Curso: Value Stream Mapping - Mapa de Fluxo de Valor

• Modalidade A modalidade desse curso é presencial.
• Duração Consultar.
• Certificado oficial Ao final do curso, o aluno recebe certificação.
• Considerações Esse curso de Value Stream Mapping tem como proposta, utilizando o Sistema Toyota de Produção, qualificar os procedimentos de melhoria permanente em empresas, a partir de treinamentos e atividades VSM - Value Stream Mapping. A instituição conta com um bom material de estudo, bem como com uma infraestrutura em perfeitas condições para o exercício das aulas.
• Dirigido a O curso está direcionado para pessoas que trabalham na área de qualidade nos processos de gerenciamento em empresas.
• Área de atuação Ao realizar cursos em áreas específicas do conhecimento, conforme o campo de atuação laboral, o profissional tem como resultado uma melhor posição no mercado de trabalho.

• Que tipo de capacitação oferece? Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas e principalmente a forma de condução da metodologia através da Gestão do Lean Manufacturing; Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação
• Há quanto tempo este curso é oferecido? Desde 2007
• Perfil do aluno Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços. Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
• Objectivos Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas do VSM Value Stream Mapping e principalmente a forma de condução da metodologia através da Gestão do Lean Manufacturing. Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como produtividade, racionalização de processos, reduç
• Benefícios - O curso possibilita maior autonomia, autoconfiança e desenvolvimento do aluno para geração de projetos na empresa.
  - Elaboração de projetos em sala para aprimoramento dos conceitos.
  
• Método de avaliação Além da metodologia haverá projetos virtuais e/ou reais onde o aluno além de elaborar irá apresentar o projeto ao facilitador e demais colegas em sala de aula.
• Certificado / titulação VSM Value Stream Mapping com Sinopse / Conteúdo Programático.
• Alunos por turma Mínimo de 05 alunos e no máximo 20 alunos.
• Corpo docente - O Consultor / Facilitador tem experiência com a utilização das principais ferramentas do Lean Manufacturing em empresas multinacionais desde 1998.
  - O Consultor / Facilitador ministra treinamentos desde 1997.
  - Experiência em vários projetos realizados em diferentes segmentos/commodities.
  

"Tornar-se um Gestor de projetos de VSM possibilitando ascensão profissional, bem como coordenar projetos de melhoria contínua."

• Objectivos Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua entre os processos de fabricação, utilizando os conceitos e ferramentas do mapa de fluxo de valor e principalmente a forma de condução desta metodologia.
  
  Identificar o mapa de fluxo atual de valor da empresa, detectar e eliminar os desperdícios em processos, reduzindo os custos, aumentando a produtividade e / ou capacidade de produção.
  
  Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos VSM com diferenciais significativos nos resultados como aumento de capacidade e/ou produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação
• Dirigido a Destina-se a todos que são responsáveis por liderarem iniciativas de melhoria contínua em suas empresas.
  
  Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços.
  
  Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
• Conteúdo
  Público Alvo
   
  Destina-se a todos que são responsáveis por liderarem iniciativas de melhoria contínua em suas empresas.
  Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços.
  Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
   
   
  Sinopse
   
  Introdução ao Lean Thinking
  Princípios Lean
  8 Desperdícios
  Objetivo, Definição e Introdução do Value Stream Mapping
  Vantagens da utilização do VSM
  Ícones e Legenda
  Desenho do Mapa de Fluxo de Valor Atual - 7 Passos
  Kaizen, Brainstorming e Lista de Tarefas
  Desenho do Mapa de Fluxo de Valor Futuro
  Plano de Implementação Lean Folha A3, Prazos e Responsáveis
  Gestão Visual e Acompanhamento
  Matriz de Versatilidade
  5 S’s - Base de aplicação no projeto
  Resultados Financeiros
   
   
  Principais Objetivos
   
  Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua entre os processos de fabricação, utilizando os conceitos e ferramentas do mapa de fluxo de valor e principalmente a forma de condução desta metodologia.
  Identificar o mapa de fluxo atual de valor da empresa, detectar e eliminar os desperdícios em processos, reduzindo os custos, aumentando a produtividade e / ou capacidade de produção.
  Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos VSM com diferenciais significativos nos resultados como aumento de capacidade e/ou produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação;
   
   
  Perspectivas & Resultados
   
  Pode ser adotado por qualquer empresa e ramo de atividade.
  É um processo robusto de detecção de falhas e ações.
  A organização consegue obter uma visão de fluxo de valor como um todo.
  Facilita a visualização de atividades que agregam valor na perspectiva do cliente.
  Focado em eliminação e/ou otimização dos desperdícios no processo.
  Demonstra visualmente o desempenho de cada parte do fluxo de valor através das caixas de dados.
   
   
  Carga Horária
   
  Modalidade 01 = 08 horas/aula.
  Modalidade 02 = 12 horas/aula.
  Modalidade 03 = 16 horas/aula.
  Modalidade 04 = 20 horas/aula.
  Modalidade 05 = Complementar.
   
   
  Metodologia utilizada
   
  Treinamento participativo e dinâmico com foco na metodologia, casos virtuais e/ou reais;
  Material didático atualizado;
  Exercícios teóricos e práticos das ferramentas usuais do módulo
  Apresentação da metodologia no formato em Data-Show;
  Participação dos alunos na elaboração e apresentação dos projetos em sala de aula;
  Capacitar os participantes a utilizarem as técnicas de apresentação de um projeto de sucesso;
  Capacitar os participantes a atuarem como facilitadores;
  Certificado ao final do treinamento.
   
   
  Pré - Requisitos
   
  Não necessita experiência anterior com VSM
   
   
  Benefícios para a Organização
   
  Redução de Lay - Out (ganho de espaço físico);
  Redução de Lead Time de fabricação;
  Reduções dos custos de fabricação do produto ou serviço;
  Otimizações com os 8 Desperdícios da produção.
   
   
  Benefícios para os Gestores e Colaboradores da Organização
   
  Motivação pessoal, profissional para novos desafios;
  Aprimora a competência e faz com que os colaboradores pensem de forma estratégica;
  Aumento significativo dos resultados profissionais;
  Melhora a empregabilidade;
  Possibilidade de ascensão profissional; up grade na carreira;
  Torna o profissional mais qualificado.