Curso de Metodologia FEL como Análise de Viabilidade de Projetos
ConteúdoMetodologia FEL como Análise de Viabilidade de Projetos
Agenda
Local: Ministrado totalmente a distância, não há encontros presenciais.
Data: 29/07/2014 - 26/08/2014
Carga horária total - 24 horas/aula
Objetivo
Demonstrar e explicar as etapas da metodologia FEL de gestão de projetos, bem como sua utilização em projetos de Capitais (CAPEX), ressaltando inclusive a importância neste tipo de projeto.
Público-alvo
O curso é dirigido a profissionais que atuam em projetos como gestores, analistas consultores e que possuam interesse em conhecer a metodologia FEL de Gestão de contratos para aplicá-la, compreendê-la e até mesmo para executivos que precisam entender os critérios e métodos para seleção de projetos em suas companhias.
Benefícios
• Debates aprofundados e interativos;
• Acompanhamento ativo de um professor-tutor, profissional de destaque do universo acadêmico-empresarial;
• Material didático dinâmico e inovador;
• Plataforma de navegação intuitiva permitindo um aprofundamento no aprendizado;
• Atividades com foco prático e com aplicação no dia a dia das empresas;
• Acompanhamento pedagógico individualizado;
• Flexibilidade de tempo, acesso ao conhecimento a qualquer hora e local;
• Possibilidade de escolher o ritmo de estudo.
Programa
* 1 - Gestão de Projetos
o 1.1 - Gestões de Projetos – conceitos importantes
o 1.2 - Instituições, melhores práticas e metodologias
o 1.3 - Importância da Gestão de Projetos
o 1.4 - Afinidade e necessidade da Metodologia FEL no contexto econômico contemporâneo
* 2 - Conceituando as Fases e Índices da Metodologia Front-End Loading
o 2.1 - Divisão da metodologia
o 2.2 - Componentes do FEL
o 2.3 - Índices de avaliação
* 3 - Desenvolvimento da Oportunidade de Negócio e Identificação de Alternativas
o 3.1 - Análise de mercado
o 3.2 - Plano ambiental, político e social
o 3.3 - Identificação das normas aplicadas à indústria
* 4 - Estudo das Alternativas Identificadas para Investimento e Seleção da Melhor Alternativa
o 4.1 - Gerente e equipe do projeto
o 4.2 - Plano para análise de alternativas
o 4.3 - Engenharia conceitual
o 4.4 - Preparação de plano de trabalho para FEL 3
* 5 - Planejamento da Alternativa Selecionada
o 5.1 - Atualização de equipe e matriz de responsabilidades
o 5.2 - Desenvolvimento da engenharia básica
o 5.3 - Análise de riscos, planos de gestão e cronograma
o 5.4 - Planejamento do projeto