MBA em Gerenciamento de Projetos

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

- Conceitos básicos;
- História do gerenciamento de projetos;
- Panorama mundial;
- Benefícios e causas de fracasso;
- Processos x projetos;
- Administração por projetos;
- Stakeholders;
- Programas;
- Fatores críticos de sucesso;
- Ciclo de vida em projetos;
- Os grupos de processos;
- As áreas de conhecimento;
- O plano de projeto;
- Estruturas organizacionais;
- O gerente de projeto;
- Maturidade em gerenciamento de projetos.

Organizações Gerenciadas por Projetos

- Evolução das organizações gerenciadas por projetos
- Estruturas organizacionais de projetos
- Projetização das organizações
- Planejamento estratégico e globalização das organizações
- Balanced ScoreCard
- Missão, visão e objetivos
- Solução analítica de problemas
- Modelo de planejamento.

Gestão Financeira de Organizações

- Revisão de matemática financeira:
- Payback, valor presente, taxa interna de retorno;
- Outras medidas para análise de investimentos;
- Revisão de contabilidade e análise de balanços:
- Principais indicadores financeiros de desempenho
   da empresa;

- Seleção e acompanhamento dessas medidas e
   desses indicadores.
- Cronograma físico -financeiro, Curva S;
- Indicadores de desempenho usando Método do Valor Agregado;
- Relação Risco X Retorno;
- Viabilidade econômica - financeira.

Gestão de Contratos e Aquisições

- Entender todos os termos do contrato e suas condições;
- Os processos de Aquisição, segundo o PMBoK;
- Entender o processo de contratação;
- Planejar para subcontratar e incluir a avaliação dos riscos;
- Selecionar o tipo de contrato que satisfará suas necessidades de projeto;
- Determinar quais os elementos-chave a serem incluídos no plano de administração dos contratos;
- Negociar com subcontratados e decidir quando contratar;
- Seleção dos contratados;
- Licitação: processo e planejamento;
- Administração de contratos;
- Fechamento de contratos.

Planejamento, Programação e Controle em Projetos

- Processo de planejamento;
- Definição de escopo;
- Estrutura analítica;
- Rede de precedência;
- Alocação de recursos;
- Controle de atividades e recursos;
- Estimativa de tempo, recursos e custos;
- Dinâmica de um projeto;
- Softwares disponíveis.

Gestão de Recursos Humanos em Projetos

- Processos de RH em projetos, segundo o PMBoK;
- Conceito de habilidades/competências;
- Modelo de competências - metodologia;
- Tipos e mapeamento de competências;
- Competências organizacionais/gerenciais/funcionais;
- Estratégia de Recursos Humanos:Gerenciamento do desempenho;
- Tópicos Especiais.

Orçamentação e Controle de Custos em Projetos

-Gerenciamento de processos;
- Gerenciamento de custos;
- Classificação dos custos;
- Sistemas de custeio;
- Orçamento e o controle de custos em projetos;
- Metodologia de análise e solução de problemas;
- Gestão estratégica de custos;
- Análise de desempenho em projetos: Método do Valor Agregado.

Estatística Aplicada a Projetos

- Situações para análise de Projetos;
- Estatística: descritiva e inferencial;
- Tipos e formas de representação de dados;
- Medidas de tendência central e de dispersão;
- Teoria da probabilidade;
- Distribuição de probabilidade;
- Covariância e correlação;
- Análise de regressão.

Gestão da Qualidade em Projetos

- Introdução à qualidade e ao gerenciamento de projetos: histórico evolutivo, conceitos, gurus da qualidade, prêmios, normas, certificações;
- Requisitos do produto do projeto e diretrizes do gerenciamento de projetos: NBR ISSO 9001:2000, 9004:2000 e NBR ISO 10006:2000.Planejamento estratégico para a qualidade;
- Gestão estratégica para a qualidade;
- Conceitos básicos: processo, fluxograma, PDCA, indicadores (qualidade, produtividade e capacidade), Benchmarking,Ferramentas da Qualidade;
- Desenvolvimento da solução para os problemas apontados: Cronograma e Orçamento;
- Implantação e avaliação da TQC: Indicadores, Testes, Inspeção;
- Os processos para gestão da qualidade em projetos, segundo o PMBoK.

Gestão de Suprimentos e Logística em Projetos

- Conceito, importância e atividades da logística;
- Planejamento de Cadeias de níveis de serviço;
- Estratégias Corporativas;
- Planejamento Logístico;
- Gerenciamento do Custo Total em Logística;
- Planejamento Estratégico;
- A Logística e a estrutura do projeto.

Sistemas de Comunicação em Projetos

- Os processos de comunicação segundo o PMBok;
- Técnicas de comunicação aplicáveis em projetos;
- Instrumentação apropriada para comunicação em projetos;
- Informação necessária a cada projeta em particular;
- Relatórios gerenciais em projetos;
- Comunicação interpessoal;
- A comunicação e o controle de projetos.

Simulação de um Projeto

- Caracterizar as várias famílias de projetos, descrever suas características, estabelecendo uma rede padrão genérica para cada tipo;
- Descrever o tratamento específico simulando a forma de gerenciamento adequada;
- Desenvolver exemplos de aplicação.

Seminários sobre Projetos no Brasil e no Mundo

- Desenvolver seminários sobre gestão de projetos com enfoque em novas tendências de aplicação no Brasil e no mundo;
- Trabalhos de pesquisa serão distribuídos aos alunos com o tema Perspectivas da gestão de projetos no mundo, os trabalhos serão apresentados para debate e conclusões finais.

Gestão da Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos

- Processo de levantamento das necessidades dos usuários das informações;
- Sistemática de seleção, gerenciamento, e uso de informação nas organizações;
- Alinhamento entre as necessidades da organização e os investimentos em T.I.;
- Metodologia em Organização, Métodos, Informação e Sistemas - OMIS;
- Gerenciamento da Informação: requisitos, medidas, metas e ferramentas.

Questões sobre Cultura Organizacional Aplicada a Projetos

- Questões históricas:
As culturas americana e japonesa;
Alguns aspectos culturais de países europeus;
Cultura brasileira: uma introdução;

- Consolidação de Experiências em GP
Gerenciamento de Projetos no Brasil;
Cultura Organizacional em Projetos de TI;
Gerenciamento de carteira pelos recursos;
Gerenciamento por projetos turn key;

- Projetos em ambientes industriais
  Inovação x manutenção;
  Visão integrada

Negociação e Resolução de Conflitos

- Negociação: Ciclo de Projetos;
- Processo de Negociação: comportamento de negociadores;
- Planejamento e Preparação do Processo de Negociação: estágio preliminar, abertura, exploração e fechamento;
- Características de um bom negociador;
- Uma aula de Estratégia de Pandolfini;
- O Jogo dos Negócios: Teoria dos Jogos;
- Avaliação do Risco ou Oportunidade;
- Os elementos do jogo;
- Bases da influência feminina.

Perfil e Habilidades de um Gerente de Projetos

- A missão do GP em R.H.;
- Ferramentas e técnicas, controle pela RAM;
- Responsabilidades e características do GP como líder de RH;
- Perfil de sucesso, dinâmicas de grupo e projeto simulado de projeto na Nova Lógica Organizacional;
- Práticas de gerência de projetos, Participação e liderança, Avaliação do grupo;
- Modelos de Práticas, estilos e ação de liderança;
- Cinco habilidades críticas da Nova Lógica: comunicação, decisão, negociação, liderança;
- Foco na liderança estudos de caso e MBO para lideres.

Análise de Riscos Empresariais

- Conceitos;
- Fatores de risco e influência em projetos;
- Identificação de riscos;
- Análise qualitativa e quantitativa;
- Planejamento das respostas aos riscos;
- Planejamento de contingências;
- Plano de continuidade do negócio;
- Pecados capitais na administração de riscos em projetos.

Tópicos Especiais em Gerenciamento de Projetos

- A ementa será desenvolvida em função da necessidade específica de cada assunto a ser tratado, em função da linha de pesquisa em estudo.

Estratégias de Operações

- Competitividade Industrial e Estratégia Competitiva. Os conceitos de Estratégias   -Funcionais e Administração da Produção e o Papel Estratégico da Função - -Produção;
-Elementos da Estratégia de Produção: Os Objetivos da Manufatura;
-Os Estágios de Maturidade da Manufatura;
-As Questões Estruturais da Manufatura;
-Projeto da Administração da Produção: Gestão da Produção;
-Produtos e Serviços;
-Rede de Operações Produtivas;
-Arranjo Físico;
-Tecnologia de Processo & Organização do Trabalho. Benchmarking Competitivo.

Trabalho de Conclusão do Curso

-Elaboração do escopo do Projeto de Monografia;
-Levantamento bibliográfico de temas pertinentes à pesquisa;
-Formulação conceitual dos capítulos da Monografia;
-Estudo de caso com o diagnóstico;
-Análise conclusiva dos assuntos pertinentes à Monografia;
-Editoração final dos capítulos da Monografia e entrega ao orientador com vistas à sua análise final;
-Editoração conclusiva da Monografia e defesa da mesma junto à banca examinadora com a finalidade de obtenção do título de Especialista.