Público Alvo
Destina-se a todos que são responsáveis por liderarem iniciativas de melhoria contínua dos processos de produção e/ou serviços.
Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços.
Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
Sinopse
Objetivos e Vantagens da Metodologia Kaizen Office
Lean Thinking & Princípios Lean
8 Desperdícios nos Processos Administrativos
Matriz e Técnicas VAVNAY - Valor Agregado,
Valor não Agregado, Yamazumi
Estudo de Tempos dos Processos Cycle Time, Takt Time,
Lead Time
Cronoanálise dos Processos
Matriz de Versatilidade
Objetivo, Definição, Introdução e Vantagens do VSM
Recursos para Construção do Mapa de Fluxo Atual e Futuro
Construção do Mapa de Fluxo de Valor Atual - 7 Passos
Construção do Mapa de Fluxo de Valor Futuro
Mapeamento dos Processos na Folha A3
Plano de Implementação, Prazos e Responsáveis
Gestão Visual e Acompanhamento
5 S’s - Base de aplicação no projeto
Resultados Financeiros e Avaliação dos Resultados
Estudo de Caso Virtual ou Real
Principais Objetivos
O Kaizen Office proporciona técnicas de mapeamento voltadas para a otimização dos processos administrativos em que o Lead Time, Valor agregado, Valor não agregado e Desperdícios de processos, possam ser otimizados através das ferramentas lean que proporcionam aumento de produtividade, capacidade entre outras.
Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas e principalmente a forma de condução da metodologia através das metodologias de padronização e mapeamento de fluxo de valor;
Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação;
Garantir ou obter um aumento de participação de mercado frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
Perspectivas & Resultados
A utilização das ferramentas do Lean Manufacturing resulta nas seguintes melhorias nas empresas, tais como:
Reduzir custos dos processos de fabricação.
Aumentar a Capacidade Produtiva e/ou Produtividade.
Racionalizar processos de fabricação.
Racionalizar Mão de Obra.
Proporcionar alternativas para as restrições de capacidade de produção.
Capacitar o aluno para conduzir atividades como Gestor referente às estratégias e focos de atuação.
Carga Horária
Modalidade 01 = 08 horas/aula.
Modalidade 02 = 12 horas/aula.
Modalidade 03 = 16 horas/aula.
Modalidade 04 = Complementar.
Metodologia utilizada
Treinamento participativo e dinâmico com foco na metodologia, casos virtuais e/ou reais.
Material didático atualizado.
Exercícios teóricos e práticos das ferramentas usuais do módulo.
Apresentação da metodologia no formato em Data-Show.
Participação dos alunos na elaboração e apresentação dos projetos em sala de aula.
Capacitar os participantes a utilizarem as técnicas de apresentação de um projeto de sucesso.
Capacitar os participantes a atuarem como facilitadores.
Certificado ao final do treinamento.
Pré - Requisitos
Não necessita experiência anterior com Kaizen Office.
Benefícios para a Organização
O Kaizen Office proporciona técnicas de mapeamento voltadas para a otimização dos processos administrativos através das ferramentas Lean que proporcionam aumento de produtividade nos processos administrativos.
Otimizações com os 8 Desperdícios da produção aplicáveis nos processos administrativos.
Benefícios para os Gestores e Colaboradores da Organização
Motivação pessoal, profissional para novos desafios;
Aprimora a competência e faz com que os colaboradores pensem de forma estratégica;
Aumento significativo dos resultados profissionais;
Melhora a empregabilidade;
Possibilidade de ascensão profissional; up grade na carreira;
Torna o profissional mais qualificado.