ObjectivosOBJETIVO
• Fornecer aos participantes uma visão integrada do gerenciamento de projetos, ou seja, com início-meio-fim sobre todas as etapas da construção de um plano de projeto, execução, monitoramento, controle e encerramento.
• O principal resultado esperado é que os participantes tenham a percepção de como transformar as iniciativas de negócio (desenvolvimento de novos produtos, programas de melhorias, implantação de sistemas, etc) em projetos, criando um plano de projeto consistente e factível de ser executado, monitorado e concluído.
Dirigido aA QUEM SE DESTINA
Profissionais que necessitam criar um roteiro de trabalho prático e eficaz para planejar e acompanhar os seus projetos, seja no ambiente corporativo ou pessoal.
ConteúdoPROGRAMA 1. O QUE SÃO PROJETOS?
2. CICLO DE VIDA DOS PROJETOS
• Estabelecimento de fases e marcos
3. INICIAÇÃO DOS PROJETOS
• Mapeamento de stakeholders
• Identificação de requisitos
• Construção do termo de abertura
4. PLANEJAMENTO
• Escopo: criação da declaração de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP)
• Tempo: construção do diagrama de rede e cronograma de projeto
• Custos: criação do fluxo de caixa do projeto
• Qualidade: definição dos padrões de qualidade e instrumentos para garantir estes padrões
• RH: definição dos papeis dos envolvidos no projeto
• Comunicações: estabelecimento das estratégias de comunicação no projeto
• Riscos: identificação, classificação, criação de estratégias de resposta e planos de contingência
• Aquisições: definição dos requisitos para subcontratações em projetos
5. EXECUÇÃO
• Gestão eficaz de projetos
• Comportamentos recomendados para o gerente de projeto
6. MONITORAMENTO E CONTROLE
• Uso da técnica de análise de valor agregado em projetos
7. ENCERRAMENTO
• Conclusão eficaz de projetos
• Termo de encerramento