(Prática Salarial) É indispensável que os participantes venham munidos de notebook
METODOLOGIA 100% BRASILEIRA
Datas e Locais
08/09/2014 - Presidente Prudente / SP
Hotel à Definir - Presidente Prudente
09/09/2014 - Marília / SP
Hotel à Definir - Marília
11/09/2014 - Piracicaba / SP
Hotel à Definir - Piracicaba
12/09/2014 - Sorocaba / SP
Hotel à Definir - Sorocaba
22/09/2014 - Rio Claro / SP
Hotel a definir - Rio Claro
23/09/2014 - Campinas / SP
Hotel à Definir - Campinas
Carga Horária: 12 h/aula
Horário: 08h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30 e 18h30 às 22h30
Objetivo
Este treinamento foca o equilíbrio da empresa através da isonomia e equidade salarial dos colaboradores, orientando os participantes a como desenvolver uma estrutura salarial coerente com a estrutura da sua empresa.
É focado para que os participantes aprendam a aplicar os principais conceitos de administração interna dos salários, tendo FOCO DE APLICAÇÃO PRÁTICA.
É indispensável que os participantes venham ao curso com seu notebook. Também é recomendado que o participante conheça o Excel e tenha domínio de formatação e operações básicas nesta ferramenta.
Todas as etapas do curso serão finalizadas com exercícios práticos.
Público Alvo:
Profissionais de RH – para desenvolver e implantar
Profissionais do Financeiro – para entender e prover
Profissionais de TI – para colaborar na informatização do possível
Gestores em geral – para conhecimento e acompanhamento da equipe
Programa
PARTE I - CONCEITOS
Conceitos: O que é cargo, o que é salário, o que é remuneração, o que é benefício
As mudanças estratégicas da remuneração na empresa e suas tendências
Objetivos da Administração de Salários
A Lei e os Salários
Equiparação Salarial
Antiguidade
Ajuda de Custo e Viagens
Análise e Gerenciamento de Risco
Objetivos da Administração de Salários
PARTE II - CARGOS
Descrição dos cargos como prevenção de passivos trabalhistas
Cargo x atividade x tarefa x função
Nomenclatura
Formato da descrição
O que ela deve conter
Classificação Brasileira de Ocupação
Amplitude salarial do cargo
Reporte do cargo
Requisitos e competências do cargo
Como descrever os cargos
PARTE III – O EQUILÍBRIO INTERNO DOS SALÁRIOS
As escalas salariais
Fazendo a análise da situação atual das áreas
Pesquisa salarial interna com base na folha de pagamento
Formatando uma escala salarial
As diferenças percentuais dos steps
Organizando a escala salarial
Enquadramentos
Como tratar a antiguidade Calculando o impacto para a empresa dos ajustes necessários
Elaborando as regras salariais de admissão, aumentos por promoção, mérito, enquadramento.
Palestrante/Conferencista
Regina Carmeli Uellendahl Sabino Pinho
Recursos Humanos
Auditora Líder Certificada (Lead Assessor) pela SGS Yarsley International Certifications Services Ltd no 98/D501473S/2902 IRCA A2361; MBA em Administração pela FUNDACE-USP ; Especialista em Organização, Sistemas e Informática ; especialista em Recursos Humanos , formada licenciada em História – USP ; Francês fluente; Hight Scholl of Commerce – Ottawa – Canadá; Desde 1982 desenvolve projetos de reestruturação empresarial considerando a otimização dos recursos existentes na organização, através de processos técnicos, administrativos e humanos, transformando a estratégia adotada pela organização em operação.
As ferramentas utilizadas são diagnósticos, mapeamentos, desenho e redesenho dos processos de trabalho e suas interfaces, identificação de desconexões que geram propostas de melhorias; Estudos de tempos e movimentos, quantificação dos recursos, criação de ações corretivas e preventivas e de inovações continuadas, padronização de processos, estruturação e adequação da tecnologia da informação; elaboração de manuais estratégicos, táticos e operacionais, com implantação e auditagens sistematizadas; Integração dos processos operacionais com as tecnologias disponíveis ou indicando as mais adequadas para prover velocidade e segurança nas operações. Efetua processos diferenciados de recrutamento e seleção em todo território nacional, desenvolve e forma pessoas, integrando a gestão de recursos humanos aos processos, desenvolvendo e monitorando indicadores empresariais, financeiros e operacionais; Integrando salários à avaliação de desempenho e PLR.
Experiência na condução de processos sucessórios com capacitação de herdeiros.
Experiência na área de educação, sáude, instituições de ensino, citricultura, usinas e fazendas de cana-de-açúcar, metalurgia, indústria automobilística, construção civil, indústria de bebidas, indústria alimentícia, de tecnologia da informação e distribuidoras. Presta consultoria executiva em todo Brasil a América do Sul.