas de gerenciamento e gestão de projetos. Seu conteúdo tem como base as diretrizes previstas na quarta edição do PMBOK® Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge) e o estudo, análise e prática de software especializados em gerenciamento. Essa pós-graduação é fruto da parceria com a University of Texas em Arlington (UTA). O curso possui 470 horas de carga horária das quais 160 horas foram desenvolvidas pela UTA (traduzidas e adequadas para a realidade brasileira) e 310 horas desenvolvidas pela UVA.
É um programa direcionado para a troca de conhecimentos, desenvolvimento de soluções e aplicação das melhores e mais atuais práticas de mercado, projetos e atividades do dia a dia profissional de gerentes, diretores e executivos responsáveis por suas organizações.
Ao longo de todo o curso o aluno terá acesso a seminários que o direcionarão para um estágio ainda mais avançado de suas habilidades profissionais.
Objetivos
• Apresentar e estudar as principais soluções para gerenciamento de projetos, utilizando e entendendo as principais ferramentas do conhecimento e metodologias disponíveis no mercado;
• Apresentar os principais conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos segundo a versão mais atual do PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) e praticá-los por meio do uso de estudos dirigidos, atividades extraclasse e jogos de negócio;
• Apresentar conceitos modernos de gestão empresarial envolvendo Planejamento Estratégico, Estruturas e Processos Organizacionais, Estudos de Viabilidade, Carteira de Projetos, Gestão do Conhecimento, Competências Organizacionais, Gerenciamento de Mudanças e Escritório de Projetos;
• Desenvolver as habilidades necessárias ao exercício do papel de gerente de projetos abordando relacionamento interpessoal, técnicas de negociação, comunicação, solução de conflitos e liderança.
Público-alvo
• Empresários;
• Executivos que ocupam posições de comando;
• Executivos de empresas comerciais, indústria e prestadoras de serviços, que estejam exercendo função de gestor na área de projetos de suas organizações;
• Consultores que desejam aprofundar o seu conhecimento;
• Profissionais do setor de projetos.
Metodologia
O MBA Internacional em Gestão de Projetos direciona o aprendizado do aluno através da discussão e análise de casos especialmente desenvolvidos para promover não somente a exposição do conteúdo, mas principalmente a construção do conhecimento potencializada nas discussões entre professores e alunos.
A metodologia de ensino está baseada nos seguintes itens:
• Conteúdo on-line da UTA, exclusivo no Brasil;
• Aulas expositivas;
• Exercícios;
• Dinâmicas;
• Análise e discussão de casos reais;
• Projeto de final de curso sedimentando todo o conteúdo abordado ao longo do curso.
Duração do curso
13 meses + confecção da Monografia.
Coordenação Geral
Prof. Lysio Sellos
Experiência profissional:
Diretor da Universidade Veiga de Almeida – UVA, Doutor em Engenharia de Produção / Pesquisa Operacional / Gerenciamento de Projetos pela COPPE/UFRJ, Mestre em Produção Civil pela UFF, Engenheiro Civil formado pela UFRJ, Coordenador do SEGRAC - Núcleo de Pesquisa em Ciências da Engenharia - POLI/UFRJ e Líder do Grupo de Pesquisa de Gestão Estratégica de Programas e Projetos da UVA
Sócio-Diretor do Grupo AllProject onde é o responsável por diversas soluções voltadas para a gestão de negócios e projetos de grande porte. Também atuou, de 1995 a 2008, como Gerente de Planejamento de Empreendimentos Civis no Grupo Brascan (atual Brookfield) e, com mais de 1.700.000,00 m2 construídos / planejados, participando de processos de seleção, planejamento, execução, controle, encerramento, qualidade e assistência técnica de obras e projetos de construção.
Desenvolvedor de sistemas aplicados ao Gerenciamento Projetos, possui diversas soluções informatizadas direcionadas para o controle e distribuição de informações gerenciais, orçamentação, administração e controle de contratos, controle de medição de serviços, assistência técnica e controle de versão de documentos.
Atua como professor e coordenador (MBA's, Treinamento Executivo, In Company e Graduação) nas principais instituições do país tendo seu foco direcionado para a área de Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico.
Em cursos de graduação atua ministrando disciplinas voltadas para Gerenciamento de Projetos, Construção Civil, Administração de Empresas, Tecnologia da Informação, Engenharia de Produção e Logística com diversas publicações (livro e artigos) nessas áreas.
Responsável pela criação / desenvolvimento de diversos cursos de gerenciamento de projetos de grande relevância no Brasil (Escola Politécnica da UFRJ – Master in Project Management e Gestão Estratégica de Programas e Projetos, COPPEAD/UFRJ – Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos, COPPEAD/UFRJ e Escola Superior de Guerra (ESG) – Pós-Graduação em Política Estratégica e UVA – MBA Internacional em Gestão de Projetos)
Programa
Módulos presenciais
Estudos de Casos aplicados à Gestão de Projetos
• Conceitos fundamentais em gerência de projetos;
• Globalização e as estruturas econômicas: seu impacto nas organizações;
• O Processo Estratégico e seus componentes;
• Modelos Estratégicos;
• Administração Estratégica;
• Análise dos Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanças;
• Características de um Projeto;
• Ciclo de vida e processos de um Projeto;
• Áreas de Conhecimento em Gerência de Projetos;
• Organização de um Project Management Office;
• Problemas comuns em Projetos;
• Apresentação do PMBOK como guia de oportunidades;
Metodologia Científica
• Conhecimento Científico;
• Métodos de Investigação;
• Ciência, Hipótese e Teoria;
• Estruturação de Plano de Pesquisa;
• Montagem de anteprojeto para monografia;
EVM
• Monitorar o desempenho do custo para detectar e entender os motivos das variações do plano, tanto positivas quanto negativas;
• Assegurar que todas as mudanças apropriadas estão registradas corretamente na linha de base de custo;
• Informar as partes envolvidas afetadas sobre as mudanças devidamente autorizadas;
• Atuar no sentido de manter os custos esperados dentro dos limites aceitáveis.
Gestão da Qualidade em Projetos
• O que é qualidade em projetos;
• Planejamento da qualidade;
• Qualidade de produto e serviço;
• Qualidade de projeto;
• Acompanhamento da qualidade do projeto;
• Manutenção do controle da qualidade;
• Auditoria, revisões e inspeções de projetos;
• Ferramentas da qualidade aplicado à análise e solução de problemas;
• Custos da qualidade;
• Sistema da qualidade;
• Controle de qualidade;
• Certificações.
• I.S.O.: Conhecimento de conteúdo de normas;
• I.S.O.: Aplicações, interpretação, comentários e casos.
Gestão de Pessoas Aplicada à Projetos
• Interfaces na Empresa;
• Liderança: a gerência, fases de evolução das equipes;
• Características dos líderes e seus estilos;
• Liderança situacional, transformacional e compartilhada;
• Poder e conflito nas organizações;
• Motivação e empowerment;
• Tipos de organização para a gerência de projetos;
• As vantagens do trabalho em equipe;
• Senso de propósito;
• Comunicação aberta;
• Confiança e respeito mútuo;
• Criação a partir das diferenças;
• Flexibilidade, adaptabilidade e procedimentos eficazes de trabalho;
• Aprendizagem contínua;
• Montagem da equipe;
• Estágios de evolução de equipes;
• Tipos de organização para a gerencia de projetos;
• Gerência e cotação de recursos;
Gerenciamento dos Riscos
• Conceitos de riscos;
• Identificação de riscos;
• Quantificação de riscos;
• Análise e controle de riscos;
• Desenvolvimento de respostas aos riscos;
• Divisão de responsabilidades;
• Estratégias para lidar com os riscos;
• Metodologia:
• Aula expositiva com estudos de caso, estudos dirigidos, trabalhos em grupo e produção de conteúdo.
Gestão de Contratos
• Gerência de contratação;
• Propostas, contratos, licitações e suas modalidades;
• Aspectos jurídicos da contratação;
• Planejamento de aquisições/contratação;
• Avaliação e seleção de fornecedores;
• Identificação e aplicação de documentos técnico-comerciais;
• Cláusulas padrão;
• Avaliação das propostas e critérios de julgamento;
• Definição e análise de aderência ao contratado;
• Estudo e aplicação de estratégias de eliminação de concorrentes;
• Parcerias, acordos, consórcios, joint-ventures.
Liderança e Negociação
• Conceituação;
• Função do líder;
• Estilos de liderança;
• Habilidades administrativas necessárias às organizações;
• Testes de liderança;
• Negociação: conceitos, lógica e fases das negociações;
• Levantamento de interesses e necessidades;
• Motivação do negociador e das partes interessadas;
• Antecedentes da negociação; táticas, estilos, diretrizes, local para negociações;
• Fechamento da negociação;
Ética e Resolução de Conflitos
• Caracterização de problemas;
• Análise de problemas: conflito;
• Tipos de conflito;
• As equipes nas organizações: tomada de decisões; planos de trabalho, estratégia para solução de conflitos interpessoais;
• Falhas na comunicação;
• Mudanças e conflitos;
• Conflitos construtivos e destrutivos; conflitos verticais e horizontais;
• Estágios, administração, redução e resolução de conflitos;
• Bloqueios e preconceitos: como vencê-los;
PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos
• Conceitos;
• Documentação e padrões e suas funções;
• Estágios de implantação e seus elementos indispensáveis;
• Análise de desempenho e revisões de qualidade;
• Equipes envolvidas.
• Estruturas e tipos de projetos;
• Responsabilidades profissionais.
• Gestão de Portfólio de projetos;
Planejamento Estratégico
• Conceitos de planejamento e de estratégica;
• Planejamento Estratégico: Identidade da empresa, diagnóstico estratégico; estratégica empresarial;
• Planejamento Tático: Mercadológico, financeiro, de produção, capital humano e organizacional;
• Planejamento Operacional;
Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial
• A explosão informacional
• A necessidade do uso da informação e do conhecimento
• A Gestão da informação e do Conhecimento como processo de apoio para a tomada de decisão.
• A Comunicação em tempo real. A Comunicação interna e os ruídos no processo de comunicação
• Gestão de projetos e Gestão da informação e do Conhecimento em cada etapa do projeto
Seminários
• Desenvolvimento e apresentação de material científico relacionado aos conteúdos desenvolvidos durante o curso.
Seminários de Defesa
• Desenvolvimento e apresentação de monografia como trabalho integralizador de todo o conteúdo do curso
Módulos EAD
Módulo 01: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
• O que define um plano e o que é um gerenciamento de projetos?
• Seleção e iniciação de projetos
• Planejamento de projetos
• Gerenciamento de projetos
• Entrega de projetos
Módulo 2: Iniciação e Planejamento de Projetos
• Iniciação de projetos
• O escopo e cronograma de projetos
• Orçamento de projetos
• Validação de controles de projetos
• Término do plano de projetos
Módulo 3: Execução de Projetos
• Elementos de execução
• Tarefas de execução
• Processos de execução
• Documentação de execução
• Práticas recomendadas de execução
Módulo 4: Controle de Projetos
• Escopo e cronograma de controle
• Custos e mudança integrada de controle
• Relatórios de desempenho
• Controle de qualidade
• Procedimentos finais de controle
Investimento15 x R$ 660,00
Certificado
Será considerado aprovado o participante que cumprir as seguintes exigências (Resolução CNE/CES nº 1/07):
* Aproveitamento de no mínimo 70% (média igual ou superior a 7 em todas as disciplinas).
* Freqüência mínima de 75% da carga horária de cada disciplina.
* Apresentação do trabalho de conclusão do curso.