Treinar profissionais da área de manutenção e operação, que desejam fortalecer as habilidades para gerenciar grandes paradas de processos, envolvendo simultaneamente várias áreas operacionais e empresas para a execução dos trabalhos.
Público-alvo
Engenheiros e técnicos, gerentes de manutenção, chefes de departamentos, supervisores e todos profissionais ligados a manutenção e produção.
Programa
* 1 - Introdução
o 1.1 - Importância da gestão de grandes paradas no cenário atual
o 1.2 - Porque adotar essa sistemática. Razões
o 1.3 - Porque as Paradas de Manutenção são consideradas o "Projeto da Manutenção"
* 2 - Preparando o Projeto da Manutenção
o 2.1 - Definições do escopo de serviços
o 2.2 - Como definir os recursos, os envolvidos e a logística necessária
o 2.3 - Orçamento preliminar
o 2.4 - Estratégia para evitar os erros
o 2.5 - Documento final para aprovação da alta direção
* 3 - Planejamento da Parada
o 3.1 - Definição da equipe do projeto de parada
o 3.2 - Planejamento das atividades. Cronogramas, histogramas
o 3.3 - Estabelecimento de indicadores - KPI's
o 3.4 - Plano de comunicação durante a parada
o 3.5 - Orçamento do projeto detalhado
o 3.6 - Reunião para fechamento do planejamento
* 4 - Realização da Parada
o 4.1 - Lista de atividades
o 4.2 - Revisão do cronograma da parada
o 4.3 - Captura de conhecimento
o 4.4 - Relatório de status da parada
o 4.5 - Reunião de acompanhamento da parada
* 5 - Reunião para Finalização da Parada
o 5.1 - Relatório de entrega da parada
o 5.2 - Relatório final da parada
o 5.3 - Reunião de fechamento da parada
* 6 - Avaliação da Parada
o 6.1 - Avaliação geral da parada
o 6.2 - Sumário das aprendizagens
o 6.3 - Transferência de conhecimento