Gestão Ágil de Projetos com SCRUM
Descrição: Os chamados “métodos ágeis” vêm se tornando cada vez mais populares e o Scrum é um Framework de Gestão de Projetos que vem conseguindo cada vez mais adeptos em todo o mundo.
Ele permite que as empresas adotem processos mais leves de gestão e geração de produtos através da criação de um ambiente de comunicação bem estruturado.
A equipe envolvida nos projetos é preparada para aceitar e responder de forma mais rápida as mudanças que o mercado tem exigido.
Os participantes terão a oportunidade de vivenciar os conceitos apresentados através de atividades práticas, garantindo assim o entendimento da técnica e facilitando sua adoção.
Objetivo do curso
Conhecer as características, conceitos, técnicas e ferramentas de apoio ao Scrum, vivenciando os assuntos abordados, facilitando assim a fixação de conteúdo e sua aplicação em projetos reais.
O curso aborda ainda os benefícios e riscos deste framework, fazendo comparativos com métodos tradicionais de gestão.
Carga Horária
16 horas
Didática
A metodologia usada e o curso são totalmente aderentes aos princípios defendidos pela comunidade Agile que estão descritos no Manifesto Ágil.
O conteúdo é todo preparado sobre a Metodologia de Gestão Ágil de Projetos da Euax, um modelo prático e de fácil compreensão das melhoras práticas que contempla processos, modelos de documentos e exemplos de aplicação, entregues aos participantes e integralmente avaliados no decorrer do programa.
O curso é conduzido com dinâmicas para fixar conceitos gerais e os participantes desafiados a construir uma maquete de uma cidade em times Scrum completos. É uma atividade fundamental para vivenciar todo o processo de Scrum, definindo papéis, artefatos e, principalmente, planejando e executando um projeto com base nas técnicas apresentadas.
Outros recursos como vídeos, debates e apresentações em grupo enriquecem ainda mais este curso repleto de troca de experiências entre os participantes.
Programa
1. Visão Geral do Scrum
2. Estrutura do Framework
Sprints
Produtos entregues com frequência e funcionando
Tamanho de Sprint e Releases
Pré-game ou Sprint 0
Post-game ou Encerramento
3. Os 3 papéis
Scrum Master
Responsabilidades e dia-a-dia
Como escolher ou se tornar um Scrum Master
Product Owner
A importância do PO para o ROI do produto
Definindo requisitos
Time
Composição, organização e multi-tarefa
Equipes auto gerenciáveis
4. As 4 Cerimônias
Sprint Planning
Selected Product Backlog e Meta da Sprint
Planejamento Estratégico da Sprint
Planejamento Tático da Sprint
Planejamento por Velocidade
Estimando através de Planning Poker
Reuniões diárias (Daily Scrum)
Sprint Review (aprovação do produto entregue)
Sprint Retrospective (lições aprendidas)
5. Os 3 Artefatos
Product Backlog
Priorização de requisitos
User Story
Sprint Backlog
Visibilidade do progresso: burndown charts e Taskboards
6. Tópicos especiais e avançados
Escalando Scrum: projetos com equipes maiores
Como tratar Bugs e Manutenção com Scrum
Benefícios e Limitações do Framework
Equipes distribuídas
Subcontratação
7. Exercício Prático para aplicação de técnicas e ferramentas
8. Comparativo entre Scrum e o Guia PMBOK