MBA em Gerência de Projetos Padrão PMI

Centro Instituto Infnet
Método Presencial
Locais disponíveis Rio de Janeiro Capital
Tipo Pós-graduação

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Análise do educedu

Daniela Nogueira

Modalidade As aulas do MBA em Gerência de Projettos Padrão PMI se realizam nas instalações do Instituto Infnet na cidade do Rio de Janeiro.
Duração O curso tem duração total de 440 horas aula.
Certificado oficial Especialista em Gerência de Projetos Padrão PMI será entregue ao fim do curso.
Considerações O programa do MBA em Gerência de Projettos Padrão PMI visa formar gestores comunicativos, capazes de liderar e negociar de forma inteligente, desenvolvendo não só a sua própria inteligência emocional, como trabalhando também esse aspecto nos demais membros de sua equipe. O Instituto Infnet é uma instituição de ensino que se dedica a promover a educação de qualidade. O instituto foi devidamente autorizado pelo MEC e avaliado com excelentes considerações.
Dirigido a O MBA em Gerência de Projetos Padrão PMI é indicado para profissionais já graduados, especialmente aqueles que trabalham ou querem trabalhar na área de gerência de projetos.
Área de atuação O especialista em Gerência de Projetos Padrão PMI formado pelo Instituto Infnet estará mais preparado e terá mais experiência para assumir posições de destaque em gerência de projetos de grandes empresas.

MBA em Gerência de Projetos Padrão PMI

Objectivos O curso forma profissionais com uma visão de gerenciamento por processos, com foco em resultados, desenvolvendo sua capacidade como gestor de pessoas e times em projetos complexos. São abordados os aspectos comportamentais da gerência de projetos: liderança, comunicação, negociação e inteligência emocional. Além disso, o aluno aprende o framework do PMI, preparando-se para ser um profissional certificado.

O profissional formado:

* Compreende a importância e os desafios do gerenciamento por processos e de projetos;
* Compreende e sabe aplicar o framework do PMBOK®;
* Planeja projetos alinhados às estratégias corporativas e contextos mercadológicos das organizações;
* Compreende a importância e os princípios gerais de um PMO (Project Management Office);
* Gerencia portfólios de projetos e programas.
Conteúdo

O MBA em Gerência de Projetos - Padrão PMI é composto por blocos de aprendizado, que totalizam 440 horas/aula. Esses blocos oferecem ao aluno uma visão completa sobre gerenciamento de processos com foco em resultados. Ao longo do curso, o aluno será preparado para as certificações Project Management Professional (PMP ® ) e MCTS: Microsoft Office Project.

Blocos e Ementas

Introdução à Gerência de Projetos 10 horas/aula

Fundamentos da Gerência de Projetos Apresentação da Gerência de Projetos e da Gestão por Processos, passando pelos Grupos de Processos, Áreas de Conhecimento, Ciclos de Vida e demais fundamentos.

Framework PMI para Gerenciamento de Projetos 180 horas/aula

Gerenciamento da Integração e do Escopo em Projetos Integração e Escopo do Gerenciamento de Projetos segundo o padrão PMI.

Estatística Aplicada a Projetos Estatística aplicada a projetos: Média, Moda, Mediana, Desvio Padrão, Variância, Curvas de Distribuição, Covariância e Correlação.

Gerenciamento do Tempo, do Custo e da Qualidade em Projetos Tempo, Custo e Qualidade do Gerenciamento de Projetos segundo o padrão PMI.

Gerenciamento dos Riscos e das Aquisições em Projetos Riscos e Aquisições do Gerenciamento de Projetos segundo o padrão PMI.

Gerenciamento dos Recursos Humanos e das Comunicações em Projetos Recursos Humanos e Comunicações do Gerenciamento de Projetos segundo o padrão PMI.
Projeto do bloco: Desenvolvimento de um Plano de Gerenciamento de Projetos aderente ao padrão PMI.

Gestão de Negócios Aplicada a Projetos 140 horas/aula

Gestão Empresarial Aplicada a Projetos Gestão Empresarial em Projetos: Gestão por Processos, Gestão por Objetivos, Empreenderorismo, Economia, Marketing e Endomarketing, Operações e Contabilidade aplicados em projetos.

Finanças aplicada a Projetos Matemática Financeira em Projetos: Valor Presente, Valor Futuro, Avaliação Financeira de Projetos, Break-even , Payback e valor Presente Líquido (VPL).

Project Management Office e Avaliação e Seleção de Projetos Constituição e funcionamento de um PMO; Alinhamento do PMO com a gestão estratégica e seleção de projetos.

Gerenciamento de Programas e Portfólios Fundamentos do Gerenciamento de Programas e do Gerenciamento de Portfólios.
Projeto do bloco: Desenvolvimento de um estudo de seleção e visibilidade de projeto avaliando o alinhamento à estratégia da organização, o papel do PMO, a interação do projeto com o portfólio da organização e sua viabilidade financeira.

Aspectos Comportamentais em Projetos 100 horas/aula

Ética, Responsabilidade Profissional e o Papel do Gerente de Projetos Ética, Responsabilidade Profissional e o Papel do Gerente de Projetos na organização e na sociedade.

Liderança e Trabalho de Equipe em Projetos Habilidades interpessoais destacadas pelo PMI: liderança, desenvolvimento da equipe, motivação e comunicação.

Negociação e Gerenciamento de Conflitos em Projetos Habilidades interpessoais destacadas pelo PMI: influência, processo decisório, conhecimento político e cultural e negociação.
Projeto do bloco: Estudo de caso abordando a gerência de projetos e os aspectos éticos e comportamentais em projetos.

Fechamento 10 horas/aula

Tendo como base todo o conteúdo apresentado ao longo do curso, realizar o estudo de viabilidade econômico-financeira de um projeto, avaliando seu alinhamento ao portfólio e ao alinhamento estratégico da organização e desenvolver o Plano de Gerenciamento completo do mesmo, aderente aos padrões preconizados pelo PMI e à metodologia estabelecida pelo PMO.

Observação

Em virtude de o projeto pedagógico ser constantemente aperfeiçoado, eventualmente os nomes dos blocos, suas cargas-horárias e ementas sofrerão mudanças sem aviso prévio. Por favor, verifique as características detalhadas do curso no momento da sua matrícula.

O corpo docente do MBA em Gerência de Projetos - Padrão PMI é formado por professores de mercado, com experiência prática em atividades de desenvolvimento e engenharia de software. São profissionais reconhecidos pelo mercado por sua capacidade e aprovados pelo Instituto por sua experiência acadêmica.

Ralph Möller
Possui mais de 17 anos de experiência no mercado. Atua como Gerente de Projetos na Dbtrans S/A e ministra aulas de Gestão de Projetos no Instituto Infnet. É Gerente de Projetos com Certificações PMP e CAPM, do PMI, Cobit Foundations e ITIL Foundations. Especialista em TI, graduado em Tecnologia em Processamento de Dados. Possui RJ, no MBA em Gestão de Negócios, e pelo Instituto Infnet, no MBA em Governança e Melhores Práticas da TI.

Carlos Simões
Atuou como Gerente de Projetos, pesquisador e vice-diretor do CASNAV. Atua como professor e vice-presidente da Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional. Possui mais de 100 artigos publicados entre periódicos nacionais e internacionais. Graduado em Ciências Navais com habilitação em Eletrônica pela Escola Naval, Mestre em Engenharia de Produção; Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE e Pós-Doutorado em Matemática pelo IMPA.

Aline Lucas
Diretora de TI da Tools - uma franquia do grupo TOTVS. Possui mais de 14 anos de experiência no gerenciamento de grandes projetos. É Diretora de TI e professora do Instituto Infnet. Certificada como Project Management Professional (PMP), do Project Management Institute (PMI). Mestre em gestão empresarial pela FGV.