ObjectivosO OBZ (Orçamento Base Zero) é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZmelhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.
Dirigido aPúblico-Alvo:
CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento.
TitulaçãoCertificado
ConteúdoCurso Orçamento Base Zero - OBZ APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO Reduzindo Custos de uma Forma Inteligente com Orçamento Base Zero Atinja suas metas de EBITDA e retorno esperado utilizando o OBZ O OBZ (Orçamento Base Zero) é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades. Principais funções:Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AB-Inbev, entre outras. Benefícios do OBZ:• Criação de um orçamento participativo.• Integração do orçamento a atual estratégia da empresa.• Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.• Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.• Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.• Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados. Informações Importantes:Data e horário: 26 e 27 de setembro (1° dia até 20hs)Local: São Paulo/SP IMPORTANTE: recomenda-se trazer notebook (c/ Excel) para algumas atividades em sala. Público-Alvo:CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento. Objetivo principal:Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada. Conteúdo Programático Conceitos do OBZ O histórico da metodologia OBZ Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação Conceito de estratégia Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício Dinâmica em grupo para fixação do conceito Exercício prático Definição da missão de sua unidade orçamentária Conceito de Limiar Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório Reunião Líder / Gestor Processo de ranking Visão da torre geral da empresa Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa AGENDA – 1º dia 08h30 Credenciamento e entrega do material09h00 Início: Teoria do OBZ10h30 Coffee break10h50 Conceito de estratégia / BSC12h40 Almoço (livre)13h40 Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas16h00 Coffee break16h20 Limiar17h00 Atividade comportamental17h30 Portal Corporativo - Solução para eliminar falhas de Comunicação18h00 Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe19h00 Ressignificação Comportamental - Novo Ciclo - Futuro20h00 Encerramento do 1º diaAGENDA - 2º dia09h00 Montagem Material - Construção da Torre10h30 Coffee break10h50 Revisão do material12h40 Almoço (livre)13h40 Simulação Ranking da Companhia16h00 Coffee break16h20 Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados17h30 Modelo de Acompanhamento das Diretrizes - Ano Seguinte18h00 Encerramento do workshop InstrutorPossui mais de 20 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance. Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças. É especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence, atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures. René ajudou a analise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia. Consulte descontos especiais para duas ou mais inscrições! Inclui certificado, coffee break e material em meio digital (PDF). Plantão tira-dúvidas: durante uma semana, logo após o término do curso, os participantes poderão esclarecer dúvidas, via e-mail, com o palestrante. Este e qualquer outro curso da Propagar Training pode ser realizado In Company.