MBA Gestão de Projetos com ênfase em Engenharia de Custos e Orçamento

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MBA Gestão de Projetos com ênfase em Engenharia de Custos e Orçamento

  • Conteúdo MBA Gestão de Projetos com ênfase em Engenharia de Custos e Orçamento

    Agenda
    Local: Belo Horizonte Data: 24/09/2014 - 27/10/2015

        Módulo I: Engenharia de Custos e Orçamento

        Data: 24/09/2014 - 26/03/2015
        Horário: Quartas e quintas-feiras de 18h30 às 22h40
        Módulo II: Gestão Avançada de Projetos

        Data: 27/04/2015 - 27/10/2015
        Horário: Segundas e Terças-feiras de 18h30 às 22h40

    Carga horária total - 360 horas

    Módulo I - 180 horas

    Módulo II - 180 horas

    Objetivo
    Proporcionar aos participantes conhecimentos dos processos de Gerenciamento de projetos, em especial em relação ao processo Gerenciamento de Custos e Orçamentos, envolvendo os aspectos metodológicos do Gerenciamento de Projetos segundo o PMI®, os aspectos do relacionamento com fornecedores/subcontratados e da Gestão de Custos propriamente dita. O curso também busca habilitar os participantes a fazerem estimativas sobre custos e orçamentos nos projetos, fazerem análises sobre a estrutura de custos nas aquisições e sobre valor agregado, a relacionarem com fornecedores buscando negociações baseadas em custos, administrar pleitos e contratos e a implantarem estratégias de redução de custos em projetos. O Módulo II do Programa de MBA em Gestão de Projetos visa fornecer metodologia e habilidades para a implantação da Gestão de Projetos nos seus níveis tático, operacional e estratégico, tendo por meta a excelência da gestão de projetos, mensurável por práticas e resultados. O programa também visa capacitar os gestores de projetos para assumirem cargos nos níveis táticos e/ou estratégicos, possibilitando uma melhor administração dos recursos existentes nas empresas e uma maior sinergia entre as áreas operacionais, as gerências funcionais médias e a alta direção por meio de uma sólida metodologia de gestão de projetos.

    Módulo I - Engenharia de Custos e Orçamento

        1 - GERENCIAMENTO DE CUSTOS E ORÇAMENTOS
            1.1 Gerenciamento de Custos e Orçamentos
            1.2 Contabilidade para não Contadores (módulo opcional à distância- EAD)
        2 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS, CUSTOS E ORÇAMENTOS
            2.1 Gerenciamento de Projetos (PMBOK 2008)
            2.2 Conceitos Modernos de Engenharia de Custos - 16hs
            2.3 Indicadores de Desempenho em Projetos
        3 - ENGENHARIA DE CUSTOS E ORÇAMENTOS
            3.1 Formação e estimativa de Custos e Orçamento
            3.2 Análise do Valor Agregado (EVA)
            3.3 Gestão dos Riscos
            3.4 Estratégias de Redução de Custos em Projetos
            3.5 Análises de Custos em Contratações e Aquisições
        4 - GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
            4.1 Relacionamento com fornecedores
            4.2 Negociação baseada em Valores (custos)
            4.3 Pleitos (claims), aditivos contratuais e a Gestão de Custos
            4.4 Acompanhamentos de fornecedores e os impactos nos custos
        5 - TÓPICOS ESPECIAIS
            5.1 Seminário Final – Apresentação doTrabalho Técnico de Final de Curso

    Módulo II - Gestão Avançada de Projetos

        1 - Desenvolvimento Gerencial
            1.1 - Abertura e apresentação do plano do curso
            1.1.1 - Orientação do Escopo do Curso, Trabalhos, Notas,
            1.1.2 - Formação de Grupos e Orientadores
            1.1.3 - O Trabalho de Conclusão de curso e o programa de orientação
            1.1.4 – Sinergia para a gestão dos negócios em projetos
            1.2 - Plano de projeto – conceitos e prática (módulo opcional à distância - EAD)
            1.3 Desenvolvimento e formação de equipes
            1.4 – Liderança e motivação
            1.5 – Técnicas de negociação e influência
        2 - Gestão Operacional de Projetos
            2.1 - Complexidade X Construtibilidade de projetos
            2.2 - Corrente crítica e aceleração de projetos
        3 - Gestão Tática de Projetos
            3.1 - Gestão de Programas
            3.2 - Gerenciamento das mudanças
        4 - Gestão Estratégica de Projetos
            4.1 - Gestão de Portfólio
            4.2 - Implantação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos nas empresas
            4.3 - Implantação e Gerenciamento de Escritórios de Projetos (PMO)
        5 - Elaboração e Apresentação De Trabalhos
            5.1 – Técnicas de Elaboração dos Trabalhos Finais
            5.2 – Seminário Final para Apresentação dos Trabalhos Finais

    Importante

    . Após a conclusão do Módulo I, o aluno receberá um certificado de Aperfeiçoamento - Pós-Graduação em Engenharia de Custos e Orçamentos.

    . Carga Horária Total do MBA Gestão de Negócios com ênfase em Engenharia de Custos e Orçamentos: 360 horas.

    . Os cursos de MBA Pós-graduação Especialização, atendem aos requisitos da resolução CNE/CES nº 08 de Junho de 2007 do MEC.

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