ModalidadeO Curso de Gestão Estratégica e o BSC é presencial.
DuraçãoA carga horária compreende 24h/a.
Certificado oficialO ISAE oferece um certificado aos participantes após a conclusão do curso.
ConsideraçõesO Curso de Gestão Estratégica e o BSC, do ISAE/FGV, visa capacitar profissionais no gerenciamento estratégico de organizações tendo como base a utilizaç4ao do Balanced Scorecard. Este curso pode ser caracterizado como um treinamento dirigido ao planejamento e à implantação de um modelo estratégico de de gestão voltado ao alinhamento de equipes, optimização de recursos, comprometimento com resultados e aperfeiçoamento da performance de uma empresa.
Dirigido aO curso está dirigido a profissionais que exerçam ou desejam ocupar posições de gerenciamento estratégico em grandes organizações.
Área de atuaçãoAs oportunidades de emprego podem ser encontradas em indústrias, empresas privadas, terceiro setor, etc.
Curso de Gestão Estratégica e o BSC
ObjectivosAlinhar os conceitos do Balanced Scorecard com a orientação estratégica e o modelo de gestão:
- Posicionamento estratégico
- Balanceamento dos objetivos no mapa estratégico
Compreender sua extensão e aplicação:
- Tradução dos objetivos em ações
- Tradução e monitoramento dos resultados
- Associação com os sistemas de recompensa
ConteúdoGestão Estratégica e o BSC
PORQUE PARTICIPAR
Porque se trata de um treinamento dirigido ao planejamento e à implantação de um modelo de gestão voltado a gestão estratégica do desenvolvimento e da performance corporativa, divisional, departamental e individual que traz resultados práticos efetivos às empresas, possibilitando:
Melhoria da performance
Foco e alinhamento das equipes
Maior efetividade das ações
Otimização dos recursos
Melhoria no comprometimento com os resultados
Capacidade de responder às mudanças do mercado e do ambiente
RESULTADOS ESPERADOS
Definir a metodologia de implantação do BSC de acordo com as estratégias de negócio da organização.
Escolher os indicadores mais adequados ao seu negócio para suportar as decisões estratégicas.
Utilizar as ferramentas disponíveis para suportar a implementação do programa BSC.
Saber como gerenciar os negócios através de BSC e proporcionar a sua empresa aumento de competitividade e liderança no mercado.
Programa
Disciplinas
1. Sistema de Gestão e Planejamento Estratégico
Ciclo de Vida das Organizações
Competitividade e Longevidade
O que realmente funciona nas empresas: Diretrizes para Gestão e Estratégia
Aprendizagem Organizacional e as Escolas de Estratégia
Balanced Scorecard – Ferramenta e Sistema de Gestão
A dinâmica do planejamento estratégico
o Propósitos Empresarias
o Posicionamento Estratégico e Proposta de Valor aos Clientes
o Cenários Externos – Sinais do Mercado, Catalisadores, Oportunidades e Ameaças
o Cenários Internos – Competências Internas – Fraquezas e Fortalezas
2. Traduzindo a Estratégia em Ação
Formulando as Estratégias - construindo o Mapa Estratégico
Comunicação das Estratégias – Métricas que Importam
Objetivos, Indicadores e Metas – Construindo Resultados
O Gerenciamento por Projetos e o Balanced Scorecard - Identificar e Priorizar as Iniciativas Estratégicas
Conectando Estratégia ao Orçamento – Procedimento de Descida
3. Implantação e Sustentação -
As Barreiras e Desafios da Implementação da Estratégia
Execução Premiun – Compromisso com a Performance
o Monitoramento Painel de Bordo – Monitoramento Estratégico
o Conectando a Estratégica e o BSC ao sistema de recompensa como ferramenta de sustentação, comprometimento e reconhecimento
Processo Contínuo de Aprendizagem Estratégica
o Monitoramento, Avaliação e Revisão Estratégicos – Dashboard
Total: 24h
CORPO DOCENTE
Prof. Wander Mendes
Graduado em Educação Física e em Administração de Empresas pela Universidade Estadual de Londrina. Pós-graduado em Marketing e Liderança; Reengenharia e Qualidade e MBA - Team Management pelo pela FGV. Mestre em Gestion de Projets pela Universite dês Sciences et Technologies de Lille – França. Experiência gerencial e executiva em empresas nacional e multinacional coordenando planejamento estratégico, marketing, desenvolvimento e gestão empresarial, change management e gestão de pessoas, destacando a implementação do BSC, Gestão por Competências e Gerenciamento por Projetos – PMO. Conferencista, palestrante e instrutor em diversos congressos e seminários a nível nacional e internacional. Empresário de micro porte e Sócio Diretor da Mendes Consultoria atua como consultor nas áreas de planejamento estratégico, desenvolvimento organizacional e gestão de pessoas e professor convidado nos MBAs da USP(Executivo Internacional, RH, TI), MBA e Especialização da UNICENP e ISAE/FGV - Gestão Avançada. Participante junto a FEA - Faculdade de Economia e Administração da USP - Universidade de São Paulo, das clínicas temáticas de Gestão por Competência do PROGEP - Projeto Gestão de Pessoas. Vencedor do Prêmio “Ser Humano - Oswaldo Chechia” em 1999 e Prêmio Iberoamericano de Recursos Humanos no México - Veracruz, 2000 com o case em Gestão por Competências.