Objectivos• Entender como alinhar o processo de recrutamento e seleção às estratégias organizacionais por meio do modelo por competências.
• Conhecer o passo-a-passo do processo de seleção por competências para aplicação imediata.
• Saber como obter o máximo de informações do requisitante interno para estruturar um processo alinhado às necessidades da função e às estratégias organizacionais.
• Aprender como detectar o candidato com o perfil mais adequado à função por meio da metodologia da entrevista comportamental.
• Saber elaborar o laudo do processo seletivo e como apresentá-lo para o requisitante.
Dirigido aComo se trata de uma ferramenta para psicólogos e não psicólogos, destina-se a profissionais de recrutamento e seleção, recursos humanos, gestores e pessoas envolvidas nestes processos.
Conteúdo1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ALINHADO ÀS COMPETÊNCIAS
• Gestão baseada em competências
• O que é competência?
• Competências nas descrições de funções
• Competências individuais
• Vantagens da seleção baseada em competências
• Seleção de talentos: uma seleção especial
2. RELACIONAMENTO ENTRE A ÁREA DE R&S E O SOLICITANTE INTERNO
• A importância da parceria com o solicitante
• Entendendo as necessidades do solicitante
• Capacitando o solicitante para o processo de seleção
3. PASSO-A-PASSO PARA A ELABORAÇÃO DO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS
• Indicadores de competências
• Informações complementares para definição do perfil
4. ENTREVISTA COMPORTAMENTAL
• A entrevista com foco em competências
• Perguntas comportamentais com foco em competências
• Etapas da entrevista comportamental:
- Como iniciar, conduzir e encerrar uma entrevista
• Como elaborar um laudo
• Como apresentar os laudos para o solicitante
• O feedback para os participantes do processo seletivo