Curso de Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário
ModalidadeCurso realizado na modalidade presencial.
DuraçãoA formação tem duração de 8 horas.
Certificado oficialA instituição fornecerá um certificado.
ConsideraçõesO Curso de Novas Técnicas de Planejamento orçamentário da DVW COMUNICAÇÃO tem como proposta discutir e analisar de forma prática e dinâmica os mais importantes recursos e ferramentas usadas no plano de orçamento. O curso é ministrado por Clóvis Padoveze – profissional Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller.
Durante o curso o participante poderá fazer uma análise e revisão dos procedimentos de criação de orçamentos por elaborados por ele, e será capacitado para fazer a união do planejamento de orçamentos e do plano de estratégia. Serão abordadas as seguintes práticas: Orçamento Matricial e por atividades, Beyond Budgeting e Orçamento Base Zero.
Dirigido aCurso direcionado a interessados em aprofundar conhecimentos em planejamento orçamentário.
Área de atuaçãoAs vagas se encontram em departamento de finanças dos mais variados tipos de organização.
Curso de Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário
Conteúdo NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário
Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A
Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.
Após o treinamento você estará capacitado a :
Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
Destaques do Programa
Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
Diferenciais desse Treinamento
Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador
Carga Horária: 8 horas Público-Alvo:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria .
PROGRAMA COMPLETO
PARTE I - FUNDAMENTOS
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
O que é orçamento
Orçamento e Contabilidade
Orçamento e o processo de criação de valor
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
Cultura orçamentária
Modelos de condução do processo orçamentário
Estrutura do orçamento tradicional
Rolling Budget e Forecast
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3 – BEYOND BUDGETING
O que está além do orçamento
Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
Respostas às críticas
O que é proposto em lugar do orçamento
Exemplo
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
O que realmente significa
Orçamento Base Zero e Reengenharia
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
Exemplo
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
Como implantar um controle matricial
Onde vale a pena implantar este conceito
Vantagens e desvantagens
Definição das responsabilidades
Exemplo
6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES
Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
Quais as implicações do modelo ABC
Vantagens e desvantagens
Exemplo
7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
Exemplo
PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
8. INFORMAÇÕES BASE
Construção de Cenários
Premissas Gerais e Específicas
Comportamento dos custos e receitas
10 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
Métodos de previsão de vendas
Fatores limitantes
Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
Exemplos numéricos
11 – DEMAIS ORÇAMENTOS
Orçamento de Materiais e Estoques
Orçamento de Despesas Departamentais
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Exemplos numéricos
12 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
Orçamento de Caixa
A dificuldade: projeção das receitas financeiras
Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Exemplos numéricos
13 – ASPECTOS COMPLEMENTARES
Orçamento e Custo Padrão
Utilização do ferramental de simulação
Análise Econômico-Financeira do orçamento
Orçamento em entidades não-industriais
Exemplos numéricos
Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos .
Autor dos livros :
Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;