Especialização em Gestão Estratégica de Custos

Centro UCS - Universidade de Caxias do Sul
Método Presencial
Locais disponíveis Vacaria
Tipo Pós-graduação

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Análise do educedu

Pablo Nieves

Modalidade As aulas são presenciais.
Duração O curso dura em média 380 horas.
Certificado oficial O diploma recebido pelo egresso será o de Especialização em Gestão Estratégica de Custos.
Considerações A Especialização em Gestão Estratégica de Custos visa trazer aos profissionais interessados uma visão geral da área de custos, focando no desenvolvimento de capacidades gerenciais para gerir e diminuir os custos de maneira estratégica e em cadeia. O profissional participante deste curso aprenderá então a identificar os fatores que geram custos em uma empresa, para poder formular e propor estratégias de redução de custos dentro e fora do ambiente corporativo.
Dirigido a O curso foi concebido para os profissionais liberais, gestores corporativos e graduados em áreas afins.
Área de atuação O egresso poderá trabalhar em empresas e organizações em departamentos de finanças e administração.

Especialização em Gestão Estratégica de Custos

Objectivos Promover a especialização de profissioais na área de Gestão Estratégica de Custos, proporcionando o aprimoramento de seus conhecimentos através da pesquisa científica, capacitando-os para o eficiente exercício de suas atividades profisisonais.
Practicas Não
Dirigido a Profissionais graduados em nível superior nas áreas de Administração de Empresas, Contábeis, Economia e áreas afins.
Titulação Especialista em Gestão Estratégica de Custos
Conteúdo
Disciplinas

- Comportamento Organizacional - (30 horas-aula)
Ementa: Psicologia e Sociologia aplicada à organização. Comportamento das pessoas em ambiente organizacional. O poder, a liderança e a subordinação. Motivação no ambiente de trabalho.

- Processos de Logística - (30 horas-aula)
Ementa: Caracterização de processos. Mapeamento dos processos. Utilização de processos. Logística aplicada no processo produtivo.

- Métodos Tradicionais de Custeio - (30 horas-aula)
Ementa: Formação dos custos. Análise da matéria prima, mão de obra e gastos gerais de fabricação. Custeio por absorção. Custeio direto. Departamentalização de custos. Margem de contribuição. Ponto de Equilíbrio. Comparação entre os métodos.

- Sistema de Informações Gerenciais - (30 horas-aula)
Ementa: Conceitos de gestão e utilização da informação. Sistemas de Informação (SI), seu desenvolvimento e implantação com a utilização da Tecnologia da Informação (TI). Análise das relações entre sistemas de informação, a tecnologia da informação e as organizações.

- Controladoria - (30 horas-aula)
Ementa: Fundamentos da controladoria. Função do controller na organização. Controle gerencial. Centros de custos, centros de receitas, centros de resultados, centros de investimentos. Mensuração de desempenho setorial e empresarial.

- Planejamento Estratégico - (30 horas-aula)
Ementa: Aspectos gerais de planejamento estratégico. Previsões de curto e de longo prazo. Análise de estratégias competitivas.

- Análise Quantitativa - (30 horas-aula)
Ementa: Equivalência de capitais e taxas financeiras; metodologia de cálculo de juros, descontos, taxas de retorno e valor presente líquido. Média, desvio padrão, tendências, amplitude e variância.

- Métodos Alternativos de Custeio para a Competividade - (30 horas-aula)
Ementa: A escolha de um modelo de mensuração de desempenho. Custo Kaizen. Target Cost. TOC. GECON. Custos da Qualidade. O gerenciamento de custos no futuro.

- Estratégia de Formação do Preço de Venda - (30 horas-aula)
Ementa: Análise dos diferentes aspectos relacionados à formação de preços. Preços na Gestão Estratégica de Custos. Métodos de formação de preços baseados nos custos. Fatores internos e externos.

- Contabilidade de Custo como Instrumento Gerencial - (30 horas-aula)
Ementa: Contabilidade Gerencial. O problema dos preços de transferência. Custo integrado e coordenado com a contabilidade mercantil.

- Estratégias do Custeio ABC - (30 horas-aula)
Ementa: Definição de Custeio Baseado em Atividades. Conceito de Atividades. Mapeamento e Classificação das Atividades. Direcionadores de Custos (Cost Drivers). Formação dos custos. Análises e comparações com outros métodos.

- Custos Ambientais - (30 horas-aula)
Ementa: Definições e Aplicabilidades. Contabilidade Ambiental. Mensuração de Custos Ambientais da Degradação. Apuração de Resultados em Atividades de Recuperação, Prevenção e Reciclagem. Sistema de Gestão Ambiental (SGA).

- Implementação de Projetos do GEC - (30 horas-aula)
Ementa: Problemas na implantação de um projeto de GEC nas empresas brasileiras. Controles necessários para a operacionalização do sistema. Perfil desejado dos participantes de um sistema de GEC.

- Elaboração do T.C.C.
Elaboração de trabalho de conclusão de curso